徐益平 潘剑峰
武义水务局
摘要：随着我国经济快速的发展，我国社会基础设施建设逐步完善。尤其是水利水电建筑工程事业不断发展壮大，与其相配套的水电建筑工程管理应用研究，在新的条件下，其地位愈发重要。本文根据水电建筑行业的发展情况全面阐述水电建筑工程管理的重要性。希望相关人士可以借鉴交流。
关键词：水利水电建筑工程；工程管理；施工管理
1引言
在竞争激烈的水利水电建筑工程市场，传统的水利水电建筑工程管理模式显然已经不能满足高质量水电建筑工程的要求。特别是水利水电建筑工程中有一些常见的问题有别与其他建筑施工，比如工期紧促，环境复杂，技术难度大一系列难题。这些问题的存在就要求我们必须不断改善水利水电建筑工程管理水平，使之与现代水利水电建筑工程相适应。只有提高对水利水电建筑工程管理的重视程度和应用水平，才能确保水电建筑工程的顺利开展，使工程内部分工明确，秩序井然。促进工程生产的程序化、规范化、标准化、科学化，最终使工程达到既定目标，实现社会效益与经济效益相统一。
2 水利水电建筑工程管理的重要性
现阶段，我国的水利水电建筑工程行业呈现出稳定健康的发展态势，但目前我国水电建筑工程行业整体水平不高的现实亟待改变。在经济全球化的大趋势下，国内外建筑业竞争日益激烈，水电建筑工程企业要想抢占更多的市场份额，必须提高自身的工程管理水平。水电建筑工程管理是一门应用型科学，它以水电建筑工程为管理对象，包括建设工程项目管理，如安全管理，质量管理，合同管理，造价管理等。建筑工程管理对工程的全过程都有着至关重要的作用，它是一个工程的舵手，指引工程的方向。水利水电建筑工程管理研究应用技术，能为我国水电建筑行业发展提供动力，也有利于为水电建筑工程的发展创造良好条件。3 水利水电建筑工程管理的重要意义
水电建筑工程施工中管理是整个工程的灵魂，加强水利水电建筑工程管理是水电建筑工程施工的首要任务。通过开展工程管理工作，分析工程实际情况以及施工环境，选择科学合理的施工的施工方案。这样，在保证工程项目的质量符合相关规定基础上，提高了水利水电建筑工程项目的生产效率；对于管理及施工人员，加强技能培训与安全教育，有利于提高工人自身的业务水平与专业素质；按照过国家的有关规定和相应的政策，科学合理的安排水利水电施工技术工作，促进水利水电建筑工程的顺利完成，实现水利水电利国利民的目标；在保证水利水电建筑工程质量的前提下，可以通过科学的施工组织计划不断缩短工期，有利于减少和降低成本。
4 水利水电建筑工程管理的现状及成因
4.1工期长，作业环境复杂
目前很多水利水电建筑工程施工中存在着仓促开工和盲目赶工的乱象。工程前期准备不够充分，甚至有工程出现边设计边施工的现象出现，大部分是因为施工主体，管理单位，政府相关部门等主体权责不清造成。盲目赶工最终为工程质量埋下深深地隐患。水利水电建筑工程还要面临复杂的自然环境，施工场地往往在大山深处，加大施工难度。工期长，复杂的交叉作业给水利水电建筑工程管理提出更高的要求。
4.2材料与机械设备管理不善
由于现阶段我国对工程材料的质量、采购等方面的法律法规仍不健全，所以工程材料采购环节极易给不法分子可乘之机。建筑材料市场仍然存在乱象。吃回扣，偷工减料等黑暗交易仍存在于水利水电建筑工程领域，这也给水电工程质量造成极大的威胁。材料是水电建筑工程施工的命脉，如果没有质量完善的施工材料就很难达到预期的质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位使用的大型机械设备大都采用租赁形式，这就会出现和材料采购类似的问题。由于监管不力或权责不清晰造成的疏漏，就会导致质量低下的机械设备流入施工单位，从而给施工操作人员和工程质量造成安全隐患。
4.3水利水电建筑工程管理创新机制不完善
