摘要：国网泰兴市供电公司（以下简称泰兴公司）是国家电网公司首批“社会责任示范基地”之一，泰兴公司深刻认识国有企业“六个力量”的历史定位，积极履行起公司承担的社会责任，“做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥”，努力将社会责任融入公司管理的方方面面，积极探索实施“党建+社会责任”这一创新课题。
关键词：党建；责任；管理
“党建+社会责任”的模式，就是将社会责任融入党建管理，泰兴公司工作视角从内部转变为外部，沟通管理从单向转变为双向，履责理念从发展转变为共赢。泰兴公司通过“一个宗旨”为人民、“二维平台”联内外、“三张清单”优服务、“四个过硬”强队伍、“五点联系”达共识、“六同机制”促发展的工作思路，由点及面、多方联动，积极打造责任党建、为民党建。
1、一个宗旨为人民
供电事业关乎国计民生，为了更好地提高为党和人民服务的质量与水平，泰兴公司党委切实加强党的建设，全面履行社会责任。始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，牢固树立以人民为中心的理念，转变视角，把服务人民群众美好生活需要作为党建工作的出发点和落脚点，把为社会创造最大综合价值作为党建工作的重要着力点。
泰兴公司党委开展“党建+社会责任”管理，从利益相关方的角度，把社会满意度作为衡量党建工作优劣的标尺，把群众的表情包作为检验党建工作得失的晴雨表。通过党建引领，全面履行社会责任，以实际行动展现央企的责任担当。
2、二维平台联内外
泰兴公司党委创新党组织设置和工作机制，积极搭建二维党建工作平台，加强内外双联，凝聚合力，激发党建活力。建立内部纵向到底的小联盟，与全市各关键职能部门联合，形成跨领域、跨行业、跨职能的大联盟，并借助“互联网+”的信息化手段，实现联盟内部的信息互通和资源共享。
纵向到底的小联盟，即所属的13个主业支部与17个农电党支部分别组建“泰电先锋”党建联盟，同上党课、共同领题、争创“五星”，形成争先进位、齐头并进的党建工作生动局面。
横向到边的大联盟，与区域化党建联盟单位，通过支部结对的形式，建立区域化的党建大联盟，开展党建合作，实现信息互通和资源共享，共同致力泰兴平安电力创建和地方经济社会发展。
3、三张清单优服务
按照“内部工作外部化，外部期望内部化”的责任工作观要求，泰兴公司借助“三张清单”主动服务于民，公司建立了居民、企业用电“需求清单”、联盟共建单位“资源清单”和党员对应组织实施服务的“项目清单”三张清单，创新“群众点单、社区下单、结盟党员领单”的工作机制，将有需求的群众和资源供给单位纳入同一平台，确保需求与资源的精准对接，让人民群众成为公司责任党建工作的最大受益者。
“三张清单”的应用突破资源壁垒，打开需求通道，全盘统筹、资源共享、信息互通、优化服务，并以项目制的形式进行落实。公司建立责任明晰的问题解决机制，充分发挥党组织的领导力、凝聚力和战斗力。公司搭建平台，政府主导，多方参与，形成服务为民、协作共赢的局面。
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4、四个过硬强队伍
共产党员是公司各项工作的主力军，也是开展全面社会责任管理工作的先行军。泰兴公司党委以“建凝聚人心好支部、做遵章守约好党员”为契机，强化“四个过硬”管理，着力打造一支素质高、作风优、敢担当的党员队伍，在全面社会责任管理工作中发挥先锋模范、率先带头作用。
政治立场过硬。以十九大精神为指引，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，促进党员提高觉悟、坚定立场。引导全体党员带头践行“人民电业为人民”的企业宗旨，切实履行以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。
责任担当过硬。面向新时代、展现新担当、实现新作为，公司党委通过“定岗、定责、定目标”建立岗位责任制，与“双好”创建等工作有机结合，增强党员履责践诺、勇于担当的责任心和主动性。把使命记在心上、把责任扛在肩上，通过利益相关方的视角精细严谨地落实社会责任。
工作作风过硬。充分发挥“三会一课”等阵地作用，严肃纠正“慢作为、不作为、乱作为”的工作作风。督促党员认真贯彻《国网江苏电力共产党员行为公约》，增强自律意识，恪尽职业操守，锚定新时代公司改革发展目标和承担的社会责任，精准发力，久久为功，确保善始善终、善作善成。
业务技术过硬。推动基层学习型党组织建设，不断提升党员队伍业务素质，提升专业技能、客户沟通等为民服务的能力，精益求精、臻于至善，发扬工匠精神，增强服务效能，主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待，积极满足社会用电新需求，切实增强人民群众的获得感和幸福感。
5、五点联系达共识
泰兴公司在履行社会责任过程中不断遇到新的挑战，也不断发现社会发展中出现的需要协调解决的问题。我们意识到，紧紧依靠公司内部专业优势和强烈的履责意愿并不能妥善、高效地解决相关问题，需要加强与外部利益相关方的协同合作，聚众志、汇众力，才能推进社会责任工作的落实。
泰兴公司党委选取政府、社区、媒体、企业、学校等5类利益相关方作为首批社会责任外部联系点。根据部门职责，确定5个党支部为牵头联系部门，党支部书记为联系人，支部党员积极参与，做到“一个党员一面旗”。
泰兴公司与社会责任联系点建立常态化的信息沟通和交流互动机制，倾听利益相关方的心声和需求，协调解决与供电工作相关的实际问题，准确掌握社会对公司工作的感知评价，增进利益相关方对公司工作的了解、认同和支持，实现公司责任价值的外部输出，同时也促进利益相关方与公司在更多形式上的合作，达成社会共识，共同解决社会问题，最终实现综合价值最大化。
6、六同机制促发展
结合区域化党建联盟活动，公司党委与联盟单位探索建立“六同党建工作法”，积极形成党建资源共享、技术帮扶、优势互补的工作格局，激发利益相关方党建工作活力，推动公司与各利益相关方和谐、共赢、可持续发展，为泰兴市经济社会发展增添新动力。
工作思路同商，建立健全区域党组织联席会、联络员会议制度等，研究党建引领与责任为民相融合的工作思路和具体方案。
党建载体同创，通过阵地联建、党务联系、党日联动、党课联上、活动联办，促进互动与资源共享。
为民服务同行，共同成立党员服务队，定期走访村镇企业和重点用户，了解用电需求，提供快捷服务。
电网发展同建，共同到现场查勘线路、设备布点，使供电改造建设方案与镇村、园区发展规划协调发展。
绿色环保同护，积极建设绿色电网，实行绿色运营，开展电能替代，支持清洁能源发展，推进资源环境保护，倡导绿色低碳行动。
弱势群体同帮，为联盟区域内弱势群体、留守儿童制订志愿帮扶计划，协同实施帮扶工作，共同维护社会和谐稳定。
论文作者:生国荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
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