摘要：随着社会经济的不断进步与发展，建筑行业逐渐走向繁荣，市政工程作为最具代表性的建筑工程建设项目，在最近几年的发展之中也得到了社会大众的肯定，市政工程施工质量成本是在建设项目的过程符合最直接，最敏感，最密切的质量水平。
关键词：市政工程 施工项目质量 成本管理
引言
当前，我国市场经济体制已经由计划经济转向市场经济，在企业内逐渐形成以工程项目管理为核心的生产经营管理体制。对于备受社会关注的市政工程，也由以前的政府直接指派变为由施工企业来承担。在经济和社会发展，市政工程建设市场的逐步的，但是，由于主观因素和客观因素的影响，中国市政工程在施工过程中，项目成本管理还存在各种各样的问题，市政工程项目建设成本管理已逐渐成为市政工程项目管理的主要目标之一。
1.市政工程的施工项目质量成本的组成
1.1市政工程的质量成本由预防成本组成
市政工程施工项目实施过程中所产生的预防成本主要是用来避免市政工程项目施工建设中出现的质量缺陷以及施工的偏差，并且为了能够切实的保障市政工程的施工质量，在施工的过程中必然会划分出一部分的资金经费进行质量的控制，这一部分经费就是之预防成本，预防成本主要是用来规划市政工程施工过程中的质量保障，并且在进行施工工序控制的时候投入一部分资金，同时，当市政工程施工过程中引入全新的施工技术的时候，还应当对新的施工技术进行检验，这一部分所花费的费用也是预防成本，当新技术引进到施工过程中的时候需要安排技术人员参与新工艺的学习与培训，确保全新的施工技术能够引入到市政工程的质量保障体系之中。
1.2市政工程的质量成本由鉴定成本组成
鉴定成本的存在主要是用来检验市政工程的建设质量是否达到质量标准的，由于市政工程的社会影响力非常大，对于工程质量的检验必然要经过严格的审核，为此一定要有一部分充足的资金及你想过质量鉴定，包括对于市政工程施工所使用的建筑材料以及施工设备的检验，还有支付给质量验收审核人员的费用以及施工工序监督检查的费用等等。
2.市政工程施工项目质量成本的构成
市政工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。工程施工质量成本的费用构成如表所示。
表1市政工程施工质量成本的构成
2.1预防成本
为了防止施工质量缺陷和偏差，以保证施工质量标准，事先由应用程序和成本，包括质量成本计划成本预防是指质量计划的成本。为测试，检验和过程控制的准备程序或可行性研究报告的质量规划和其他费用的支出程序的执行实施的质量分析主要表现为工作时间的成本。
（1）过程造价控制是指为了控制和改善现有工艺现有生产工艺进行检查，研究和评价，技术指导，示范操作的人员成本和生产过程的质量控制流程。
（2）新工艺鉴定费是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。
（3）高质量的培训费是培养员工提高自己的操作技能，提高工作质量的成本。
（4）质量信自、费用指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。
2.2鉴定成本
鉴定成本指的是成本的识别，以确保施工质量符合质量标准的要求，和施工本身施工企业和材料，部件和设备用于鉴定所需要的所有成本质量成本管理的研究 质量。
（1）包括原材料和采购检验费是指使用原材料和外购件的检查和测试成本的施工过程。
（2）施工工序检验费指在施工过程中对各工序进行检查验收时所发生的费用。
（3）工程质量验收评审费指建筑工程产品竣工移交业主使用前'进行性能检测和系统试验等质量评审活动所发生的费用。
3.市政工程项目质量成木管理的控制措施
3.1抓好全体员工的观念与意识。
市政工程施工企业必须加大宣传力度，树立市政工程建设项目质量成本管理的研究充分的经济意识。统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员开展经济教育，灌输经济意识，一切为了的一个深深地刻在了每一位员工的心中好处的认识，对质量的建设工作队成本管理教育，提高专业人才的素质，这是实现目标成本的保证。
3.2制定较完善成本管理办法。
每个项目都有其自身的特点，根据项目本身的特点，使得项目成本管理措施，如对质量成本管理项目的方法，对于一个项目的成本管理措施的时间限制。这些管理措施应该是责任到人，具有很强的操作性措施后，项目成本控制的法律，有章可循，有据可查的可行性。
3.3抓好质量成本管理目标。
质量成本管理的主要目的是实现四种质量成本的最低值。在一般情况下，预防质量的初始成本低，并且与增加的质量要求，将逐渐增加，当该项目的质量达到一定水平，改善的需求，成本会大幅上升。质量检查的成本是更稳定的，但与增加的质量将有??一定程度的增长。质量损失是不是这种情况，在初始阶段，由于损失的质量比较差是很大的，但随着不断提高产品质量，损失也逐渐减少。必须找到最低质量成本，质量成本之间的关系的正确处理，即，质量损失，鉴定成本和预防的成本之间的关系的理想点。科学合理，先进，实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求的水平，并尽可能减少市政工程的成本。
3.4建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
施工项目经理是项目经理的核心和施工企业的成本管理的主体相对独立的经济实体的施工项目经理，施工项目经理部的成本管理主体是项目管理人员和建设工作，整个队伍建设工作人员介绍，项目经理是各部门的主力，成本管理系统的项目成本管理的领导核心，每个人的工作责任和明确规定的范围内，给予相应的权利，充分，有效地履行职责，建立成本管理体系相结合的责任，权利，利益，促进了员工的积极性和主动性调动。
3.5从成本的费用组成上，强化成本控制
（1）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制既要原则的宗旨，满足建设的需要，又节约钱，用预算定额和收费标准为控制依据，介绍了劳动力市场的机制，劳动力市场准入 系统。建立上岗，双向选择，能进能出，联系到自我就业机制的工作效率内部竞争，千方百计做，每个人都有比例有事做，严格控制非生产工人的要数，为员工及时安排进退，分散劳动和劳动支持压缩。
（2）对材料、机械设备费用支出的控制
首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别是控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。
（3）对其它费用支出的控制
一般成本，从费用习性可以看出固定或半变动成本的角度，从费用的大部分时期的成本。为了控制管理费用支出，项目经理审批制度，财务审计制度的执行情况。此外，项目经理应该做的内部竞争，并制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，记录，避免造成因业主索赔的额外损失。
4.结束语
总之，质量成本是所有企业进行成本管理已经逐渐成为新的理念，质量成本管理的实施可以提供真实可靠的数据，准确和明确的预算，以保证和提高产品或服务的质量是成本，避免不必要的损失。 工程施工企业是必要的，首先需要内部员工在观念上改变固有的，建立质量成本意识，并在此基础上，逐步完善的企业管理制度，重视加强企业成本核计算，分析和控制能力，抓教质量成本管理质量，建立规范，统一标准成本管理体系，市政工程建设项目的光洁度好质量成本管理。
参考文献：
[1]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004.
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[3]张宝杰.施工企业的质量成本管理[J].经营与管理，2007.8：70-71
论文作者:杨亚军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本论文; 质量论文; 市政工程论文; 成本管理论文; 费用论文; 市政论文; 鉴定论文; 《防护工程》2017年第18期论文;