相比与国外，国内水电建筑行业缺乏对技术与科研的足够重视，仍依靠传统的劳动密集型产业思维，依靠所谓人力资源优势，墨守成规，不思进取。科技是第一生产力，这句话在水利水电建筑工程管理领域同样适用。只有提高科学技术水平，依靠先进的、科学的管理经验才能从本质上给工程企业和水电建筑行业带来质的改变。但我们清楚的看到，目前我国对水利水电建筑工程管理创新并没有完善的奖励机制，此外，各大工程企业内部也没有健全的奖励措施，这在一定程度上降低了从业者从中不断探索，提升水利水电建筑工程管理水平的积极性。
4.4水利水电建筑工程管理队伍素质不高
人始终是工程建设的主体，所有生产经营活动都是由人来完成的。人员的素质包括文化素质，技能素质，身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平，因此，人作为水利水电建筑工程管理的主体，其素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。水利水电建筑工程管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人才组成。但是，目前我国建筑业领域普遍存在一个问题，那就是工程从业者的素质整体欠佳，直接造成水利水电建筑工程管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题，增加了水电建筑企业管理的难度。
5 改进水利水电建筑工程管理水平的措施
5.1健全水利水电建筑工程管理体系
若要保证水利水电建筑工程的质量、效益，就必须拥有一套科学的、规范的、完善的管理体系并设立专项管理机构与部门，根据工程项目施工的具体标准、需要安排专业管理人员的岗位。从项目立项招投标到工程竣工验收，建立一个完善的管理体系，使水利水电建筑工程的开始到结束都在既定的轨道上平稳前进。与此同时，政府作为引导者，应不断建立健全工程法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，使水利水电建筑工程管理实施的过程中真正做到有法可依，逐步实现水利水电建筑工程管理的体系化、规范化、科学化。
5.2完善水利水电建筑工程管理创新机制
政府可以主导建立鼓励创新的长效机制，激发从业者热情，从而使其投入到水利水电建筑工程管理创新的事业中来。我们可以看到在我国乃至世界范围内，水利水电建筑工程管理都存在着诸多未解难题，这提醒我们水电建筑工程从业者要继续奋发图强，迎难而上，用积极科学的态度去探索新的模式和思维，争取在该领域取得创新，甚至革命性的科研成果。只有这样，我们的水利水电建筑工程管理水平才能有质的飞跃，才有希望在短时间内赶超发达国家，真正成为水利水电建筑工程强国。
5.3提升水利水电建筑工程管理队伍素质
提升管理队伍的素质需要全社会的共同努力。首先，政府管理部门应定期对工程企业的管理者进行素质考察，同时严格市场准入制度，制定管理人员基本要求；其次， 水利水电建筑工程企业也要加强自我净化能力，招聘管理人才时一定要认真负责，择优录取。单位要对相关人员进行必要的素质培训。单位内部也要定期对相关人员进行综合素质考察；除此之外，水利水电建筑工程管理相关人员也要加强自身专业知识水平，努力提升自己的基本素养，多学习理论知识的同时加强实践认知能力。
6 结束语
在“十三五”计划开局之年，国家进一步加大对水利工程投资建设力度。面对良好的发展机遇，对于水利水电建筑工程企业来说是重要的发展契机，也是一份挑战。提升我国水电建筑行业整体水平的任务艰巨而光荣，任重而道远。这需要每一个工程人为之不懈努力，不断提高技术水平，争优创优，争先领先。
参考文献:
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[5] 张保同.水利水电建筑工程施工技术及管理[J]. 江西建材. 2015(05)
论文作者:徐益平,潘剑峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/30
标签：水利水电论文; 建筑工程论文; 工程论文; 水电论文; 建筑论文; 素质论文; 管理水平论文; 《基层建设》2016年2期论文;