关键词：房屋建筑；工程项目；管理；问题；对策
引言
得益于我国城市化进程的稳步推进，伴随着旧村改造、商业新区的建设，建筑行业实现了快速发展，同时暴露出来的质量、安全等问题对建筑工程项目管理提出了更高的要求。
1建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1成本管理与合同管理中存在的问题
部分企业没有健全的成本管理机构，专业人员不齐备，存在兼职的情况。一些业务能力不足的企业成本管理人员，缺少对建筑行业信息的了解，对关键材料浮动价格把握不准，没能及时的补充和完善定额，给企业招投标和结算造成了无法挽回的损失。同时还存在结算造价资料缺失、造假的现象，严重影响了工程成本和效益的核算。在合同签订过程中，很多企业对专用条款的审查审核没有引起足够的重视，签订过程中存在没有专业人员的参与、合同条约模糊不清、强制性条文规避或不执行、霸王条款等问题，为成本控制、竣工结算、索赔和保修埋下隐患。
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2.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如:大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
2.3安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
3应对的措施和对策
3.1构建严格的成本管理、合同管理体系
企业要健全管理机制，项目开工前，要采取全面合理的成本核算，采取恰当的核算方法来降低风险。项目开工后，成本管理人员要对项目进行动态控制，当出现问题时应采取相应措施，调整偏差，充分发挥管理的作用，使实际工作按计划顺利进行。同时要加强监督审核，仔细核对费用，合理控制成本。项目合同签订前要充分考虑参与工程项目中的各方利益，依据成本造价、法律法规、招投标条件及资金预算等问题讨论商定，对合同中存在的风险、利润比例、各方责任等予以明确。合同签订后，要严格按照合同办事，避免因材料、设计、成本、费用等问题产生纠纷。
3.2健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。
3.3加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。
3.4与时俱进，全力推行项目智慧工地管控工作落地开花
在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下和改革开放这个浪潮中，工程实施在传统施工管理和先进科技运用的交互下，诞生了智慧工地的新概念。智慧工地所代表的的就不多说了，具体要做的是因地制宜落实执行，在项目上发挥出应有的作用，真正实现智慧工地带来的科技收获。社会在发展中，行业在进步，如果固步自封不原前进，到后来的唯一后果就是淘汰，是个人就淘汰个人，是集体，那就淘汰这个集体。我觉得在这个发展的浪潮中要扎实运用到科技带来的便利及成效，而非为了体现我这个项目有科技，实现了智慧工地搞了很多华而不实的东西，是在是无所必要。当然，要做好这个智慧工地落地事宜，是需要付出代价的，具体是前期的深入策划、人员的培训学习、设备的采购安装、运行的维护管理。在进行项目策划时就要考虑到如何因地制宜地实行智慧工地的管理，从计划编制、采购计划、送货计划、现场入库验收、现场取样、试验检测结果、用材部位等等，所有的一切都将实现程序化及科学化、智能化的管理，这个过程中接入软件的流程是基于项目的建设程序和各种标准规范的条文，如何使用好，接下来就是团队的学习培训了，包括软件及专业知识和管理流程的学习；这个时候如果有成熟的软件及人员学习到位，这一步所要进行的就是该软件所有配套设备的采购计划及采购安排；最后的一步就是智慧工地实施期间所有人员协同配合工作及运行维护，这其中包括我们的管理人员和设备维保人员。
3.5重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
结语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
参考文献
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[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,2016(1096):184+185.
论文作者:徐娜娜1,关朋飞2
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
标签：建筑论文; 过程中论文; 工地论文; 管理人员论文; 企业论文; 项目论文; 房屋建筑论文; 《防护工程》2019年9期论文;