摘要：随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。
关键词：电力企业；人力资源；开发管理
1引言
人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。必须要针对当下电力企业人力资源开发和管理过程当中存在的问题采取行之有效的改进对策，才能够开创电力企业人力资源管理新局面。
2电力企业实施人力资源开发与管理的迫切性
2.1帮助电力企业参与市场竞争
随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
2.2为企业发展提供原动力
企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。
3电力企业人力资源开发管理现状
3.1缺乏对开发和培训的重视程度
由于电力企业工作任务相对较重，因此，领导人员将注意力都放在了确保电力的正常运行上，普遍缺乏对人力资源开发和管理的重视程度，尤其是不能够结合企业员工的发展，制定出科学的培训计划和方案，影响到了员工的进一步发展，也不利于提高企业的工作效率。
3.2选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
3.3薪酬分配缺乏有效的激励性
目前，电力企业的发展速度较快，创造的年产值及年收益一直在稳步增长，初步在国内外市场具有稳定的竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，电力企业岗位绩效工资的薪酬分配模式，逐渐成为了阻碍人力资源开发及管理工作效率的一方面因素，很大程度上在于没有采用专业化的薪酬分配方法，付出劳动较多的员工享受和付出劳动较少员工的同等薪酬待遇，一定程度上并不公平。
4电力企业人力资源开发管理策略
4.1转变人力资本观念
人力资本指的是劳动者在企业所投入的技术、知识以及创新概念等方面资源，在经济发展过程中，人力因素因为有着非常好的促进作用，所占据的地位也越来越重要。在投资回报率方面，与其他形态的资本投资收益相比，人力资本的投资效益更大。外国企业已经逐渐从降低人力投资目标向着人力资本的开发和投资方面转移，将人力资本巨大潜能充分全面挖掘出来。因此，在电力企业发展过程过程中要以人为本，促进企业的可持续发展
4.2加强对人力资源开发和管理工作的重视程度
市场竞争归根结底是人才的竞争，因此为了保证电力企业的发展，必须要注重人力资源开发和管理的工作，能够积极的树立培训的观念，对员工们开展有针对性的训练，提高人才的综合素质，来支撑电力企业各项事业的发展，因此，首先电力企业的领导人员必须要加强对培训的重视程度，只有注重人才的培养才能够推动电力企业的稳步发展。电力企业领导要结合自身状况，给员工培训工作给以大力的支持和资金的保障，确保人力资源开发和管理工作能够得到有效落实。
4.3完善电力企业人力资源开发与培训体系
人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键，只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下，电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。因此，相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
4.4优化升级员工薪酬激励机制
我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
5结束语
在新形势下，电力企业为了进一步提高自身的综合实力，获取有利的市场地位，首要做的就是做好人力资源开发与管理工作，充分发挥人力资源的作用，在实际人力管理期间，转变人力资本观念，完善电力企业人力资源开发与培训体系，优化升级员工薪酬激励机制，从而不断提高实际工作效率，促进电力企业进一步向前发展。
参考文献
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论文作者:庞飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/13
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