电网企业竞争性子公司经营业绩评价监控体系探究
付小雨 三江学院商学院
摘要： 电网企业通过经营绩效评价可以加强对内部的监督，及时发现企业存在的管理漏洞，进而根据自身的管理状况和评价结果调整管理制度，最终起到提升经济效益的目的。在电网企业的子公司经营中，借助业绩评价监控体系有利于提升经济效益，使电网企业的市场竞争力得到提升。本文对电网企业经营业绩评价的研究背景概述，讨论电力企业绩效管理的现状和价值管理与经营绩效评价的关系，并分析如何构建企业经营绩效评体系，希望可以为我国电力事业的发展提供帮助。
关键词： 电网企业；竞争性；子公司经营；业绩评价；监控体系
在电力体制改革的背景下，借助科技的飞速的飞速发展，使得社会对智能电网、能源互联网提出更高的要求，因而电网企业正在面临来自经济、社会和科技等多方面的冲击和挑战。电网企业是公用事业型的经济组织，需要在运营中履行社会责任，并且创造价值最大化。但是当前我国在电网企业绩效评价实践中，对绩效缺乏明晰的定位，同时要缺乏有效的评价和监控手段。因此，电网企业需要正确认识业绩评价监控体系的重要性。
一、电网企业经营业绩评价的研究背景
虽然当前我国已经打造系统的网络系统，最大程度的满足着生产和生活需求，但是依然需求做出进一步研究。国内学者在网企业经营业绩评价的研究以理论和实践结合为主，主要考虑如下两个方面：1.评价指标涵盖的内容；2.绩效评价方法。我国对综合评价方法的研究较为深入，这为本文研究提供了良好的理论基础。此外，价值管理理论在我国电网企业中正在不断发挥作用，以及电网企业经营绩效评价研究的深入，充分体现出我国电网企业更加关注企业的综合效益。但是就这种评价体系忽略了电网企业经营绩效考核的内容，没有有效结合电网企业实际。因此，电网企业经营绩效考核需要立足于实际，构建经营绩效评价指标体系，进而采用科学的评价方法[1]。
二、电力企业绩效管理的现状
(一)电力企业工作人员的现状
长期以来，我国电力企业都在采用粗放的经验模式进行管理，在这样的管理模式下电力企业的员工数量不能得到有效控制，往往员工数量会超过正常所需员工数量，在电力企业中，很多员工为了解决子女就业的问题，通常会把孩子送到企业就业，这样就导致电力企业员工数量众多，但是具备专业技能的人才数量很少。近年来，电力企业基本完成重组，使得电力企业规模不断扩大，对设备和技术的要求也在提高，更加需要专业性人才。但是在电力企业进行员工招聘的过程中，考核机制并不健全，这就导致录用的员工素质不高，而人员结构设置也会存在不同程度缺陷。此外，由于电力企业长期受计划体制影响，管理人员的思想较为传统守旧，进而导致在企业管理中不能及时运用先进的模式。
(二)电力企业绩效管理存在问题
虽然电力企业的人资管理部门普遍采用绩效管理，但是在进行绩效评价的过程中，会出现管理不深入和执行不彻底的现象。具体说来，表现为电力企业在制定绩效指标时，未能按照规章制度进行操作，进而导致构建电力企业绩效评价体系模式时常出现问题。目前，部分电力企业依然存在绩效考核和绩效管理混合的情况，在人员数量和部门数量众多的情况下容易出现绩效评价“重考核、轻管理”的现象，进而无法全面做出科学评价。合理设置电力企业考核机制是确保电力企业绩效评价体系顺利构建的基础。当前，电力企业的考核通常由职能部门单独管理，并且按照员工的不同层级展开评价，这就会导致电力企业绩效评价中存在一定缺陷，最终不利于进行电力企业绩效评价。此外，电力企业还存在管理人员对岗位工作分析不透彻的情况，同时对绩效评价结果的处理也存在不合理的情况，以上情况都会导致电力企业的绩效管理工作难以发挥出实效性。
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三、价值管理与经营绩效评价的关系
