摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程，实行项目管理具有极其重要的意义。从实际的工作中我们得出结论：土木工程项目施工建设具有自身的特殊性，因影响因素种类繁多，由于业主的要求，对施工过程中的施工材料、施工工艺、施工进度等都提出了不同的要求，只有加强控制管理工作，才能规范其施工过程，保证建筑质量。
1项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程，实行项目管理能够有效的解决各类问题，为土木工程建设施工指明发展方向，主要有以下几个方面的重要意义：①促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；②有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；③有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；④能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
2.1提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。更是土木工程价值体现的基础表现形式，若是无法保证施工质量，也就意味着失去了施工建设的价值和意义，因而，在具体实施的过程中，企业施工部门应当将施工质量作为项目管理的重中之重。而土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
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2.2加强建筑工程的施工进度管理
为了做好土木工程建筑的项目管理工作，就需要对施工单位加强施工进度的控制，严格按照之前的施工计划来进行施工，保证正常的施工进度。首先施工单位在制定计划之前需要根据建筑的实际情况来制定施工计划，一定要考虑到施工进度的影响因素，例如有的施工单位会受到天气影响而使得无法进行施工工作，因此针对这种自然因素，在施工的实际工作中需要做好一些防护措施，避免施工进度受到影响。另外还要合理安排好施工人员的施工工作，保证每一个施工人员都能明白自己的工作职责和工作任务，在实际的工作中不会出现人员重复和人员缺乏的现象。为了保障工程的项目建设进度不受外来因素的影响，可以采取交叉式的施工方式，这个每个工种都能够在不受其他因素影响的前提现正常工作，不仅可以更好的提高工作人员的工作效率，同时也可以优化人员配置，避免出现闲散人员。加强施工各个部门之间的交流合作，保证施工人员按照规定的进程完成工作任务。另外如果在施工的过程中，出现有突发情况，则需要施工人员立马向上级报告，然后采取有效措施来进行解决，不能因为突发情况而影响到施工的进度。
2.3工程全过程成本管理
在对土木工程施工过程进行具体管理过程中，成本管理、质量管理以及安全管理之间存在一定联系。这些内容贯穿于工程建设始终，如果对工程施工人员以及施工材料、施工机械等进行应用时，涉及到成本的管理和控制，相应施工人员在实施土木工程具体建设过程中，占据重要地位。尤其是施工管理人员。项目管理人员将施工管理人员作为主体，构建相应成本费用主导的完善绩效考核制度，通过这种方式，促使项目工程当中的责任权利等进行有机结合。只有这样，才能够节约成本，进一步实现对工程项目全过程的成本管理。
2.4加强安全管理
在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：①当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故。②加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。
2.5对建筑工程的施工技术进行管理
对土木工程项目进行管理，还需要不断的提高建筑工程的施工技术。随着科学技术的不断发展，建筑行业的施工技术也在不断的发展创新中，人们对建筑行业的技术要求也大大提高。例如在以往的施工项目中，会出现很多的环境污染，例如空气、水、噪音污染等，不仅会对生态环境造成危害，同时还会妨碍周边群众的正常生活。因此在先进的建筑工程中，通过对施工技术的改革创新，使得施工技术能过达到节能环保的要求。比如在建筑工程建筑时，钢结构建筑材料就得到广泛的应用，不仅可以节省施工材料，同时操作简单便捷，大大减少了建筑废弃物的产生。除了对施工技术进行改进创新之外，还应该提高施工人员的施工技术，施工单位应该定期对施工人员进行技能培训，保证他们的施工技术可以符合建筑工程的需要，在实际的工作中可以正确的运用施工技术，发挥施工技术应有的作用。
3结语
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此做出针对性的整改措施。
参考文献
［1］傅涛．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．工程技术研究，2017，(02)．
［2］韩丽伟．土木工程建筑施工中项目管理的应用［J］．中国新技术新产品，2017，(15)．
论文作者:王东运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 施工技术论文; 过程中论文; 管理人员论文; 土木论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2018年第31期论文;