摘要：随着建筑行业迅猛发展，建筑施工机械设备成为现代建筑业的主要生产方式，是建筑生产力的重要组成部分。施工机械设备将在很大程度上直接影响建筑业的施工质量、施工进度及工程的整体效益，因此完善建筑施工设备的管理以便充分发挥机械设备效能、挖掘机械设备的潜力，具有非常重要的现实意义。本文总结分析了目前建筑施工机械设备管理中存在的问题，并针对性提出了完善设备管理的措施。
关键词：建筑施工；设备管理；管理现状；解决措施
1引言
随着我国建筑水平的提升和扩大，建筑施工机械设备种类增多，极大地提升了建筑工程的施工效率。与此同时，对施工机械设备的管理提出了更高的要求。目前，在施工过程中对设备的管理存在诸多问题， 因此加强建筑施工机械设备的管理很重要，这就要求我们建筑施工单位相关管理人员要重视并提高机械设备的管理水平。
2建筑机械设备管理的意义及现状
建筑机械设备是当前施工单位完成各项任务的重要工具[1]。一个发展好的建筑企业不仅需要有足够的机械设备，还要有对施工设备有科学的管理机制。科学的机械设备管理能保证高效使用机械设备资源，从而更好的为企业生产经营服务。但目前多数施工单位在机械设备管理方面存在或多或少的问题，这些问题严重影响工程质量和进度，甚至威胁施工人员的人身安全，因此加强建筑机械设备的科学管理工作具有非常重要的现实意义。
2.1设备资源配置不合理
由于采购决策、调拨管理方式不合理，施工企业往往存在机械设备资源配置不合理的问题[2-3]。建筑工程施工环节多且复杂，因此要充分考虑施工条件、环境等因素来确定需引进施工机械设备数量，尽量挑选技术领先的设备。企业内部在设备调拨管理上存在以下问题：一、各项目所需机械设备盲目调拨，未实现优化配置调拨，从而导致设备闲置，降低设备使用效率；二、企业为降低设备购置成本，购置一些技术落后的设备，而对于技术先进的设备，往往采用租赁。施工企业是在以大的消耗成本换取微博的经济利益，长期以往，必定会影响企业设备性能。
2.2设备管理组织机构弱化，制度不完善。
走访建筑企业，不难发现有些单位撤销了设备管理的专职部门，把设备管理归入工程综合管理部门管理[4]，而这些部门缺乏专业管理知识，设备管理与生产管理相脱节，对于设备的管理只是流于形式上的管理，在实际生产运行中根本没有专业的技术人员对其进行管理。有些甚至把设备安全管理工作划到现场内，这无疑会给频繁调度的机械设备带来极大的安全隐患，对于机械设备管理方面的制度形同虚设。许多施工企业没有完整、严格执行的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案、维修保养记录、安全责任人等工作尚未完善，给机械设备管理工作带来极大困难。
2.3设备管理工作中存在的安全隐患
机械设备安装不规范导致的安全隐患。企业采购设备后由一些无资质人员从事设备安装工作，安装后企业未及时验收而是直接投入使用，导致一些本可以避免的事故发生。另外，大多企业在施工中片面追求工程质量、进度与整体效益，要求设备的使用费用越低越好。为抢工期、赶进度拼命使用机械设备，而忽略了设备的定期检查、保养、维护。这种重使用轻保养的做法，直接导致设备技术状态变差，不能及时发现设备存在的安全问题，为使用者带来一定的安全隐患，还会降低设备使用寿命。
2.4设备人员管理问题
就目前来看，部分企业对设备的管理操作未引起足够重视，施工工作中经常采用非专业人员管理设备或部分专业人员兼职管理，部分企业只看眼前利益，缺乏对相关人员的培训力度，导致设备管理人员和使用人员的技术达不到相应的要求，机械设备无法达到最佳运行状态，最终加剧了机械设备磨损、养护成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑施工工作中，劳动力主要以农民工为主，这些施工人员基本都是直接上岗并没有受过正规培训，对于一些机械设备的操作使用和维护保养根本不具备专业基础。由于这部分施工人员流动性大，对于设备的管理工作根本无法有效实施。
3.加强设备管理的改进措施
