滨州市沾化区水务局 山东省 256800
摘要：水利水电工程有着复杂性高、系统性强的特点。由于施工环节繁多，任何一个环节的施工效果都可能直接影响到工程的整体施工质量。因此说参建各方需要对可能影响到工程质量的所有因素进行高度的重视，并需要做好每一个施工环节的质量控制工作，来对施工过程中存在的问题进行及时有效的解决。只有在良好的质量管理和进度管理基础上，才能够保障该水利水电工程项目建设的顺利开展，并达到预期的社会经济效益。
关键词：中小型水利工程；质量管理；进度管理
1中小型水利工程的进度管理
①早开工、早进场、早准备。施工合同签订完成后，应督促施工企业按照监理人员指令迅速组织相关人员和机械设备进场，给予后续的施工提供充足的施工机械设备以及劳动力，做好开工前的各项准备工作，为后续施工提供保障。②加强组织管理。项目参建各方主要工作人员要具备良好的工程管理能力和进度管理经验，这样才能够对各项进度管理规章制度进行有效的贯彻跟落实，并按照预定计划和方案执行到位。做好施工周期合理划分，科学的安排施工计划，保障各个工序有条不紊的进行。③为了获得良好的进度管理效果，应提前对各项建设任务的层层分解，并需要将总进度计划分为季度计划、月度计划、旬度计划以及日度计划，逐项落实任务责任人，这样才能够让各项施工环节得到有效的落实，保障各项工程都能够严格按照施工计划来进行。④严格控制关键节点日期，抓好关键工作线路。在做好关键节点工期有效控制的基础上还需做好非关键路线的施工作业。对于部分情况比较特殊，难以按照计划要求完成的施工进度，还需要结合实际情况进行有效的调整，并在此基础上来进行施工措施以及施工方案的合理安排。⑤做好施工现场管理协调工程。在结合了现场实际施工进度以及施工总进度计划的要求下，管理人员要做好人、财、物的合理调度跟配置，这样才能够实现施工线路的最佳资源配置，为整个工程的循序渐进奠定良好的基础。⑥做好设备材料供用管理工作。在工程施工过程中所选用的设备和施工材料需尽早跟厂商进行供需合同的制定，监督管理人员对于一些特殊的设备和材料需事先做好市场信息调查工作，然后对工程主要材料的质量、数量跟品种等情况进行严格的考查，对于质量不达标的材料还要严禁入场，避免因返工影响工程进度的情况发生。⑦引入BIM进度管理技术。在水利工程项目中，若想不断提高进度控制水平，实现工程进度目标，必须要不断创新进度管理技术。BIM技术的应用，在施工进度管理方面，实施的是3D模型+时间的4D管理理念，使得工程技术人员以及管理人员能够直观、形象地了解以及掌握工程进度，进而实施施工进度管理。比如，土石坝工程管理，能够提高管理效率。据相关调查结果显示，运用BIM技术，能够缩短50～70%的信息请求时间，以及20～25%的专业协调时间；缩短5～20%的施工工期。图1为基于BIM的土石坝施工进度管理框架。在实际应用中，工程施工管理工作人员，通过三维视图，开展施工现场的布置，能够快速发现空间和时间问题以及冲突，进而及时纠正，提高工程施工管理效率。基于BIM信息集成平台，工程项目管理工作人员，通过BIM创建和查询等，获得进度信息，能够提高沟通效率，便于各方协调施工时间，提高施工监督管理效率。除此之外，能够实时查询工程量信息，依据工程施工进度计划，进行物资储备，以免出现材料储备过多或者不及时的问题。利用BIM的可视化模拟功能，进行施工方案对比选择，进而实现了工程施工全过程的动态化管理。
2中小型水利工程的质量管理
2.1加强管理者的专业素质以及综合水平
在进行水利施工的过程中，管理者起着重要的作用，管理者的素质和水平直接影响施工的速度和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了实现管理质量的提升，必须重视对管理者专业素质和水平的建设，同时还应该采取一定的措施提升工作者的热情和积极性，使其更加积极的投入到施工的管理和建设中。水利工程具有一定的特点，即周期长，因此对施工人员的素质也提出了一定的要求。此外，施工单位应该重视对技术人员和管理人员的培训，定期进行培训来促进管理者积极的参与，实现自身专业素质的提升，进而弥补自身管理水平的不足。如果有条件的话，施工单位可以和高效的管理技术人员进行沟通，使其参与到水利工程的建设和发展中，进而实现管理水平的提升。管理人员也应该重视对自身素质和能力的培养，增加实践的经验。相关的部门重视对先进人才的引进，学习和弥补自身的不足，借鉴成功的经验。
2.2构建完善的质量管理制度
为了提高水利工程综合质量，需构建完善的质量管理制度进行施工行为规范，使得各个职能部门可以了解部门职责，落实各项责任制度，实现水利工程质量管理的最终目标。在构建质量管理制度的过程中，必须立足于自身实际情况，抓住施工项目质控关键点，开展针对性与有效性质控工作，进而有效提高水利工程质量管理工作的综合水平。同时，在实际施工的过程中，必须时刻审核当前水利工程质量管理制度，及时发现水利工程质量管理体系中存在的制度漏洞，修补并优化，实现水利工程质量管理的合理化和科学化。为了使质量管理机制更加完善，必须制定相应的反馈机制，征求施工方建议，并邀请专家评估水利工程质量管理制度，进行有选择的修改，形成一套完整的质量管理制度体系。
2.3加强先进管理技术及手段的应用
现阶段，我国的施工中的管理技术种类比较多，其中的BIM技术对施工的质量和安全起着重要的作用。在进行水利工程的建设中可以使用该技术，进而实现对质量的保证。BIM在水利工程中管理中进行应用的话主要表现在以下方面：首先，通过BIM技术实现建模，其能够对整个施工环境进行反映，进而将危险区域和安全区域进行合理的划分，同时能够对危险的等级进行划分，进而保证施工人员和管理人员的安全，实现减少事故的发生。其次BIM技术与VR技术的的话，能够实现对工作环境的虚拟化，进而为施工单位处理安全事故奠定基础。
2.4实行全过程管理方法
在水利工程质量管理中，为了提高质量管理效率，要引入全过程质量管理，加强事前预防、事中控制以及事后反馈，针对重点部位和薄弱环节要加强监控力度，进而保证水利工程的作业质量。在事前质量管理中，要了解整个管理流程，检查和审核施工中所需材料，包括复合材料、有机材料、金属材料和非金属材料，构建完善的质量管理机制，明确质量检验技术和手段，做好设计图纸会审工作，了解设计意图；在事中质量管理中，要对比施工进度，制定质量管理图表和统计分析资料，及时对变更图纸进行核查，监督与检查施工作业，纠正违规行为，做好隐蔽工程的验收和检查；在事后质量管理中，审查竣工材料，主要涉及技术性文件与质量检查报告，结合质量标准进行单项工程验收。
3结语
近年来我国的水利水电行业得到了迅速的发展，为了取得良好的施工效果，要求项目参建各方做好工程的质量管理跟进度管理各项任务，以保障整个水利水电工程能够按期保质完成。本文主要就中小型水利工程的进度管理以及质量管理进行了阐述，然后针对性地提出了几点管理优化措施，希望能够为相关的项目建设管理人员提供一些理论上的帮助。
参考文献：
[1]董微微.对水利水电工程甲方的质量及进度管理措施的几点探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2039.
[2]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化，2018，（12）：148-150.
论文作者:杨国斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：水利工程论文; 质量管理论文; 进度论文; 质量论文; 管理人员论文; 计划论文; 技术论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;