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摘要：建筑工程项目建设中包含了丰富的施工内容，施工中各种因素的客观存在可能会加大项目施工风险，需要建筑企业能够重视项目管理，运用相关的策略确保建筑工程项目管理有效性，降低工程施工成本的同时消除施工中可能存在的安全隐患，确保项目施工计划能够在规定的时间内顺利完成，增加项目施工效益，提高建筑工程项目施工质量，确保工程质量。基于此，本文对建筑工程管理创新与发展进行了简要的分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新与发展
引言
随着社会经济的进一步发展，建筑行业早已成为影响社会经济发展的重要行业，其地位不言而喻。而加强管理创与发展是企业发展的必然趋势。
1建筑工程管理创新的必要性
1.1生产力发展的必然选择
而随着市场竞争的加剧，企业必须进行管理模式的创新与发展，在确保建筑工程的质量能够满足相关要求的同时，提高建筑工程项目的经济收益，进而实现企业良性发展，同时也是社会生产力发展的必然要求。
1.2优化资源配置的重要途径
建筑企业在进行工程管理的创新与发展研究中，通常会对岗位进行变动，让每个工作岗位的人员配置能够实现最优化，充分发挥出每个工作岗位的作用，实现对人力资源的优化配置。同时，通过对工作人员的合理工作岗位的划分，能够充分调动工作人员的工作积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。此外，在进行建筑工程管理的创新过程中，还应明确工作人员的权利与义务，为建筑工程管理工作的开展提供支持，让管理人员能够明确自己的岗位职责与权利，对于管理工作能够更加得心应手。
1.3是促进建筑行业的稳定发展客观需求
良好的建筑工程项目管理模式，不仅关系着建筑工程项目的经济效益、施工成本及施工质量，也对建筑行业未来的稳定发展具有较大的影响。当项目管理模式不科学、管理方式过于落后时，将会使项目施工中存在的各类问题难以得到切实有效的解决，给建筑工程投人使用后埋下了较大的安全隐患。项目管理只有具备科学性、创新性、符合行业发展要求的项目管理模式，才能给建筑工程项目建设提供强有力的安全保障，不断促进现代建筑行业的稳定发展，保持建筑行业良好的市场竞争水平。
2建筑工程管理的现状
（1）在建筑工程进行管理的过程当中，传统的管理方式与理念已经深入到整个管理的过程之中，例如，在建筑工程管理的过程当中，只是依靠相关的命令的建筑工程进行强制性管理，在这个工程预算执行管理个过程当中也没有采取科学有效的方式进行，这样就严重影响了建筑工程施工的进度，使工程进度的安排上存在着非常不合理的情况。（2）在进行管理的过程当中相关岗位的工作人员并不负责，不能严格的要求自己和他人，这样就导致建筑工程管理质量不达标。在建筑工程施工的过程当中，相关的工作人员必须具有过硬的专业知识与管理能力，同时还需要具有非常强的综合素质，也就是说建筑工程管理人员必须具有过硬的技术，还需要具有非常强的责任心，当出现问题的时候能够有条不絮的进行解决，只有这样才能够保证建筑工程施工管理的质量。
3建筑工程管理创新与发展研究
3.1创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.2创新管理技术
随着科学技术的不断发展，建筑企业在选择管理技术时，应该积极利用高科技的管理技术手段，将一些高科技成果应用于建筑企业的日常管理运营中。现在的中国正处于信息技术高速发展的时代，信息技术应用于各行各业，建筑企业也应建立一个信息化的管理体系，使用高科技手段来创新管理技术。而这也就大大提高了对管理人员的高要求，要求管理人员在具备专业素质的同时，还应掌握必要的信息处理能力，将信息管理应用于创新管理，并发挥出最大功效，促进企业的蓬勃发展。
3.3创新人力资源管理
企业还应创新人力资源管理。与西方发达国家相比，我国的劳动力具有劳动人口充足、劳动力廉价、受教育程度低的特点。因此，企业应重视对工作人员相关技术知识的培训，加强对工作人员综合素质的培养，进而提高建筑工程的质量。但是部分企业并没有充分的重视培训工作，使培训工作流于表面，不能发挥出应用的效果。所以，建筑企业必须重视对工作人员的培训，将培训工作常态化，并长期坚持下去。企业可以将相关工作岗位的培训流程进行标准化规定，制定一套完善的常规培训制度。同时，企业的相关管理人员还应加大对工作人员培训的监督，确保培训工作能落实到位。此外，企业还可以通过给予优秀员工一定的物质奖励，来激发员工的积极性。
3.4采用信息化的管理方式
信息化管理方式主要指的是使用电子信息网络在建筑工程施工的过程中进行管理，这样可以对建筑工程的数据进行获取、传达与传输，并且根据这些数据与信息对建筑工程进行管理，这样可以有效地提升建筑工程管理的质量。随着我国建筑行业市场竞争不断增强，人们对于建筑工程施工质量和工作效率提出了更高的要求，建筑工程在施工的过程中需要一定的复杂性并且涉及面之广，并且各部门之间的数据信息交换频繁，所以为了有效地增强建筑工程项目管理的工作效率，管理工作人员应该在对数据进行交换与管理的过程当中，使用现代化的信息管理方法，使用计算机技术，创建属于自己的数据库，并且根据建筑工程的实际情况对施工进行合理的调整，有效地提升建筑工程施工的工作效率，提高建筑工程施工质量。
3.5创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁
建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。
结束语
综上所述，建筑工程的管理能够直接影响整个建筑工程的施工，同时还影响着建筑企业施工项目的质量、经济效益与社会效益。因此，为了提高建筑工程的质量，应重视对管理的创新，提升企业经营发展质量。通过对建筑工程管理模式的创新与高科技技术的应用，能够有效的提升建筑企业在市场中的竞争优势，确保企业的经营发展质量，保证建筑企业的经济利益，使建筑企业实现可持续发展。
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论文作者:黄河
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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