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摘要：施工材料作为建筑工程施工中，至关重要的组成材料，对于工程质量、建筑企业经济效益有着很大的影响。对此，本文主要讲述建筑工程施工材料成本控制与管理，以此为做好其控制与管理工作做出积极的贡献。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制；管理；策略
一、建筑工程施工材料成本控制策略
1. 改善采购流程
建筑企业主要负责采购成本控制和采购成本，最优的计划是包括成本的最小数量是正确的，以及正确的时间，正确的地点，正确的价格，正确的货物供应，高质量的材料，以确保生产建设的需要。可以购买的知识不是一个单纯的成本问题，它需要根据实际需要购买高质量产品的企业。所以，建设项目负责单位必须结合采购和供应管理的重点，全面、系统地调查他们的采购业务，在供应商的选择、材料分类管理和适当的改变采购策略优化。
2. 加强采购管理
合理操作购买资本商品采购工作是一个关键环节。在物料管理的过程中，不仅需要保证企业产品的质量，同时也为了防止“洞”成本和利润的企业管理无形损失的需要。在购买商品之前，明确业务所需材料的质量和技术要求，及时了解市场，增强供应商管理水平和技术能力，设备的状况和金融信贷状况的深入调查，以确保采购质量满足要求。在同样满足材料及时供应的前提下，做到同样的质量比价格，同样的价格比服务，同样的服务比信贷。
3. 加强材料成本核算、会计和内部审计
施工企业材料成本包括采购成本、运输、装卸成本、存储成本、持有成本，人工成本等。由于工程造价一般只列出采购建设成本，使企业忽略间接成本的材料管理和控制。实际上供应间接成本控制有很大潜力，是企业的窗口部分支出效率，因此有条件的施工企业可以从材料成本核算全面、详细的分析，减少材料的间接成本。
4.减少施工中材料使用上的浪费
材料成本管理基本流程如下图所示，如果按照具体施工过程各程序和施工进度要求，对各阶段所需材料的用量做计划和分配，这样不仅让工期和作业的连续性得到了有效的保障，而且使材料得到了充分的利用，减少了浪费。有计划地对所用材料进行管理，有利于减少材料对资金的占用量，有利于采购成本得到有效降低，从而增加企业的经济效益。
5.对材料实施定额管理
对材料进行订制的时候要把关把好，就是根据设计图纸标注的数据或者是相关部门确定的数据，按所需材料的品种、规格、数量来订制；再就是订制的材料在质量和性能上要符合国家标准，材料的具体供货时间要跟供货商明确，不能让材料耽误了工程的进度；在保证质量的前提下，货比三家，选择物美价廉的材料，由于在整个工程费用中，材料费的所占比率在60%左右，因此在购置材料时，其价格要严格控制在预算范围内。此外采购材料时，要注重与其签订合同的作用，此合同要严格按照采购计划执行，这样有利于对采购行为进行规范。
6.对采购计划、采购过程以及验收过程进行审计
审计采购的过程主要是看，对那些大批量、大额度的采购材料，有关的物资管理部门有没有实行相关的询价和集体定价方面的制度，在采购的过程中有没有遵循则有采购的原则且与供货商签订相应的采购合同或协议。对于审计验收过程，对所购材料进行验收入库的时候，仓管员有没有根据材料入库的有关规定把握好材料的质量和数量的关口。
7. 减少库存，努力“完成工作”预计将明显
库存一直困惑的基本建筑工程施工材料部门的话题，由于工程材料消费的不确定性，因此有多少库存制约工程造价的一个重要因素。在买方市场的供应，应该充分利用自己的优势，实现超市的分布模型，以实现零库存的动态管理模式，它可以最小化库存材料的项目，但也积压的库存风险和资本占用降到最低。
二、建筑工程施工材料管理策略
1. 完善建筑工程施工材料管理制度
我国建筑施工行业的发展起步较晚，发展迅速，这种情况之下必须要保障完善的管理制度，才能够使建筑施工行业继续平稳快速地发展。因此，建筑施工企业必须要全面完善对于建筑工程施工材料的管理制度，加强对建筑工程施工材料的管理力度，提高建筑工程施工材料的质量，将建筑建筑工程施工材料科学合理地使用到建筑施工之中，从而保障建筑施工工程的质量
2. 做好施工的材料管理
