摘要：建筑行业属于我国国民经济发展中极为重要的产业之一，尤其是在当前的信息化时代，建筑行业也因此开始有了信息化管理的发展趋势。在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是为了重视和强化建筑工程管理的实际内涵以及发展趋势，必须充分发挥建筑工程的信息化优势，提升建筑行业的信息化管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。
关键词：建筑；工程管理；信息化；措施
引言
我国当前已经全面进入信息化的时代，信息技术也被广泛的应用到各行各业，尤其对建筑工程管理来说更是十分重要的存在，要实际的管理过程中，要不断的加强信息化的建设，完善各项建筑工程的管理制度，提高信息技术人员自身的素质和技能，从而有效的提高建筑工程管理工作的质量和水平。
1建筑工程管理中应用信息化的现状
1.1缺乏建筑工程信息的整合力度
信息化在我国建筑工程管理中应用的过程中，存在和严重的缺乏整合力度的问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势，伴随着社会经济逐渐发展的过程中，大部分建筑行业都在将信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做贡献，然而，建筑工程管理信息化的现状仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建设中互联网作为有效的途径，也是企业管理建筑工程的关键方式，但在信息的整合方面缺乏综合性与实效性，同时，因为信息化标准建设进程后，建筑工程管理的各项信息很难进行科学共享。
1.2缺乏健全的基础设施
如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面作为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求，因为建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建筑企业的各项信息很难获得高效的传递，建设平台的速度相对也比较缓慢。
1.3信息技术基础比较单薄
工程项目的信息化管理应用过程中，建筑工程的信息技术基础相对较为薄弱，具体体现在以下几个方面：首先是在建筑行业中没有非常全面的计算机信息技术应用，主要以单机板软件为主，使用单机操作则无法形成网络信息的共享与自动传递；其次，当前计算机应用信息技术在建筑行业中的应用范围比较狭窄，材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等都没有涉及到网络信息技术的有效应用；另外则是施工现场管理，主要还是依靠管理人员的现场处置工作的经验，管理缺乏一定的规范性和制度化，没有充分与建筑工程信息化管理体制接轨。
1.4国内外差距巨大，信息化建设并不成熟
针对当前管理信息化建设所应用到的相应软件，国产的工程管理软件处于发展的初级阶段，对比国外先进的软件，发展水平较低。当前，因为国内外工程项目的组织结构并不一致，且软件的适用性范围不一样，国外的先进软件并不能完全应用于我国的建筑工程单位，我国建筑行业无法有效使用这些先进的软件。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.2健全建筑工程的信息化平台
建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建筑工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建筑工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息的基础上，考虑到不同的当事人的需求，建立一个施工现场管理，项目远程监控，多项目协作，企业知识和信息管理和报警等，实现资源利用的最大化。建立健全的组织架构，要求企业的项目部对信息化进行投资，使得建筑工程实施具备相应的保障，充分发挥其在信息管理上的作用。
2.3加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
2.4增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化“黑洞”
为了提升建筑业的信息化管理效果，首先必须进行提前规划，做好标准化先行。信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。
结束语
随着互联网+的快速发展，信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势，对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用。建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式，还提高建筑工程项目的品牌影响。对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足，应立足自身寻找问题，制定科学的策略，保障建筑企业信息化的健康发展，切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展。
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论文作者:范从容,林博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息论文; 企业论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第25期论文;