(一)价值最大化是电网企业的经营目标
1.经济价值。
1.利润最大化。
3.相关者利益最大化。
2.股东权益最大化。
其中，电网企业在追求利润最大化目标时，容易造成电网企业短期行为，不能真实反映出资金流动情况，因此不适宜作为电网企业最终经营目标；而股东权益最大化在体现企业投资收益和风险上虽然有效，但是也不能适用于所有企业；利益相关者价值最大化在电网企业中实现难度同样较大，容易导致企业忽视经营重点，不能权衡利益相关者的目标。
4.评价指标。评价指标主要包括定性指标和定量指标，定性指标包括：(1)企业管理能力指标；(2)竞争能力指标；(3)可持续发展指标，具体说来体现在企业领导的能力、企业文化的打造、科研能力的展示、风险管理的把控、企业融资能力等。定量指标主要和企业财务绩效相关，在设计电网企业经营绩效评价指标体系时，除了关注财务指标，还应该选取与非财务指标，比如电网企业的社会绩效指标以及环境绩效指标[4]。
理论界对企业经营目标主要包括三点内容：
企业经营绩效评价作为企业科学管理十分重要的环节，需要通过业绩评价才能更好的发现管理中存在的不足，进而实现利益的最大化。对电网企业绩效产生影响的因素诸多，包括电网企业开展经济管理活动、企业对社会和环境造成的影响，而企业履行的社会责任同样和价值链活动有关，二者良好的关系会让电网企业的财务状况更好，如果二者的关系被割裂，会对财务绩效产生不利影响[2]。
然而几乎所有的高分子材料均存在着遇火易燃、不自熄等缺陷。众所周知，PA6的极限氧指数(LOI)仅为22.0%，并且在点燃过后易滴落并形成大量的有毒浓烟，危害环境和人身安全。其中玻纤增强PA6，在燃烧过程中还伴有熔滴现象(“烛芯”效应)，极易成为火灾源和火灾传播介质。PA6的可燃性严重限制其在生产、生活等诸多领域的应用。因此，有必要对PA6进行阻燃改性，以提高其阻燃性能。
《萨蒂钢琴曲全集（第二版）》，CD6张，商标：Warner Classics/Parlophone，唱片号：B07CQL32G3，发行日期：2018年8月24日。演奏：阿尔多·齐科里尼。埃里克·萨蒂的钢琴作品充分体现了他作为创作者的独特声音，包括幽默和模仿神秘主义和宗教色彩。对于这些神秘的作品，阿尔多·齐科里尼的诠释是无可替代，他对萨蒂音乐的善变情绪和幽默感非常敏感，没有人能像他那样出色地演绎萨蒂。当音乐需要时，他会以纯洁、细腻和力量的完美融合来演绎作品。
3.环境价值。
这样不仅可以考虑自身经营效益，还兼顾了企业对社会的影响，所以说企业综合价值最大化更加适用于企业的经营目标。
翻模结构为外模采用5mm钢板做面板、布置间距50cm的8号槽钢作为纵横肋操作平台。操作平台由上操作平台和下操作平台组成。上操作平台主要供操作人员进行钢筋的接长、绑扎及堆放一些施工机具使用；下操作平台供穿、拆拉杆用。内模使用组合模板拼装，直径50mm的电焊管为肋，φ20mm的钢筋外套硬塑料管，间距1.2m×1.2m作为对拉杆。内工作平台跟随内模提升，既保证了作业人员的安全，又方便了使用吊车将高墩主筋将每一循环的用量吊入平台上，经测定，每循环可减少1d的作业时间。翻模时须用塔吊协助，具体操作程序如下：
(二)企业经营绩效评价是实现企业价值增值的重要途径
2.社会价值。
四、如何构建企业经营绩效评体系
(一)分析企业经营绩效评价的关键要素
要想构建企业经营绩效评价需要考虑到诸多因素，主要包括：
1.评价主体。评价主体即电网企业这个展开经营绩效评价的需求方，对经营绩效评价活动起到主导作用，电网企业自身的角色决定了其代表的利益，因此更加关注如何在确保电力满足社会经济发展的前提下实现自身经济利益的最大化。通常来说，电网企业经营绩效评价的主体包括：(1)企业负责人；(2)企业管理层；(3)投资人；(4)权人；(5)客户。
