建筑工程施工质量管理弊端及策略分析论文_王剑波

建筑工程施工质量管理弊端及策略分析论文_王剑波

宁波市鄞州建筑有限公司 浙江宁波 315104

摘要:随着城市化水平的不断发展及提升,市民的生活水平及生活质量也不断提高。因些建筑业的数量就不断的增加,然而在建筑施工过程中。施工质量管理问题常常出现。对整个建筑的质量有很大影响,也给市民的生活和财产带来安全隐患。所以加强对建筑工程施工质量的管理有着重要意义。本文结合多年工作经验,主要对建筑工程施工质量管理中存在的弊端作出分析,并作出相关策略,以供参考!

关键词:建筑施工;质量管理;弊端分析;策略分析

1.引言

对施工项目,施工质量管理是一项系统工程,涉及到施工的每一个环节,如果施工质量缺陷的管理,很容易导致各种各样的问题,和整个建筑工程施工的质量和安全有着非常重要的作用。因此,管理者应根据建设项目的实际情况,认真做好施工质量的管理,保证其科学性和有效性,促进中国建筑业的长期稳定发展。在本文中,主要对建筑工程质量管理存在的问题进行了分析,并提出了建议。

2.施工质量管理的特点

2.1复杂性

在建筑工程施工过程中,由于时间跨度大,设计较为复杂,涉及人员较多等因素,使得施工复杂。一方面,建筑材料多,施工过程中涉及到的地理气候等因素的影响,原来的建筑需要实时调整技术方案,使建筑设计之初、施工过程中面临着很大的困难,施工质量与原设定偏差。另一方面,受周围环境变化、设计缺陷、施工现场等情况的影响,场地的复杂性也使得施工质量控制难度加大。

2.2多变性

在整个施工过程中,建设并不是一成不变的,也许在达到质量标准的早日建成,但由于地理环境的变化,时间和其他一些不可抗拒因素或人为因素的影响,工程质量也会跟着变化,一旦不合格,将带来潜在的安全风险的生产人的生命。

2.3多发性

此外,还有一些在建筑工程质量工程的“常见病”,如住房的卫生间、屋面渗漏、裂缝,预制建筑构件开裂等问题,即使后者可以修复和治理,但仍时有发生,是现有的质量管理在建筑工程施工中存在的“顽疾”。

3.建筑工程施工质量管理的弊端

3.1工程管理制度有待完善

目前,在建筑行业管理的行政手段,对建设工程项目管理来说,项目管理缺乏认识,在一些问题上,往往更不能合理的调整,通过项目管理,指出调整、技术推广等手段,并不是真正的雇用技术人员指导和科学管理。此外,在我国,一个更加专业化、系统化的项目管理组织,目前是不足的,导致高质量管理团队建设的专业素质缺乏,在人才培养方面,高等教育课程中,一些实际操作和指导的不足,使我国相关人员的竞争稍显薄弱,难以适应当前建筑工程快速发展的形势。

3.2专业素质水平普遍较低

施工单位在施工时,安全意识本身在安全生产中起着举足轻重的作用,安全生产必须记住时间的原则,确保施工现场安全,投入专项资金,实现安全生产的目标,如相关安全防护设施的采购和加强设备检修力度等。然而,在建设单位的部分施工现场实际,追求经济效益,没有严格的安全设施被按照有关法规和标准,将减少专项资金的安全,忽视了施工安全的重要性,给施工中埋下安全隐患。此外,在人员招聘施工时的施工单位,往往选择农民工的便宜,会导致综合素质和专业建设水平相对较低,而且没有安全感相关的施工人员,并不能保护自己,在施工过程中出现许多违规操作,不仅会严重影响施工质量,将直接影响到施工人员的生命安全和财产安全。

