专栏8：信息化岂能一化了之，本文主要内容关键词为：专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如今，信息化在很多企业都比较热，信息化概念满天云遮雾罩，一时间“空气里都是信息化的味道”。推而广之，很多企业认为：信息化是一种可以创造竞争优势的新型武器，只要信息化了，企业就能摆脱困境，订单就会像雪片般飞来。现实中确实也让很多利益相关者着实肥了一把，可是对于有些企业来说却不见得是喜事。前期热情高涨，中间疲惫不堪，后期不了了之，在投资上打了水漂，花了钱却未办好事。
为什么一些企业的信息化建设会取得巨大的成功，一些企业的信息化建设却屡遭挫折？“所以然者何？水土异也”。如何解决？有人说，要靠“暴风骤雨”式的改革，使信息化建设轻装前进。然而，对企业而言，之所以产生“南橘北枳”的原因，关键在于企业的需求不同。采取“渐进式”的路子，或许更好一些。值得注意的是，信息化并不是企业的战略转型本身，也不是企业的经济增长本身，更不是企业的核心业务本身，它只是企业实现战略转型的一种手段。不否认信息化对提升企业管理水平方面的作用，但是退一步讲，不通过信息化就不能够实现吗？信息化是果不是因！穿针引线，组合皆学问。信息化应是“融合”现实，所谓“无招胜有招”，真正从企业的需求去考虑会有事半功倍的效果。如果只是做做样子，证明企业已经站在了信息时代的前沿，或将信息化作为一道亮丽的风景和华丽的光环，为了信息化而信息化，那么这种信息化不做也罢。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
信息化建设需要一个相对漫长的复杂的过程。不能指望一步到位，毕其功于一役。试图通过建设一套信息系统就实现真正意义上的管理现代化，甚至解决所有积弊，这显然是不现实的。上了信息化高速公路的企业要系好安全带，加大油门，不断前进。在泥路上艰难前行的企业应以需求为导向，少走些弯路，从而实现信息化建设的跨越式发展。毕竟，信息化的“苗”，要经过春华才能秋实，要经历风雨甚至冰霜的洗礼，才能有所收获，浮躁不得。
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