摘要：推进管理信息化有利于确保新形势下整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程管理信息化的重要前提，严格遵循科学经济的原则，有效推进建筑工程管理信息化；实施国家标准化施工管理的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性，在推进建筑工程管理信息化的整个过程中不会由于任何其他不合理因素而产生影响。唯有确保新形势下推进建筑工程管理信息化的良好实施，才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。
关键词：信息化；建筑工程管理；措施
引言
为了满足建筑企业的发展需求以及市场经济的发展需求，将信息化技术引入建筑工程的管理工作当中显得愈加重要起来。将信息化技术应用于建筑工程的管理当中，能够有效地提升工作人员的工作效率，有助于实际问题的高效解决，同时还有助于管理人员控制企业的经营成本，具有非常重要的应用意义。
1我国建筑工程管理信息化现状
1.1信息化意识欠缺
虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
1.2管理观念落后
就我国建筑行业整体情况来所，传统的管理理念仍是广大建筑行业工作人员的主流思想，绝大多数管理工作人员在进行管理工作的过程当中还是显得墨守成规，并没有真正做到与时俱进，阻碍了工程管理信息化的发展。不过，这种情况的普遍存在，已经无法符合建筑行业在信息化管理方面的迫切需求，工程管理工作无法呈现出良好的效率，给企业的市场竞争力形成了损害。
1.3管理信息化水平低下
我们国家的建筑行业在工程管理信息化方面的发展还处在一个较为初级的阶段当中，实际应用还不够纯熟，而且相关基础设施以及专业化管理人才都比较欠缺。最为重要的是从企业高层管理人员，到信息化管理人员，再到施工人员对于管理信息化形成的重视程度都不高。在建筑工程的管理信息化当中，应用的各种机械设备、软件、工艺、技术还都在磨合当中，通常无法真正的将其应有的作用发挥出来。建筑工程在管理信息化方面的发展也受到了严重的阻碍，发展速度极其缓慢。
2建筑工程信息化管理进行强化与创新的措施
2.1构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
2.2信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
2.3加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
2.4明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
2.5提供专业的信息化管理服务
在对建筑工程信息化管理实施强化与创新过程中，大型建筑工程企业要提供专业的信息化管理服务，达到创新的效果。企业需要将信息化管理部门独立的分离出来，然后成立了分公司，为推动行业的发展提供更为专业和高质量的信息化管理服务。分公司在实际开展工作期间，不但要满足本家企业的建筑工程信息化管理工作的基本需求，而且也为中小企业提供更为专业的信息化管理服务，这样在建筑工程中小企业中，不但信息化管理部门的资源得到了最大化的利用，而且也降低了资源的浪费，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。同时，中小企业在组建信息化管理部门期间，没有必要投入较多的人力和物力，只是结合建筑工程项目的实际需求，直接的购买有关管理服务，在降低了企业建设成本的条件下也获得了信息化管理为之带来的便利。因此，建筑工程企业进行信息化管理时，应该对信息化管理方式加以强化和创新，充分发挥信息化管理的功用，为提升建筑工程管理工作的质量提供有利的保障。
2.6开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
结束语
总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。
参考文献
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论文作者:江帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
标签：工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;