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摘要：本文主要围绕着烟草物流管理展开分析，思考了烟草物流管理的效率问题，对于当前的烟草物流管理工作的效率进行分析的基础上，提出了一些比较可行的措施，以期可以提高烟草物流管理的效率。
关键词：烟草；物流；管理；效率
前言
在烟草物流管理的过程中，一定要采取更好的管理措施，确保烟草物流管理更加符合要求，其中一个重点就是烟草物流管理的效率问题，进一步提高管理效率是一个重点工作。
1、烟草物流管理概述
近年来，随着烟草行业规范化经营工作的不断推进，烟草商业企业物流的规范化运营，精细管理工作不断加强，物流单独核算工作也取得了一定效果。行业各单位投资建立了现代化的卷烟物流配送中心，卷烟物流中心的机械化、自动化、信息化水平不断提高。新物流中心的投入使用，其运营效率情况如何评价成为一个现实问题。
物流运营效率是指物流组织在一定的经济条件下，合理配置物流资源，最大限度地提供满足市场需求的产品，并获得较好的效益，推动组织目标达成的能力，即投入产出比或成本效益比的状态。做好对卷烟物流配送中心的运营效率评价，可以有力防止资源浪费，调动物流部门的积极性，控制运营开支，调整优化各种作业流程和配送线路；可以评估新物流中心的投资效果，是否合理有效地使用了企业投资资金；可以形成企业在新的物流运作环境下的成本理念和标杆管理意识，不断提高物流管理水平。
2、烟草物流及精益管理理论概述
2.1烟草物流的特点及系统构成
烟草物流指的是烟草企业以烟草及其相关产品为运作对象的所有物流活动，主要包括烟草、烟草制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工、销售服务到流通环节烟草配送的整个过程中物质实体运动及其系统的优化与控制管理活动。
我国烟草物流具有以下独特的特点:(1)卷烟零售户多、品种分散、订单量小。我国的地域广阔，卷烟零售户比较多且分散，形成广泛的分销网络，与此同时，由于每个零售户的订单量偏小，品种种类较多，造成商业公司卷烟配送频次高;(2)卷烟的仓储量和运输量大。我国是世界范围内的卷烟消费大国，卷烟成品在烟草工业企业和商业企业高架库的仓储量比较大，随着行业大企业、大品牌、大市场战略的不断推进，烟草的运输量增大;(3)烟草成品的配送模式不统一，物流成本居高不下。目前在烟草行业内部，有的工业企业用的是件烟配送模式，有的是整托盘配送模式，且托盘材质和大小也不尽相同，标准的不统一造成巨大的物流浪费。
中国烟草物流系统是一个大范围的网络系统，涵盖了各个卷烟原辅料供应商、烟草工业企业、烟草商业企业和零售客户，总的来说，可分为原辅料供应物流系统、卷烟生产物流系统和卷烟成品物流系统，三大物流系统环环相扣，共同组成整个烟草物流网络系统。
2.2精益化管理及精益物流的内涵
精益化管理，源自于丰田生产方式中的精益生产(leanproduction)，是一种系统化的管理模式。精益化管理中的“精益”就是要用最小的投入，取得最大的产出，并以最低的成本、合理的价格，全面、优质的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到经济效益上。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。精益物流管理强调的是不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
3、烟草企业发展多元化物流的优势
3.1网络优势
烟草行业拥有着国内目前覆盖范围最广的配送网络，上至各省市，下至乡、镇、村均分布着烟草行业的营业网点;烟草行业的客户资源是全国范围内首屈一指的，通过最广泛的客户资源可以保障稳定的客户群体。
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3.2信息优势
行业对于物流科技的高度重视，使各种先进科技成果应用到行业物流领域，使行业物流管理的信息化水平有了较大幅度的提高，同时为行业物流业务的拓展、行业管理模式的创新提供了较好的技术基础[1]。
3.3资金优势
烟草行业具有很强的资金存量优势，而现代物流的发展是需要强大资金作为后盾。烟草行业具有这样优越的条件，拓展物流业务，整合社会物流资源，必会带来意想不到的经济价值和社会价值。
3.4物流基础优势
通过多年来烟草行业对于现代物流体系的建设，行业内物流管理已经形成了管理规范、技术先进、高效率、低成本的经营模式，基础较好，为后续的各项业务拓展和体制改革奠定了良好的基础。
4、烟草企业物流精益化管理实现方法
中国烟草企业要想实现精益物流，必须以“消除一切浪费”为核心，统筹各方要素，努力建立一套高效运作、快速响应、精准服务的物流体系，达到烟草商业公司和工业公司物流服务的低成本、高效率，具体可以从以下几个方面进行改善:
4.1优化工商对接业务流程，建立严格的行业标准规范。烟草商业公司和工业公司的成品高架库功能多，处理事务较繁琐，没有良好的业务流程，就很难进行有效的对接，因此要建立合理的管理制度，取消一些不合理、不规范的操作，重新设计流程，使作业流程标准化。实施整托盘联运管理是优化工商对接业务流程的一种理想模式，并可在全行业范围内统一托盘码垛和成品运输标准。
4.2精准运营，严控物流成本。进一步深化落实“1号工程码”和“2号工程码”信息战略，建设烟叶和卷烟成品的物流综合管理信息平台，做到准确感知物流状态，精准控制各环节物流作业，实现烟草商业公司和工业公司物流信息实时采集、全程共享，各项物流业务无缝对接、高效运作，并把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手。
4.3强化精益物流知识培训，重视人才培养。在物流知识培训方面，全行业范围内进一步推广烟草物流师的相关知识培训和职称鉴定，扩大烟草物流师的从业人数，切实提高烟草物流从业人员的知识水平。积极倡导和开展精益物流课题研究，努力实现精益物流课题参与率、推广率、成果率的新突破。借鉴汽车行业等先进的管理经验，有计划、有步骤地开展精益物流项目，为企业提供高端物流人才，实现烟草企业物流精益化管理。
精益管理理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费、持续改善是烟草企业物流继续发展必须具备的根本思想，它使得烟草企业物流今后的经营观念转变为以顾客为中心，通过物流管理软硬件水平的提高，实现物流配送的标准化、准时化作业，不断谋求成本的节约和物流服务价值增值。可以说，基于成本和时间的精益物流管理将成为烟草企业物流业发展新的驱动力。
结束语
综上所述，烟草物流管理的效率十分关键，本文总结了烟草物流管理的效率的相关内容，并对如何提高烟草物流管理的效率进行了分析，提出了一些比较可行的方法，可供今后参考。
参考文献
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[5]任芳.河南烟草:新网络模式下的物流系统优化——访中国烟草总公司河南省公司物流管理处副主任科员张国华[J].物流技术与应用,2018,23(02):96-98+100.
论文作者:卢阳铖
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/13
标签：物流论文; 烟草论文; 精益论文; 物流管理论文; 卷烟论文; 效率论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第2期论文;