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摘要：随着社会经济不断发展，为满足各行业的发展需求，建筑工程管理系统功能在逐步完善。结合目前建筑工程管理系统的实际现状，在施工过程中依然会出现较为显著的问题，影响着工程施工质量有效提高及工程成本管控，建筑工程管理人员需采取有效应对措施对问题进行及时处理，从而提升建筑工程管理系统的全方位发展，增加工程施工效益，本文主要阐述建筑工程管理系统中现有问题的解决方案。
关键词：建筑工程管理系统；施工问题；解决方案
1 引言
建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用，这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期，建筑工程管理优劣，也已成为建筑业重点关注的话题，“建筑业当下存在何种问题，应该如何应对？”是目前亟待面对的关键性问题。基于此，本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究，并提出相应的修正建议或策略，以供建筑行业管理人员借鉴与参考。
2 当下建筑工程管理上存在问题
2.1 缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
2.2 人员配备“缩水”导致管理出现空当
“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理则取决于两大方面，一方面源于良好的顶层设计，而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理，其顶层设计相对较为完善，在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而，在具体人员配备上，建筑企业为了节约开支，往往采取消减管理人员的做法，一度使得管理环节上人员配备不全，出现了管理上纰漏，导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍，其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。
2.3 信息技术使用效率低
建筑行业在我国迅速发展，在社会经济中起到支柱性作用，其技术更新的也日益增快，工程施工技术是建筑工程企业的核心基础，决定着建筑工程管理体系的工程质量和企业效益。为有效实现建筑工程管理系统的构建，其系统中信息技术相关工作至关重要，能够使建筑工程施工过程中的管理工作得到全方位提升，为工程总体质量及相关施工问题处理提供可靠保障。但目前大部分建筑工程企业管理人员对工程信息技术没有起到高度重视，所掌握的信息技术程度低，无法在实际工作开始时将信息技术应用到工程施工中，给工程质量可靠性带来潜在危险性。
2.4 技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
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3 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1 科学运用建筑工程管理办法
工程管理方法应具有科学性，不仅能够引导施工人员根据正确的方式进行施工，还能对其在一定程度上产生激励作用。因此建筑工程企业内部管理人员应针对施工团队研讨出有效管理方案。通过开展专业技术培训活动，促进建筑工程施工人员理论学习，使其在工作中能够更加自信，从而将最佳态度投入到工程施工中。如果能分析出每个施工人员的精神指向，那么将在工程施工中起到更好的效果。比如，在工程管理中，个性暴躁的施工人员犯错误时，应避免严厉批评，反之造成正面冲突，应采取委婉劝说的方式，提出其工作中出现的失误并做给予处理方案。在建筑工程管理过程中，采用有效的科学管理方式不仅可以提高管理效应，还可以推进其他因素顺利发展。
3.2 加强工程监管
首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。
3.3 提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质：首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利；最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3.4 进一步落实现场管理制度
建筑工程管理是一项复杂的任务，其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理，在一定程度上，场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理，从实践效果上来看，现场管理其管理效果相对较好，这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，在现场对施工过程进行督导与理，才能对工程质量的保障与提高，起到积极地的作用，否则，单一靠场外管理，往往难以起到较好地效果。当然，现场管理也可以多样的，可以是驻守式、也可以是流动式的，还可以是间接探查式的。
4 结束语
综上所述，随着人民对建筑产业的需求日益增加，建筑工程企业市场竞争激烈，建筑工程管理系统影响着工程施工的总体质量，也是提高管理工作的有效途径。在工程施工中探索问题并及时处理问题，使建筑工程行业能够实现更加长久的发展。提高建筑企业管理人员与施工人员的综合素质，使其认识到工程管理的重要性，从而在建筑工程管理中提高项目质量。
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论文作者:赵庆波
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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