3.评价目标。电网企业的评价目标是指利用企业经营绩效评价要达到的目的。电网企业经营绩效评价目标要和企业经营目标一致，这是由于企业经营是为了实现价值最大化，而经营绩效评价的目标同样是为了实现价值最大化，具体的评价目标包括：(1)对企业经营绩效的完成情况作评估；(2)确保企业实现计划目标；(3)为企业考评找到依据；(4)帮助企业及时发现和解决问题；(5)帮助企业改善管理等。
若将j流域定义为参考流域，且为单位面积，对式(3)取自然对数，则式(3)可变化为式(4)，式(4)中的参数可由式(5)和(6)表示：
2.评价客体。评价客体也可以称为评价对象，其作为被动方需要满足评价主体的需求而实施评价。对于电网企业来说，经营绩效评价的评价客体指的是电网指企业本身和企业经营者[3]。
因此，本文认为企业价值最大化应该包含综合价值最大化，即：
5.评价标准。评价标准主要判定电网企业经营绩效好坏，对于电网企业来说，经营绩效的评价标准包括：(1)企业预设的目标；(2)企业的历史数据；(3)以及行业标准。
6.评价方法。绩效评价方法作为企业经营绩效评价体系重要手段和重要组成部分，需要电网企业选取最适合本企业发展且可以最大程度为社会提供帮助的方法，有效的综合评价方法会得到准确的评价结果，为企业决策的制定提供科学依据。
7.评价结果。评价结果作为企业经营绩效评价最终环节，需要评价主体从各种渠道收集数据指标，然后用科学的评价方法对评价结果进行计算，最终确定对企业具体情况评定。
这些言论都告诉我们,在艺术创作过程中,技艺是必不可少的存在。盲目追求精神的表达而忽视技艺是不可取的,专注于技艺的训练而舍弃精神的提升未免流于匠气。技道合一才是艺术创作的唯一出路。
(二)社会价值驱动因素
电网企业需要承担一定的社会责任，基于理论和现实需求，更加需要重视社会价值评估，不仅要加强自身的管理，还要考虑到相关者的利益，应实现企业和员工一致的战略目标，实现个人利益和集体利益的结合。再如国家电网公司在考核指标体系内对服务客户情况做出评估，同时还对服务发电企业和社会的情况做出评估，进而提升用户供电可靠率[5]。
随着抗日战争形势的变化，国民政府对各级教育对抗战重要性的认识也在逐渐深化。抗战爆发初期，国民政府仅重视对高中及以上学校的学生进行抗战教育；而后，则逐步加强对初级中学的学生进行抗战训练。
五、结语
综上所述，电网企业为国家经济的发展提供强大的支持，以往的经营业绩评价监控体系存在一些不足，需要完善评价策略和监控体系。在打造电网企业业绩评价体系时，需要明确价值管理与经营绩效评价的关系，并且把企业自身发展和社会利益权衡考虑，使评价体系更加具有实效性。
参考文献：
[1] 黄锦.ZDT电力公司业绩评价体系存在的问题及对策[D] .南昌:江西财经大学硕士论文,2016.
[2] 余中福.电网企业运营综合绩效评价及监控决策支持系统研究[D] .北京:华北电力大学,2016.
[3] 王丹.国家电网战略导向的差异化绩效考核体系[J] .企业管理,2015(12):59-62.
[4] 唐树媛.基于价值管理的电网企业经营绩效评价研究[D] .北京:华北电力大学,2016.
[5] 晏玲.国网江西省电力公司评标管理体系优化研究[D] .南昌:南昌大学硕士论文,2015.
[6] 黄泽华,郭勇,李秋燕,等.电力企业低碳管理绩效评价系统的研究[J] .中国管理信息化,2015,18(24):91-93.
中图分类号： F407.61
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)009-0013-02