摘要：近年来，我国的各个行业都随着经济的发展得到了巨大的进步，建筑行业也是如此。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业只有不断优化管理模式，重视企业经济管理，合理配置企业建设资金，提高企业资金建设的时效性才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现阶段，如何完善建筑经济管理中资金建设的时效性已经成为社会广泛关注的问题，并受到人们的普遍重视。本文主要就建筑企业在经济管理中存在的资金建设问题进行分析，并针对存在的问题提出几点改进方法，希望对今后的相关研究有所帮助。
关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性
引言
建设资金作为建筑行业发展中的重要组成部分，确保其具有较高的时效性，能够为企业更好的发展打下良好基础。在实际的建筑经济管理中，资金建设存在使用周期长、涵盖内容广等特点，导致资金建设的时效性不高，无法为建筑行业的发展提供最大的帮助。所以，对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行研究具有重要意义，这不仅能够进一步推动我国建筑行业的发展，而且还会为我国经济的增长打下良好基础。
1.当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题
1.1人员风险管理与成本控制意识较低
人员作为建筑经济管理的直接执行者，保证人员具有较好的风险管理与成本控制意识，能够使资金建设时效性得到有效保障。然而在实际当中，研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高，很多人员缺乏良好的风险管理与成本控制意识。在这一因素的影响下，不能很好地正确面对自身的工作，使得在建筑企业运行时，通过粗放式的手段对资金进行管理，导致资金的实际使用情况与预期之间产生一定差异，若资金使用量增加较多，将会在很大程度干扰企业内部资金的流动，不利于企业资金的周转。在这种情况下，如果无法及时将投入的资金回收，会严重限制企业的发展步伐，甚至会使企业倒闭。另外，受到人员风险管理与成本控制意识较低因素的影响，无法在建筑施工的实际情况中，对资金进行最合理的分配，使资金的价值得不到最大发挥。
1.2施工方案设计的不合理
施工方案作为整个工程建设的基础，科学、合理的对方案进行设计，会为之后的施工带来极大便利，从而完善了资金建设时效性。但在很多建筑工程建设时，施工方案的设计依然存在不合理的现象。首先，某些企业在对方案进行设计时，只是根据自己以往的施工经验展开设计的，而未对施工场所进行有效的调查，使方案与实际情况存在一定差异，导致在施工中出现重返工的现象，增加建设资金的投入。其次，在方案设计完成后，就认为整个设计工作完成了，而忽略了后期对设计的检验，不能及时发现施工中出现的问题，当问题积累到一定程度后才被发现，不仅严重影响了整个建筑工程的建设周期与质量，而且还会造成大量资金的浪费，导致资金建设时效性无法达到要求。
1.3缺乏全过程成本管理
建筑工程项目建设时，往往包括了设计、施工、管理等很多环节，开展每个环节的工作时，都要投入一定的成本，从而保证整个建设活动顺利的建设下去。因此，在整个建筑过程中，所有环节都需要进行成本管理工作。但在实际当中，建筑企业存在某些误区，认为成本管理只是施工当中的一项内容，只要保障施工中的成本管理，就会有效地对整个工程的投入成本进行控制，从而忽略了对设计、管理等多个环节工作的成本管理，导致成本管理具有一定的局限性，使其无法发挥出最大的效果。同时，对施工过程管理时，也具有一定的局限性，在采购材料时，往往按照上次的经验作为采购标准，若材料市场出现变化，建筑企业没有 第一时间了解到这一状况，还是按照以往的采购成本对材料进行购买，也会对资金建设时效性带来一定影响。
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2.针对我国建筑企业经济管理中资金建设时效性的完善对策
建筑企业想要完善建筑经济管理中资金建设的时效性，要加强对施工地的实地考察力度，收集大量的数据信息为提升资金建设时效性做准备。因此，建筑企业面临的一个急需解决的问题就是如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性，来通过促进企业建筑经济的管理能力来为企业的发展做出贡献。为了解决这个共同的问题，笔者从自身多年经验出发，从以下几个方面提出了资金建设时效性完善的有效建议。
2.1提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识
提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识是增强企业经济管理的重要途径。首先，建筑企业应根据自身的发展情况，定期组织相关经济管理人员进行专业技术与基础知识培训，提高企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识，重视资金建设时效性的实施，提高企业的经济管理水平。其次，完善企业内部的奖惩机制，对经济管理中表现优异者给予一定的物质奖励，而对于工作效率与评价较低的工作人员给予相应的处罚，提高企业工作人员的工作积极性与工作热情。
2.2合理设计建筑企业的施工方案
合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障。首先，在设计建筑工程施工方案之前，建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查，并将调查数据进行详细记录，以备设计施工方案时使用。其次，根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案，并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手，设计最为适宜的施工方案，并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握，提高工程的施工效率与施工质量。最后，根据施工方案设计相关的成本控制计划，并对建筑工程的施工过程进行经济监管，提高建设资金的使用效率，完善建筑经济管理中的资金建设时效性。
2.3 优化建筑工程的成本管理
优化建筑工程的成本管理是提升建筑经济管理资金建设时效性的重要手段。首先，转变建筑企业传统的成本管理理念，引进先进的管理模式。在建筑工程施工过程中，不仅要对施工效率与施工质量进行控制，还要对建筑工程的成本进行有效管理，从而在保证工程施工效期的同时，优化建筑成本的资金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采购制度与采购流程，加强对建筑材料采购成本的管理。建筑企业在采购建筑材料过程中，应对材料价格、材料型号、材料性能等进行充分的调查，提升建筑工程资金建设的时效性，促进建筑工程的顺利施工。
3.结束语
综上所述，社会经济的蓬勃发展势必会带动建筑事业的快速发展，建筑行业的市场竞争也逐渐更加激烈，要想在激烈的竞争中逆流而上继续发展，提高并保证施工质量是前提，只有做好这些，才能更加有效的促进资金在建设建筑时的实效性。现阶段，我国的建筑企业普遍存有经济管理模式传统落后、融资困难、资金调控力度低、资金短缺等种种负面问题，企业管理者要在确保施工前制定好一份详尽的施工计划和施工方案，并在实际施工中严格按方案执行，控制好施工中的成本，最大程度地为企业争取更大的经济效益，促进建筑行业的可持续健康发展。
参考文献：
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论文作者:胡参根
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
标签：资金论文; 建筑论文; 时效性论文; 企业论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 意识论文; 《基层建设》2018年第9期论文;