3.1合理配置机械设备资源
合理采购、调拨机械设备。各施工单位在采购设备时应对自身的现状有系统认识，对设备配置有长远的规划，充分结合施工工程需要，遵循技术先进、性能可靠、使用安全性能高及维护方便的原则进行选购。企业内部调拨应打破原有思路，合理、就近调配，提高设备使用率。还可通过租赁合适的机械设备，并逐步扩大到与其他兄弟企业合作，在更大范围内实现既有机械设备的优化配置和最佳组合，通过优化配置企业的闲置机械设备来最大化企业经济效益。
3.2健全设备安全管理体系
设备在安装前一定要进行一次全面的检修，确保达到安全要求后再进行安装，安装完毕后应进行安全检查及性能测试，经试运转合格后，由专业人员验收后方可投入正常使用[5]。机械设备操作管理人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗责任制，各种施工机械设备应制定安全操作手册，使用中的检测方案，定期检测并如实填写施工机械设备使用、检测、自检等记录，将设备安全隐患降到最低。为了进一步预防事故的发生，管理部门严格督促相关责任人做好机械设备的日常安全检查工作及设备的维护、保养等防止因小故障引发大故障而造成的设备停工，延长机械设备使用寿命。对设备管理、操作人员定期培训，规范强化设备操作。大力提升施工人员的业务能力和技术素养，强化队伍建设，使全员投入到安全教育、安全生产的工作中来，避免因施工人员操作不当造成的安全问题。
3.3建立完善管理机制，
市场需求是企业管理的根本，合理的管理机制促进企业发展。合理的奖惩管理机制，能调动全员的积极性，使施工人员认真自觉的加入到企业管理工作中来[6]。1）奖罚分明，针对有突出贡献的工作岗位有一定的物质、精神奖励；针对不遵守管理制度并造成极坏影响的按规定处罚。2）明确严格的管理方案，重要岗位责任到人，并及时传达至相关责任人，高标准要求设备管理人员严格按规范、正确操作要求执行，确保施工工作顺利开展。3）由于科技快速发展，大量施工设备更加智能化，这就需要设备操作及管理人员及时提升自己的技术水平确保机械设备安全高效工作。要做好机械设备管理人员的安全培训，定期召开设备管理例会工作，加强施工人员作业技能和安全教育的培训。做好施工人员的安全工作既包括安全教育理论方面的培训，还要确保其实际操作中安全技能的落实，重点提高施工人员预防事故发生的能力、发现设备危险性的意识及处理事故的能力。
4结束语
加强机械设备的科学管理具有重要现实意义，不仅对提高设备使用寿命、提高生产效率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量具有至关重要的作用，还对机械设备的技术创新有促进作用，施工企业应善于总结在机械设备管理工作中存在的问题并及时改进，制定科学合理的设备管理措施，使机械设备得到最优配置，从而提高企业竞争力和企业高效益的可持续发展。
参考文献：
[1] 万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施讨论[J], 安徽冶金科技职业技术学院学报,2010(04):76-77
[2] 冷勇.建筑机械安全管理的技术档案[J],建筑机械化.2003(05)：53-55
[3] 王建信,孙建军.浅析建筑机械设备管理中存在的问题以及对策[J],城市建设究电子版,2015(08):45-46
[4] 任佩祥.探究建筑机械设备管理的问题[J],中国科技博览,2013(04):56-58
[5] 孙桐林.施工企业的建筑机械设备管理[J],建筑科学,2013(33)：24-26
[6] 崔凯.建筑机械设备管理问题的探讨[J],建筑科学,2012(10):65-67
论文作者:黄卓富
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/16
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