摘要：电力作为经济发展的基础能源，对经济的发展具有重要意义，随着现代化的发展，人们生活已经离不开电力的供应，社会各界对电力企业的关注也越来越高，电力企业迎来了发展的春天。电力建设企业的发展离不开物资成本的管理，加强物资采购成本的控制是提高企业经济效益的重要途径之一，电力企业要想增强自身竞争实力，满足新时代的要求，就要重视物资成本的控制。本文分析了电力建设企业物资成本管理的现状，并在此基础上提出了加强物资成本控制的措施，期望提高电力建设企业的经济效益。
关键词：电力建设；物资成本；成本控制
就目前情况来看，电力建设企业存在物资信息建设不完善，物资浪费、成本较大，管理人员成本控制意识薄弱等问题，严重阻碍了企业的经济发展。电力建设企业经济利润的提高离不开物资成本的控制管理，如果企业忽视对物资成本的控制，会造成成本加大，经济效益减小的影响。只要电力建设企业重视对物资的管理，控制采购成本，不仅能够提升企业的经济效益，还能增强企业的竞争实力，促进电力建设企业的稳定发展，因此，电力建设企业物资成本控制工作至关重要。
1.电建企业物资成本管理现状
1.1电建企业的物资合格供应商选择机制不完善
由于物资供应人员业务水平和个人素质的参差不齐，在进行采购选择供应商时，面对需要审查的物资需求内容，抓不住重点，选择准入的供应商并不完全都是优质的，甚至出现一些不规范的人为现象，这些管理问题都将导致成本的增加。另外，由于行业间相互压价、恶性循环的无序竞争，导致许多项目一中标就面临着亏损，电建企业为了降低和控制成本，在物资采购时往往都是采用最低价采购的原则，而由于电建企业合格供应商准入控制不严，导致有些物资供应商为了取得企业订单，往往恶性降低价格以图中标，却在后续的物资供应过程中，有的以物资中标价格太低、市场原材料价格偏高等理由拖延供应，甚至取消合同，影响施工现场进度，物资部门则需重新招标，浪费人力物力，直接增加了生产和管理成本。
1.2电建企业物资信息化建设不够完善
就目前许多电建企业来说，配套信息化管理及设施还比较薄弱，在信息建设方面对物资管理重视不够，资金投入不足，没有建成一个完善的物资管理信息系统，物资信息管理系统应用受到一定制约，企业信息化建设滞后，缺乏信息共享平台，有的企业整个物资管理系统无法实现电子化、电算化，甚至还处于人力手工阶段——“计划数据统计、到货登记、物资发放、做帐”等简单办公上，造成了当前企业物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式的简单管理，而不是积极进取、追求效益最大化的物资信息管理模式，管理层对物资成本的构成等一片茫然，无法做到一目了然和有效控制。
1.3项目物资成本模糊、控制意识薄弱
电建企业对工程建设施工的管理，大多是采取项目部管理的形式进行的，企业本身对项目部的考核实行的是：按该工程中标价下浮一个百分比数据下达给项目部整体包干。由于许多企业承接的项目中标价本身就偏低，部分电建企业经营管理部门因承接项目的客观性和内部经营考核管理存在着缺陷，以及经营预算人员素质偏低，在此情况下无法准确分析工程项目各项成本组成，对项目的物资成本概念模糊、没有清晰完整的认识，又因为其构成的复杂和现场状况的各种条件限制，无法做出准确测算，使得项目部在施工管理过程中，往往对物资成本无法形成细致、强有效的专项控制措施。
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2.加强电力建设企业物资成本控制措施
2.1分析材料数据，制定计划成本
物资成本需要制定相应的计划，在这样的条件下，就要提前将熟悉的工程材料进行费用的整理，在整理费用的同时，还要进行投标成本的管理，需要根据整个电力企业发展状态进行控制，在这样的条件下，如果是较为复杂的数据就要进行分解，这样在进行数据分析的时候，才能够保证准确性，但是数据在分解之后，也需要制定相应的成本考核制度，根据电力企业的发展情况制定目标，让计划成本规范化，使得计划成本是合理、科学的，对电力企业的经济效益有着积极的影响。
2．2做好设备及材料市场的调研与分析
对于电力企业生产所需要的重要设备及物资市场，特别是材料市场受经济环境、国民经济发展及国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大，因此电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。在此基础上，物资管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研，并进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本，运用成本管理的工具进行WBS工作结构分解，制定出较详细的成本分析，从而更好地指导物资采购工作。
2.3选择合理的采购方式和方法
电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等，并成立评标专家库，坚持以集中采购为主，针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。因此要根据项目所需物资的材料品种、规格和型号、材料质量要求和时间要求，选择招标采购和集中采购等方式。工程项目所需大宗物资如钢材、水泥、木材、电缆等，应该采用招标采购或集中采购的方式。在确定供应商时应该考虑运输线路和运输方式，选择对工程最有利的供应方式，确保各种材料能及时供应不耽误和影响工期。对于工程项目所需的特定物资如：专用设备、油品油料等，可采取邀请招标或打捆投标等方式，在保证工期情况下最大限度降低采购成本。由于受到技术条件、单一供货商和供货时间的限制，应该采用应用成本分析进行直接谈判采购方式。
2.4加强专业物资管理人员培养
建立一支高素质、复合型、专业化的物资人才队伍，加强绩效管理，建立专业人员的选拔和培养机制，加大培训力度，全面提升物资人员整体素质。加强诚信教育和反腐倡廉工作，打造一支业务过硬、作风正派、廉洁高效的优秀物资采购管理团队。采购成本要控制得好还必须对物资采购管理人员有严格的要求。物资采购管理人员必须具备高度的企业主人翁精神，除了有专业的材料质量监督能力外，还应该具有对企业、对工程项目高度的社会责任感，使材料采购成本可控并能使电厂基建工程项目保持在预算之内；要具有驾驭市场规律的能力，随时掌握市场材料价格的走势，利用专业的物资知识，掌握招标知识，有与其对手谈判交流的经验。所以说拥有一个高素质的采购员队伍，对控制发电企业采购成本控制具有重要意义。只有通过对物资采购全过程管理，才能尽可能的降低物资采购成本，从而增加企业效益。
3.结语
总而言之，电力建设企业的物资成本控制对提高企业经济效益具有重要意义，不仅能够降低生产成本还能增强企业的竞争实力，因此，加强对电力建设企业的物资成本控制至关重要。电力企业要正确认识物资管理中存在的问题，有针对性的采取应对措施。企业首先要分析材料数据、制定成本计划，还要做好设备和成本的市场调研与分析工作，选择合理的采购方式方法，除此之外，还要加强对物资人员的培养与管理，从各方面对物资成本加以严格控制把关，从而提高电力建设企业的经济效益。
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论文作者:张晓璐,马伟霞,石琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：物资论文; 企业论文; 成本论文; 电力建设论文; 成本控制论文; 采购论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第8期论文;