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摘要：在我国经济发展中，电力企业占据重要位置，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也得到了一定的发展空间，为了可以满足时代发展需求，要对我国电力企业进行不断改革。特别是人力资源方面，为了推动企业的资源配置，提高企业经济效益是目前发展的主要手段。本文就对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；措施
我国对电力体制的改革使得电力企业面临严峻的市场竞争环境，为了适应市场经济的环境，电力企业要不断的转变自己的管理模式来适应市场环境，也需要充分利用人力资源管理的作用。绩效管理能够推动企业的竞争，是企业管理的一个手段，也是企业人力资源管理部门工作的一部分。当前，我国的电力企业大多都是国企，长期处在一个垄断的环境下，有其人才、资源以及资金的优势，但是，我国的电力企业还是存在人才竞争力等方面的问题。这也促使电力企业急需改变传统的管理模式，推动绩效考核工作的开展，能提升企业的精细化管理能力，努力实现企业制定的各项目标。
1、实行绩效考核的重要性
由于我国的电力企业在其体制改革上实现了由计划到市场的转换，为了保证其正常经营和发展，必须要在管理方式上作出相应的调整，以适应电力行业的市场竞争要求，而推行绩效考核制则是其人力资源管理的必然选择。就员工个人而言，电力企业推行绩效考核制度可以实现对员工工作能力和职业素养的考察，并将考察结果作为人事变动和薪资变动的依据，这对员工的发展是极为有利的。电力企业的人事调动和薪资标准可以与绩效制挂钩。推行绩效制，可以评定每一位员工的工作情况，包括其能力专长、责任意识和工作态度等各个方面的内容，从而实现对员工综合素质的科学化评定。企业在进行内部的人事调动或者薪资分配时，可以将这些评定结果作为参考依据，从而实现对人事与薪资的合理分配。在绩效制度下，员工的能力能够在其岗位上得到充分的发挥，并且其薪资情况也是由员工的工作能力和态度共同决定的，这对于员工的发展是极为有利的。绩效制的推行可以为员工们树立一个长久有效的奋斗目标，员工能够在绩效的指引下，为获得更高的价值和追求而不断学习，不断前进。这对于其个人能力的提升也起着良好的促进作用。就电力企业的发展而言，推行绩效制可以更好地激发员工的潜力。员工在绩效制度的激励下，能够充分发挥其能动性，为企业的发展作出应有的贡献。在绩效成绩的指引下，企业可以依据员工的能力合理调动和安排，使其与本身所在的岗位更贴合，同时，也可以更快地挖掘企业所需的各方面人才，使企业能够在内部便寻到更有利于自身发展的各式各样的人才，这对于企业发展来说是十分有利的。绩效制的实行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏责任感和态度不端正的员工，使其更加认真、负责的工作，并且激励其不断提升个人的工作能力，使之与工作要求相匹配，进而提升企业的整体实力。
2、绩效考核的一些问题
2.1不重视绩效考核
由于根深蒂固的大锅饭，再加上带有中国特色“人情化”管理，职工在意识上觉得是填填表“走过场”，对绩效考核目的、意义等认知不深，导致对绩效考核意识和重视不够。绩效考核中，采取简单的分档进行评价，容易受到主观因素和个人关系的影响使得绩效考核偏向，缺乏公平公正在很大程度降低了企业职工绩效考核的热情，部分职工甚至在心里产生抵触的心理。
2.2绩效考评机制和体系不够健全
绩效考核的本质是一种过程管理，而不是对结果的考核。供电企业在绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、纠正的PDCA循环过程，内容主要有绩效计划，绩效考核，绩效反馈及绩效考核结果应用。供电企业由于进行体系建设导致部分绩效考核体系不够完善，跟不上机构调整的步伐。绩效考核工作是一个系统工程，由于考核体系不完善，缺乏科学合理的绩效考核方法，导致不同的部和岗位欠缺可比性，相关联的部门绩效归属难以分配。
2.3考核操作繁杂但是应用力度小
