摘要：在港口工程施工管理过程中，有关单位及其管理人员应在现代工程工程科学管理理念的指导下，提高管理组织和协调能力，改变施工管理策略，降低工程管理经济成本，并加速港口项目。项目建设进度将避免项目竣工时间的不当延误，提高港口工程质量，降低港口工程隐患风险，争取建设单位的经济效益。
关键词：港口项目工程；施工管理；问题
引言：随着中国经济建设的加快和综合国力的提高，加快港口建设是国家对外开放的重要组成部分。为促进港口建设项目的健康发展，实现国家海洋发展蓝图，要保证港口建设项目质量，加强港口建设项目施工过程控制，严格按照港口建设规范执行，以确保港口建设项目的质量。实现国民经济的可持续发展。虽然中国在港口建设方面取得了一定的成绩，但与发达国家在港口建设方面仍存在一定差距。因此，在港口建设项目的建设过程中，要不断总结施工管理经验，提高港口建设项目的施工管理水平。在施工过程中，港口建设项目将受到各种环境因素的制约，这将对港口建设项目的建设产生一定的影响。现场管理人员应结合港口建设项目的具体特点，编制实施施工组织设计，项目进度，不断优化施工方案，加强施工过程控制，打好基础，确保港口建设项目质量。
1 控制施工管理的重要性
作为沿海城市的交通枢纽，港口建设必须更加谨慎。作为一个具有里程碑意义的项目，港口是经济实力的象征。我们必须使建设工作一丝不苟。港口工程不管从工程量和工程难度上都要求我们的建设工作要有条理性的管理。作为一个巨大的投资项目，我们必须将风险降至最低。在施工过程中，我们做好监督管理，使整个施工过程有序进行。在沿海地带常有不稳定的天气现象，遇到海口的松软地基土也是不可避免的情况。在建设的管理工作中我们就要加强控制预警工作，使我们在面对突发自然情况有充分的应对措施。
2 港口项目工程的资金成控制策略
全球经济水平的不断提高，导致了中国建设项目的不断发展，港口工程项目的数量不断增加。为提高港口工程建设质量，提高施工单位和施工单位的核心竞争力和综合实力，节约工程项目投资成本，避免施工期间人力资源和物质资源的不当使用和浪费问题，严格控制工程造价控制，实现港口工程工程的经济目标。
2.1 做好港口项目工程的造价成本控制计划
制定成本管理控制计划，确保港口项目质量符合标准，无需减少必要的原材料成本，设施和设备的采购和管理成本，聘请专业人才来控制成本。根据市场经济不断变化的需求，完成项目成本控制管理。
2.2 造价成本控制策略的实施要结合经济市场变化动向
经济市场有自己的变革规则和发展规律。因此，原材料价格和各种费用不是一成不变的。在实施成本控制管理的过程中，有必要根据原材料价格的调整和各种支出，结合市场价格变化规律，适当改变项目成本控制目标，灵活调整和全面监督成本控制策略的实施。在港口项目的完成和结算中，有必要关注成本控制目标是否实现，分析成本控制过程中经常出现的缺点，总结经验，为下一步的顺利进展做好准备。
2.3 成本控制目标的合理确立，明确监督管理职责
港口工程项目成本控制目标的确定应根据项目的实际情况，结合市场经济变化的分析。一方面，要确保港口工程的施工质量符合要求的标准，另一方面要实施全面的成本控制策略。避免不必要的资源浪费和经济损失，确保实现项目的经济目标。同时，有必要提高项目管理人员的成本控制意识。在项目工程组织过程中，加强协调组织，积极履行成本控制监督管理职责。
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3 港口项目工程的施工时间计划与安排
施工时间的规划和安排是港口工程工程管理的重点内容。施工时间表的制定应根据港口工程的实际施工条件，综合考虑各种影响因素，在保证施工质量达标的前提下，避免工程施工期的不当延误，并确保项目能够按时交付。
3.1 设计港口项目工程的施工时间计划表
施工时间表的编制应考虑到港口项目的总建筑量，并确定每个项目的施工方案和施工技术选择。根据施工方案和施工技术的选择，配置各种费用和资源。
3.2 严格监督施工时间计划表的实施
在港口工程施工期间，要严格遵守施工时间表，安排管理人员记录和监督施工进度。检查每个施工阶段是否按施工进度进行，加强施工进度管理效率，严格按期完成各阶段施工完工，确保整体港口工程按计划进行。
4 港口项目工程的施工管理质量与安全问题
港口建设项目的施工管理内容包括以下两个方面：一是施工人员的组织协调管理；另一个是建筑原材料和设施的配置和管理。在施工人员组织协调过程中，要注重培养施工人员的专业能力和专业素质，安排施工人员进行技术培训和学习活动，培养施工人员积极履行职责，提高建筑工人的安全理念。形成全面的专业人才培养管理机制，构建合理的人力资源管理体系，绩效奖励机制，培养建筑工人的集体荣誉感，为建筑工人参与学习交流活动提供条件和充足的氛围。
4.1落实管理者责任制，实现权利，责任和利益的有效统一
对材料进行控制和管理，即严格获取材料，不合格材料严禁进入施工过程。严格执行工厂认证制度，在采购材料时，必须选择合格的厂家，以确保交货时间的质量，以及经济和规范的原则，选择适合项目的材料质量，避免不必要的浪费做好材料验收工作，强化质量意识，消除漏检和误检现象。可以有效地控制和管理工程机械的控制和管理，即对港口建设项目所需的设备的科学合理选择。随着经济的发展和生产生活节奏的加快，机械化，自动化和智能化设备的使用已成为时代的潮流。机械化施工方法不仅大大提高了生产效率，而且提高了港口建设的施工质量，效果显着。
4.2安全生产是企业生存和发展的关键
一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大的经济损失和社会影响，还会给人们的生命财产带来极大的危害。因此，要做好安全管理，落实安全生产责任制。进一步建立健全完善的安全管理体系和应急救援机制。加强安全生产管理人员的安全意识，制定严格的安全技术措施，严格执行三级安全教育体系。定期的安全教育和安全培训使所有员工认识到安全生产是每个人的责任和义务。只有实现安全生产，公司才能生存和发展，员工才能体会到个人价值的体现。需要说明的是，在施工中，需要科学，全面地编制现场施工用电计划，逐步削弱具体规模项目的风险，全面监督现场施工的安全性。如有必要，还应及时解决施工中危险或潜在危险的问题。
总结
综上所述，在港口工程施工过程中，施工管理是一项非常重要的任务，与港口工程施工质量有关，也影响到整个工程施工价值的充分反映。要建立和完善施工管理机制，追求改进创新，同时保证施工质量，使港口工程顺利进行。
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论文作者:刘律宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：港口论文; 项目论文; 工程论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 过程中论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第26期论文;