摘要：供电所对促进整个区域供电的安全性及稳定性的重要保证。在对其进行管理的过程中，不仅是要维护日常工作的稳定还要将先进化的管理理念融入到其中，使基层供电所的管理水平得到极大的提升，将基层供电所管理制度与当前的先进管理制度接轨。就目前而言，我国基层供电所在管理制度方面还存在许多的不足之处，使基层供电所的管理存在着许多漏洞和不足，本文主要对当下我国基层供电管理所中的问题现象进行合理的分析，并提出相应的解决对策。
关键词：基层供电所；规范管理；问题和对策
引言
基层供电所作为县级等乡村供电所中的统一管理机构，在农村的供电工作当中，进行电力设备管理、电力营销、生产、安全管理等工作。由此可以得出，基层供电所的管理效果会对农村人们的生产生活造成直接的影响，相关管理人员应予以高度的重视。
1 基层供电所管理问题探究
1.1责任主体不明确
我国供电所管理过程中最常出现的问题就是主体不明确，这也是管理过程中的重点问题，所体现在许多基层供电所在实际管理的过程中没能对责任进行明确的划分，没有在管理者和责任者之间形成一种明确的管理体系以及管理制度，使得管理愈发混乱，管理问题层出不穷，没有人愿意承担责任。
1.2员工的能力素质与岗位要求不对称
员工的能力素质与岗位要求不对称，主要体现在：少数员工的道德素质偏低，自觉性不强，在是非选择面前难以坚定自我；团队的工作能力、协调能力不强，缺乏综合型人才；在不断深化改革的进程中，个别干部思想矛盾强烈，不能顾全大局，难以适应新时代的要求。
1.3基础设施的不健全
我国的基层供电所多建设在农村地区，基础建设水平不高，而供电企业也缺少对乡镇供电所基础设施建设的重视程度，使得建设资金始终无法落实，基础建设也就迟迟不能建设完毕，与城市有着非常明显的差别，而作为一个综合性的业务机构，基层供电所的主要职能不能得到满足，这不利于基层供电所的长久发展，更无法维护供电企业形象[1]。
2 基层供电所管理规范策略探究
2.1明确责任主体
要对基层供电所的责任进行明确的划分，还要对基层供电所的员工展开合理化配置，并作出科学合理的制度建设。将责任落到每个人身上，如在某基层供电所中，有收费员5名、线路维护人员12名、抄表人员16和非生产性岗位员工25名，这些员工都应结合基层供电所的实际需要展开合理的分配，并将责任以及职责落到每个人身上，选出相应的干部作为日常工作当中的责任人员，并对这些责任人员进行日常制度的培训，明确下属员工的工作内容，从而使整个基层供电所的责任划分明确。
2.2构建高效率、专业化的班组团队
对于员工岗位与能力出现不匹配的问题，这需要相关人员对各个岗位员工的实际操作能力进行考察，对于不符合岗位的人员应予以淘汰，对不同职能范围的员工展开职业素养以及相关技能的培训，对于那些操作能力强的员工予以相应的奖励，而对于那些技能不符合要求的员工应进行劝退，使各个班组的员工水平都等达到统一的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基层供电所可以进行不同团队的建设，例如建设高压供电组作为电路检修、配电台的检修以及装置的检修；进行低压供电组作为抵押控制设施、配电设备以及线路维护工作；营业管理可以负责团队的组建，专门负责营业服务以及业务拓展；还应成立后勤小组负，帮助团队完成日常的工作，使供电所的日常工作能够顺利完成[2]。
2.3加强对供电所“网格化”服务的重视
在规范基层供电所管理时，应加强基层供电所“网格化”的水平，一般来说，在对基层用电所进行管理的过程中，通过“网格化”的服务，可以使基层供电所服务内涵更加的丰富，使其服务效能得到极大的提升。通过“网格化”的服务，可以促进基层供电所员工的服务水平与群众的生活紧紧联系在一起。在应用“网格化”服务管理过程中，因地制宜的对该地区的供电所组织构架和人员进行重新分配，并结合供电区域的实际情况，成立相关的运维小组以及营销小组，使生产经营活动以及服务需求都能得到满足。基层供电所在“网格化”服务下，使得供电营业厅的功能更加多样化，通过各种各项的宣传手段，使得基层供电所管理的服务水平以及管理水平都得到极大的提升[3]。
2.4加强基础设施建设
对于供电所基础设施不健全的问题，供电企业应正确的意识到基层供电所的职能及需求，对于对基层供电所展开基础设施建设资金的划分，使基层供电所的建设资金能够得到很好的落实。对于不同地区的基层供电所，在建设的过程中应对当地供电所的利用现状进行合理的考察，对那些没有得到完善的设施应进行完善，对于不在业务范围内的设施应采取传统维护的手段，避免造成资金浪费的现象。除了基层供电所办公地点的建设外，对农村的用电安全设施建设也应予以足够的重视，供电企业应充分认识到国家对新农村建设中电力基础设施建设的重视，加强对农村设施的安全管理工作，做到构建农村合理安全用电。此外，供电企业在管理基层供电所的过程中，应通过“五化”管理方式，“五化”管理作为当下一种前沿的管理手段，分别从五个方面来完成管理工作，主要包括规范化管理、简化流程管理、细化管理、标准化管理以及服务程序化管理五项内容，如此一来，就可以从本质上使基层管理所的管理效果得到极大的提升[4]。
3 结语
综上所述，基层供电在我国供电企业的生存和发展当中占有重要的组成部分，基层供电所的职能较为全面，既可以维护周围供电区域供电安全和稳定，还能促进供电企业展开业务的拓展工作。从当下基层供电所管理中的问题不难看出，当下我国的基层供电所管理还存在制度混乱以及责任分配不明确等问题，因此，应加强、对相关工作人员的管理培训工作，做好基础建设工作，对于提高基层供电所的管理水平有着重要作用。
参考文献：
[1]黄伟军.规范基层供电所管理的对策探讨[J].机电信息，2014，30（24）：164-165.
[2]敖波，熊红英，杜明.试谈基层供电所的建设与管理[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（04）：43-46.[3]沈晓三.探析供电所基础管理提升问题和对策[J].山东工业技术，2015，08（14）：138.
[3]杨思群.基层供电所管理实现规范化的有效措施探讨[J].山东工业技术，2016（11）.
[4]庄育明.关于基层供电所管理规范化与专业化的优化研究[J].当代经济，2016（02）.
论文作者:赵军营
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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