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3.3进度管理缺乏规律性

在施工的时候,更常见的现象是由于缺乏科学管理的赶工期,在施工过程中,所以在每一个环节的施工会影响施工进度,将直接影响整个工程的进展,出现了建设管理混乱的现象。进度管理作为项目管理的重要组成部分,是工程管理和工程设计的重中之重,要考虑到各种突发事件和各种因素,使管理更加科学、细致。然而,在实际施工过程中,由于相关负责人意识淡薄,导致进度管理一直是工程管理的难点。

4 建筑工程管理措施

4.1加强施工质量管理意识

良好的管理意识是确保施工质量管理顺利发展的关键。一方面,建筑施工企业管理人员要高度重视,充分认识到施工管理的重要性,实现长期和建筑工程的施工管理本身的难度,施工管理,增加相应的资本投资的正常机制,确保施工质量管理可以有效地进行;另一方面,我们要加强施工人员和管理人员的现场培训,积极引进先进的管理理念和管理方法,确保施工质量管理的有效实施,提高施工质量管理水平,确保建筑工程有效施工。

4.2完善施工质量管理体系

施工企业应根据自身企业的具体情况,按照国家有关标准和规范,对施工质量管理体系进行改进,提高质量、进度和成本的重要环节。首先,要做好项目审批工作,结合现场调查,评估项目的可行性,未经审批的项目不得私自动工;其次,应设置管理机构和部门,特别是根据施工质量管理,配置管理人员,切实加强施工质量管理,对施工管理的各个方面,在安全处理施工存在的质量问题;其次,要落实建设责任制,分解施工现场管理,明确项目经理、负责人和技术人员的责任,加强监督检查工作,确保施工管理的全面实施;最后,要注意工程的验收,工程质量监督的专业机构,将是一个合格的建筑产品所有者。

4.3施工人员专业培训

由于施工人员意识直接影响着建筑施工过程中,施工人员必须实现项目质量管理和控制措施,定期开展对施工人员的科学的所有方面,施工人员要有安全意识,意识到自己的责任。注重施工人员的培训,使施工人员熟练掌握施工技术,建筑施工人员的安全意识,防止事故发生。因为它不仅可以加快施工进度也可以提高施工安全。有关部门要做好监督工作,不要因为个人认识到整个施工质量。

4.4建立工程质量责任制

因为建设项目的质量会影响到建设项目的很多方面,而且会涉及到很多人。针对这种情况,必须建立严格的质量安全保障体系,以确保施工质量。无论是企业主管还是施工人员都有责任管理项目的质量。由于各部门的工作职责不尽相同,这就要求管理者制定科学合理的责任制度。例如,如果一个项目有原材料的问题,需要管理原材料的人承担了大部分责任。建立责任制的目的是为了让每个人都有责任感,从而有利于提高员工的素质意识。从源头上避免工程质量问题,才能真正保证施工项目质量管理。

4.5严格把控工程验收

建设项目到市场的最后考验是验收项目,项目验收阶段是非常重要的。进入市场和人民手中的建筑必须是高品质的工程,使每一个方面的验收阶段有非常严格的界限。在检查验收人员必须严格遵守有关法律、法规的规定,实施各阶段严格检查从规划到建设项目的质量验收,对工程质量应进入市场,确保人民群众生命财产安全。

5.结语

随着建筑业的快速发展,建设项目越来越多,对建筑业市场竞争的加剧,建筑施工单位的在施工中,不能盲目追求经济效益,更应注重施工质量,确保整个工程的质量,从根本上提高自己的竞争力。制定科学的施工计划,加强各施工环节的质量控制,运用先进的科学技术,在保证质量的前提下,达到最大的经济效益。提高建设工程的质量,不仅要保证广大人民群众的根本利益,也有助于在中国构建和谐社会。

参考文献:

[1]简夕鹏.建筑工程施工质量管理的研究与实践体会探讨[J].建筑工程技术与设计,2014(29):1262-1262.

[2]甘明枝.建筑工程优化施工管理的措施探讨[J].中小企业管理与科技,2011(30):60.

[3]王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑,2015(18):249-250.

论文作者:王剑波

论文发表刊物:《基层建设》2017年6期

论文发表时间:2017/6/20

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