摘要：现阶段我国电力事业迅速发展，但部分管理工作跟不上企业发展速度，暴露出很多问题。电力管理工作中的主要组成部分就有财务风险管理，通过控制财务风险可以提高企业经济收益。随着电力行业改革力度加大，电力企业面临着巨大的市场压力，强化财务风险管理工作可以显著提高企业竞争力，实现企业可持续发展。本文主要就电力财务公司风险控制体系进行了分析，以供参阅。
关键词：电力；财务公司；风险控制；体系
1电力企业财务风险概述
传统电力企业受到计划经济时代影响，不能清除认识财务风险，也就谈不上组织有效的财务风险控制与分析体系，这种传统财务管理已经逐渐被市场淘汰，因此电力企业应该不断强化采取风险控制，通过建立完善的财务风险约束机制与控制体系分析各类财务风险，促进电力企业控制财务风险能力的提高，避免出现较大经济损失。财务风险管理中需要具备相应的财务风险分析能力，现实中需要全面分析评估导致财务风险的可能因素，制定具体的处理措施，确保电力企业财务管理的正常运行。
2电力公司财务风险控制体系构成
2.1风险识别
在财务风险控制系统中，其以发电公司的风险管理部门为主导，在结合电力公司财务目标以及战略的基础上，对不同财务部门积极协调，通过对公司内、外部风险信息的收集以及财务环境的分析，对风险案例库以及风险识别清单进行建立。在该项工作开展的过程中，公司的风险管理部门则能够对公司运行过程中可能对公司财务目标产生影响的因素进行及时的把握以及更新。对于风险识别因素来说，其根据时限的不同可以分为定期以及不定期这两种类别，而在完成识别、获得结果之后，则需要提交由委员会对其进行审核。
2.2风险衡量
在对可能出现的风险进行充分的识别之后，就需要对各种风险对企业资金和企业经营所造成的后果和损失进行相应的衡量，从而为下一步的规避风险制定更有效更具针对性的相关措施。可以根据公司的规模和情况不同将风险分为一定的等级，比如低级风险、中等风险和高危风险，也可以进行更为详细的风险等级划分。对风险衡量的重要标准就是根据企业历年来各种风险造成损失的数据对风险等级进行划分。
2.3风险控制
第一，内控评价。通过每年对内控工作开展的评价，对该阶段以来发生的问题以及事项等进行全面的评估，在对隐藏风险进行揭示的同时对执行以及设计层面的问题做好掌握；第二，风险巡查。该机制是公司对运行风险进行监控的一种手段，通过循环盘查方式的应用，则能够对下属单位以及整个管辖网络的控制效果以及风险情况进行掌握，在自身管理机制不断健全的基础上提升公司的风险管控能力；第三，现场稽查。日常稽查主要是对会计凭证、财务报表、财务档案等资料的审核，是保证公司财务工作合法、合规开展的重要手段，在保证会计信息具有高度准确性以及真实性的同时提升核算工作质量。
2.4风险弥补
对于已经出现的风险所造成的问题和损失，企业应该今早的提出应对措施，最大程度的减少企业的损失。首先企业要建立专门独立的财务风险控制机构，对整体公司的经营和容易发生风险的业务和部门进行严密的监控，一旦出现问题能够及时地做出反应。为了避免受到其他部门的影响降低部门的执行力，风险控制机构最好直接由领导层直接领导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要在出现问题时尽快地进行信息公开，避免谣言大范围散播对公司名誉和公司凝聚力造成的损失。第三要对出现的风险和整个解决问题的过程进行反思，找出问题的关键原因和处理问题过程中出现的一些困难和不足，从而在今后的经营管理过程中更好的进行风险控制。
2.5预算差异监控
在该项工作中，需要做好以下方面内容的把握：第一，资金流变化。对于电力公司而言，资金流是其生存的重要根本，需要在保证其正常运转的同时联系环境变化进行调整，更好地实现财务风险的防范。市场利率、原材料价格以及电力收入等都同资金流具有联系；第二，现金预算管理。通过现金预算的良好编制以及管理，则能够使公司更为科学的实现资金的筹集以及使用。对于电力公司而言，其现金预算包括有现金支出、收入、筹集以及运用这几个部分。对了保证评估的准确性，电力公司可以通过净收益调整以及现金收支法实现其编制；第三，财务关系。债权债务关系是电力公司最为常见的财务关系，将对整个公司的财务运行情况产生影响。对此，则需要公司能够保持同债权人的良好关系，并做好债务的定期清偿。
3财务风险控制体系的实施保障
3.1加强公司治理结构的建设
长期处于计划经济的环境之下，导致电力企业在公司治理结构方面的严重不足，进一步影响到会计核算的对象与主体不明确等问题的产生。实际工作中应当考虑强化董事会的监督作用、建立起有效的董事会运行机制，确保董事会的监督作用得以充分发挥。这是电力企业建立起更为完善财务制度的基础，唯有如此才能实现更深入的风险控制。
3.2建立完善的风险识别机制
电力企业一直对于风险的识别能力都相对较弱，这种近似于麻木的态度源于计划经济残留以及电力企业本身对于我国经济生活发展的重要地位。但是随着市场化的深入，风险的识别必然成为电力企业发展的客观需求之一，对此，应当考虑积极引入相关技术和算法，建立完善的财务风险预警机制，确保能够在最短的时间内发现风险的存在，进一步展开有效动作予以解决，切实提升电力企业对于风险的抵御能力。
3.3拓宽融资渠道
电力企业充分利用各种筹资渠道途径，有效借助现有筹资优惠政策，扩大企业资金规模。电力企业结合具体情况组合不同的筹资方式，采取多元化、多渠道的方法解决融资问题。构筑一套系统的财务管理机制提高企业抗风险能力；电力企业不能盲目追求短期利益，投资前做好相关论证，关键在于选择前景好、市场空白的项目。但尽量不要选择完全陌生的行业，尽量回避风险大的项目。为保证财务信息质量，需要制定完善的财务制度与内部控制，企业管理人员对财务核算工作提高重视程度，依循财务准则建立企业财务体系，建立健全严格合法的财务制度。
结束语
总而言之，财务风险管理是电力公司运行中的一项重点工作。在电力公司运行中，需要能够对该项工作引起重视，再联系自身实际的基础上以科学控制体系的建立降低风险，保障自身的稳定发展。
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[3]冯奇.基于模糊层次综合评价理论的电力企业财务状况[J].中国管理信息化.2015（17）：11.
论文作者:张晓霞,赵培林,任凤莲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：风险论文; 财务论文; 公司论文; 电力论文; 电力企业论文; 风险控制论文; 体系论文; 《基层建设》2018年第27期论文;