在供电企业，绩效考核涉及面广，工作量大，操作比较繁琐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效考核工作由人力资源部负责，这给人力资源部增加了工作的压力，同时其他部门管理者和职工也没参与进来。受到主观和客观的影响，跟职工的职业生涯规划、培训、岗位调整、晋职、晋升、评先和奖惩关联不大。再加上部分考核指标设计不是很合理，进行层次分解后，职工更加感受不到考核的压力，影响了参与绩效考核氛围的和降低了绩效考核的应用力度。
2.4考核方式不够成熟，考核理论匮乏
由于我国电力行业起步比较晚，绩效管理水平相对滞后，在供电企业，“末位淘汰”仍然主要的考核措施。传统的考核方式，致使企业管理层与职工沟通交流中出现隔阂，“高压”模式盛行导致缺乏对绩效考核标准的沟通和承诺。更多的专制主义特征的考核反映了企业绩效考核的“实用性”有待加强提高。同时，我国供电企业绩效考核理论研究发展起步较晚，没有一套科学有效绩效考核经验来参考和实践。缺乏理论支撑和实践检验，导致供电企业绩效考核管理工作犹如在黑暗中探索，这提高了供电企业绩效考核的成本，同时也没有达到预期理想的绩效考核效果。
3、电力企业绩效考核提高措施分析
3.1健全绩效考核体系
针对目前电力企业绩效考核体系不够健全这一问题，首先要对电力企业的绩效考核需求进行分析，按照不同岗位、不同工作内容，对员工进行基本工资和奖金的划分，使不同岗位、不同工作强度的员工能够得到不同的基本工资设置，并在工作当中根据自己的工强度得到工作相匹配的奖金。尤其在考核制度的建设方面，对不同的岗位进行绩效考核十分关键，在考核制度的建设当中，细化考核内容，严格考核量表，并对考核过程中的弊端进行改革，才能提高绩效考核的科学性，降低绩效考核实施过程中的问题。例如在进行不同部门、不同岗位的绩效考核时，可以财务专家评估、考核部门评估、个人评估等多种评估方法，并对不同阶段的考核进行动态更新，提高考核量表的适应性和时效性。
3.2提高绩效考核程序的合理性
除绩效考核体系不健全外，绩效考核程序的合理性欠缺也是电力企业绩效考核不能顺利实施的主要因素，为了降低考核程序对绩效考核的影响，对电力企业的绩效考核程序合理性进行提高十分关键。第一步，需要以部门为单位将企业员工的工作情况和个人资料进行详细的记录，保证企业员工的各方面工作能力与工作特长都能够被企业了解和掌握，为未来企业员工的发展带来多元化的起点和发展道路。第二步，要按照部门或小组为单位对员工进行定期的沟通和交流，使企业能够了解员工的价值取向和动态，帮助企业为员工设立更加人性化的绩效考核手段，尤其在进行绩效考核时，应及时对员工的心理状态进行分析，及时帮助和解决员工工作上、情感上的困难，提高员工对于绩效考核的认识，降低绩效考核体系不健全对于员工的影响。
3.3加强企业领导层对绩效考核的认识和重视
针对许多电力企业领导层对绩效考核的认识不足这一问题，人力资源管理工作人员应充分认识到领导的重视是保证绩效考核工作有序开展的关键，能够帮助企业从领导层提高对绩效考核的理解程度，并积极的参与到绩效考核和绩效管理当中。并对各个领导层、各个部门进行绩效考核相关知识与管理技巧的培训，提高企业整体的绩效考核工作能力，从自身做起加强学习。领导除进行集体培训或自我学习外，还可以将具有相关领域专业能力的专家引入到企业绩效考核管理当中，利用讲座、提出管理意见、对员工进行绩效考核管理宣传等多种手段提高管理层与企业员工对绩效考核的认识程度，使绩效考核的管理工作更加顺利、科学的开展和实施。
4、结束语
现代企业的发展，绩效已经与企业的管理紧密的联系到了一起，电力企业也不能例外，通过绩效管理的实施，能提高企业的运行效率，同时提高员工的工作积极性及自身技能，实现了一个良性循环。因此，电力企业必须要能重视绩效考核的实施，发现其意义所在。
参考文献:
[1]邓志武.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].中国电力教育.2017(06)
[2]覃卫芳.构建并完善电力企业绩效管理的有益探索[J].电源技术应用.2016(12)
论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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