①保证材料的数量、质量监测与监管；②严格监管材料的领取制度，同时加强材料消耗管理，使材料消耗能够降到最低，如果存在超额部分，应当提交申请进行审核；③整合其超额工序，积极进行原因的追溯；④通过材料回收的方式，对工程材料的使用提供依据；⑤建筑工程施工材料进仓，仓管员除了按照要求进行记录、验证，还应当按相关规定做好防护，按材料名称、规格、型号、进货日期等进行标识。⑥对于施工机械设备的管理，应当遵循就近安排的原则，对于机械施工路线，应当进行科学规划、合理安排；合理调度机械的设置位置、路线等，将该部分的成本降至最低；装卸时，应当注意保障场地的防水、防盗；⑦对于现场剩余材料，则可以合理再利用，不合格材料则采取退场处理。加强建筑工程施工材料的使用过程中的使用监督
3. 加强建筑工程施工材料的检测管理
建筑施工企业应建立一套完整的建筑工程施工材料检测制度，加大对施工材料的检测力度。许多建筑建筑工程施工材料的成分极为复杂，存在着许多未知的因素，如果建筑施工企业不对建筑工程施工材料进行有效地检测，根本不会了解建筑工程施工材料中的成分及含量，也就不能够合理利用原材料。另外，有很大一部分建筑建筑工程施工材料都极易腐坏，若放置时间过长就会出现无法使用的情况，如果在建筑工程施工材料腐坏的情况下使用于施工工程之中，会给施工工程带来巨大的安全隐患，严重影响居民的生命安全。因此，对于施工建筑工程施工材料的检测是施工工程开始之前的首要准备工作。
4. 材料的使用管理
在建筑工程施工材料的使用过程中，要根据建筑工程施工材料的实际用量和计划用量做好建筑工程施工材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。总之，在施工阶段的建筑工程施工材料管理工作中，要合理安排材料的入库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑工程施工材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
5. 材料的存放管理
第一，建筑企业要设立专门的库房对建筑工程施工材料进行妥善保管；要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑工程施工材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑工程施工材料的回收再利用。建筑企业还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑工程施工材料；第二，建筑后期材料的存放。在建筑施工近尾声之际，建筑企业的工作人员应该将实际应用的建筑工程施工材料和计划用量进行比较，将使用的建筑工程施工材料数
据记录下来，将剩余的建筑工程施工材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑工程施工材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。
6. 做好周转材料护养与维修管理
工程施工中的钢管、扣件、U型卡等周转材料，应当按照其规格、型号摆放，并在上次使用后，及时除锈、上油；扣件还需要检查其螺丝情况，对于不能继续使用的，应及时更换；对于方木、模板等周转材料，则应当在使用后按照大小、长短差异，堆放整齐成型，以便进行数量的统计。对于租赁的周转材要做到及时退场。
7. 工程收尾材料管理
做好工程的收尾工作，将主要力量、精力放在新施工项目的转移方面，在工程接近收尾时，材料往往已经使用超过70％，需要认真检查现场的存料，估计未完工程实际用料量，在平衡基础上，调整原有的材料计划，消减多余，补充不足，以防止出现剩料情况，从而为工程竣工、场地清创造优良条件。
参考文献
[1]苗蕊. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 江西建材, 2015(8):235-235.
[2]姜晓玲. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 工业c, 2015(19):70-70.
[3]施燕. 论建筑工程施工材料成本控制[J]. 建筑•建材•装饰, 2015(7):131-131.
论文作者:张景越
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 采购论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2016年31期论文;