【摘 要】随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算成本的工作地位越来越突出。在经济全球化的推动下，建筑行业市场竞争的日益激烈，导致着建筑行业各个领域在市场经济竞争中都面临着巨大的挑战与机遇。对于建筑行业而言，要想在经济市场的竞争中获得比较稳定的发展，就是要不断提高建筑行业的地位，增加自己的经济效益，而工程预算中的成本管理就是重要手段措施之一。因此建筑行业只有做好建筑工程的预算成本管理工作，才能增强其竞争力，使之更好，更快的发展。
【关键词】建筑行业；工程预算；成本管理
一、选题背景与意义：随着中国建筑行业的发展，越来越多的国营，私营建筑业，个人都涌入建筑业，而一些个人或者企业行业产业结构规模还不具完善，虽然建筑行业已经发展起来了，但建筑行业的管理理念还是没有完全从旧的方式中走出来，最少在工程预算方面可以这样说。在这些建筑管理者的眼中，工程预算就是确定自己要什么材料、需要多少材料与施工人员大概什么时候能够完工，大概多少钱可以做完整个工程，多少钱可以中标招标，然后完工大概可以盈利或者亏损多少。对于国内与国际合作的公司工程预算成本管理体现出的强大竞争力，中国的经营者苦苦支撑。工程预算就是在进行项目工作时，对工程项目现在以及将来一定时期内进行的活动收入和支出所做的预测与计划。它是通过货币形式对工程项目投入的及时反馈与经济把握。它是建筑行业成本管理实时核算、降低建筑工程成本、编制工程计划的依据；是进行工程招投标报价作业和确定工程造价的主要依据。是施工单位进行施工设计经济比较的依据；也是建设、施工单位编制主要材料计划的依据。因此在建筑行业工程预算的地位不可忽视，所以加强工程预算成本管理至关重要。
二、国内建筑行业成本管理现状：经济的全球化是当今世界经济贸易发展的总趋势，我国也在积极顺应这一潮流，不断促进经济一体化；我国建筑行业面临着1.投资建设规模的总体趋势不是减小而是扩大。2.监管机制逐渐健全，为我们开拓国际承包市场提供了条件。3.信息化的加强使得技术进步行业创新成效明显。4.建筑市场的环境将逐步好转。但是国内建筑行业也有其发展欠妥的地方，比如，行业的可持续发展能力不足，行业一线工作人员技术水平不高；行业市场主体行为不规范，恶意压价抬价，不严格按照建筑工程建设强制性标准规；建筑人才匮乏，技术开发资金投入，导致制度上未形成比较完善的创新机制；我国与国外建筑行业存在着较大的差距，无论是总体还是个体，不管是技术还是管理还是在资产规模上，我国和国外建筑企业相比竞争力都显不足，因此，不管是从整个行业来说，还是从单纯某领域，或是某个人都需要调整成本，降低成本，增加利润，提高经济效益，所以我们进行工程预算成本管理尤为重要，建立工程成本管理体系必不可少。
三、构建工程预算成本管理体系：成本管理体系，是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是管理体系中的一个体系，工程预算成本管理体系就是在成本方面发挥指挥和控制公司企业内部更好地实现这些目标的体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理体系基本的职能就是管理和控制，计划，工程预算成本管理体系与管理人员，组织结构，信息化等分不开。如何建立工程预算成本管理体系，须做到以下几点.1.建立审查小组，建立健全专家审查小组，对于科学地运用资源，提高建筑质量和效率具有很重要的作用。完善的专家组织，可以降低风险，提高决策的科学性，。建立专家审查小组，也可以尽可能地为管理层提供科学的合理建议，提高决策水平。其人员可以采取招聘制，认证制，选取制、资格制等。对专家审查小组赋予一定的权力和责任。2．利用现用法规体系进行管理就是通过有关的法律法规，把成本管理的地位、职责、权限、和权力行驶的方式、程序等用明确的法律、条例规定下来，也对工程预算成本管理的力量筹组、任务区分、资源管理、信息管理、设施设备使用、地方配合、物资储备等作出明确规定，增强成本管理活动的目的性、明确性，组织性，达到规范工程预算人员行为的目的。3完善组织机构成立组织机构是工程预算成本管理工作顺利开展的基础环节。要在组织体系的基础上，减化环节，提高效率，合理设置人员岗位，达到供需平衡，保障资金不流失，人员不浪费的目的。建筑行业成本管理应当设置决策层、管理层、执行层三个层面。4 提高人员素质，要实现工程预算成本管理人员专业化必须：一专业的知识。二要清晰明确工程管理的类型与方式。三要掌握预算成本流程。根据企业所处的内外部环境不断发展与变化。四要对有潜力的人才鼓励其不断进步可以继续学习或者出国深造，建立人才选拔和培养机制。五是要采取精神鼓励和物质激励相结合的办法，保障建筑行业人才队伍的稳定。六是推行人员资质认定管理和持证上岗制度。建立一支个体素质高、群体结构优、人才数量足、后劲强的稳定的专业化的人才队伍。
四、优化工程预算成本措施探讨：1.施工前做好周密的计划准备 在项目开工前，应做好前期准备工作，编制好工程预算，做好成本管理，选定比较合理的施工方案，制定好工作项目成本计划，做到实事分析，适时监管。2.施工中做到适时控制监管 在按照工程施工计划过程中，严格执行成本计划，做好各方面的管理工作。3. 施工后进行分析总结 施工事后分析是进行下一个施工前的合理预测，是成本控制工作的发展，也是成本管理的鲜活案例分析。在坚持对月，季，年分析总结的基础上，采取借鉴前例的方法，及时进行检查、分析、预测、管理，从而达到控制成本和提高效益。4.总结前例工程预算的与制定预算基本方法相结合：有效的定期预算 和连续（滚动）预算，以辅助工程预算成本管理，使它更好地为我们服务，为我们创造价值。
五、结束语：面对激烈的市场竞争，我国建筑行业纷纷开始关注工程预算成本管理，，以提升建筑行业核心竞争力。本文进行了简单的介绍，分别从国内外建筑行业中对比分析并找出问题所在，同时找到解决问题的措施；同时，本文还有许多方面的研究有待深入，建设现代化建筑成本管理体系，需要我们不断地创新与学习。
参考文献：
[1]袁建新，朱维益 编著. 建筑工程识图及预算快速入门. 中国建筑工业出版社，2009-5-1.
[2]住房城乡部颁发《建筑业发展“十二五”发展规划》。
[3] 张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学，2009-05-01
论文作者:王海军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/8
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