摘要：随着互联网技术的快速发展，对企业管理提出了更高的要求，如今市场竞争日趋激烈，要想在市场上获得良好的发展，企业必须在管理上不断创新，企业要借助“互联网+”的优势，针对传统管理模式存在的问题进行改进，找到适合企业发展的管理模式。本文基于“互联网+”的背景，对传统企业管理模式存在的问题进行分析，从而对企业管理模式的创新进行探讨。
关键词：互联网+；企业管理；管理创新
引言
“互联网+”不完全等同于互联网，“互联网+”是互联网与其他行业的结合。互联网的出现完全改变了人们的生活，为社会带来了众多机会，同时也提出了更严峻的挑战，对企业的发展也造成了巨大的冲击，企业管理模式的创新是企业的可持续发展的关键，如何借互联网之势改进企业管理模式是如今众多企业需要解决的首要问题，以下就是笔者对“互联网+”背景下企业模式创新的分析和讨论。
1“互联网+”背景下，企业管理创新的必要性
如今社会已经步入信息化时代，人们的衣食住行都离不开互联网，互联网已经极大的便利了人们的生活和工作，为社会创造了更多的机会和可能，互联网行业蒸蒸日上，但是同时也对传统企业造成了巨大的冲击，企业要想不被激烈的市场竞争所淘汰，企业必须顺应时代潮流，借助互联网技术对管理模式进行创新，增强企业的核心竞争力。企业要结合互联网技术，一方面，利用互联网的高效性，提高企业管理的效率；另一方面，利用互联网的信息化的特点，增强企业的信息流通，促进企业向信息化和智能化的方向发展。
2“互联网+”背景下，企业管理存在的问题
2.1企业管理模式比较落后
企业的管理模式可能直接决定企业的效益和发展，在如今互联网盛行的年代，互联网的应用势必成为时代的潮流，传统的企业管理模式已经无法适应时代的发展，这就要求企业管理这利用互联网对管理模式进行创新。传统的企业管理模式是分级管理，逐级管理、逐级汇报、逐级领导，这样使传统模式有很多问题，形成了许多看不见的屏障和界限，任务需要逐级分派，工作要逐级汇报然后逐级审核，这样大大降低了工作效率，严重影响了企业快速发展的要求。虽然如今很多企业已经意识到了互联网的重要性，有意识地将互联网的模式和优点应用到企业管理上，但是很多都只是表面工作，可能只是简单地利用互联网工具进行办公，没有真正挖掘互联网的优势用于企业管理。
2.2企业管理者缺失创新管理意识
企业的管理者就如同掌舵者，企业管理者的水平直接决定着企业的水平，企业管理者对企业的管理的好坏直接影响到企业的效益和发展，一个好的企业管理者可以让企业井井有条，可以让企业的发展顺应时代的潮流，从而获得持续的进步和发展。如今在互联网的严重冲击下，众多企业面临着巨大的挑战，甚至一些企业面临被市场淘汰的危险，互联网的发展就是当今时代发展的潮流，传统的企业管理模式显然已经无法满足新时代的发展要求，迫切需要创新以获得生机。然而，企业管理模式的落后与管理者的创新意识有直接关系，很多企业管理者不愿意接受新鲜事物，即使它具有巨大的优点，很多管理者仍然墨守成规，实行自己多年制定的管理模型，不愿意推翻自己多年努力的成果，这样严重制约了企业的创新管理模式的建立，也严重影响了企业的发展和进步。
2.3企业缺少互联网管理的专业人才
如今市场竞争激烈，人才市场的竞争也十分激烈，人才关乎企业的创新，影响企业的发展乃至市场格局，一个企业拥有人才才能拥有核心竞争力，专业人才有直接关系到企业的水平。在互联网遍布的年代，专业人才对一个企业的发展至关重要，专业人才可以为企业注入新的能量，提供新的理念和新的技术，可以为企业管理模式的创新做出贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而目前人才市场十分紧张，专业型人才更是十分难求，众多企业缺少专业人才，从而导致企业管理模式的落后。一方面，很多企业规模不大、实力有限，无法满足专业人才的要求，很难招纳到相关的专业人才，还有一些企业是因为对专业人才重视不足，没有相应的专业人才招聘体制，造成专业人才储备不足；另一方面，“互联网+”的理念在国内提出较晚，互联网技术在国内发展也较晚，导致相关的技术型专业人才相对短缺，从而影响企业储备专业人才的能力。
3“互联网+”背景下，企业的管理创新策略
3.1企业管理模式创新
在“互联网+”的时代背景下，企业要对企业管理模式进行创新，满足新时代企业发展的要求。在实现企业管理模式的创新过程中，要充分认识到互联网的优势，转变对待企业管理的态度，向成功企业进行学习，学习他们成功的经验，包括他们企业管理模式与传统的企业管理模式有何区别。企业要深入挖掘互联网的优势，将互联网的优势与管理模式完成很好的结合，利用互联网技术建立信息网络进行企业员工的管理，不再是传统的逐级汇报、逐级管理的模式，建立企业智能化管理系统，不同管理层可以交叉管理，同时也能建立良好的监督系统，更加有利于企业管理的信息化、智能化、透明化，从而提高企业管理的效率。
3.2增强企业管理者的创新管理意识
企业管理者对企业的发展影响巨大，企业管理者的创新管理的意识直接决定企业创新型管理模式的建立，所以要转变企业管理者的观念。要让企业管理者了解互联网的发展，了解互联网技术在生活和工作中的作用，让他们意识到互联网的优越性，同时让他们意识到如今市场竞争的残酷和传统企业管理模式的落后，让他们意识到企业管理模式进行创新的必要性，在思想观念上彻底植入“互联网+”的创新管理模式；另一方面，企业管理者要贯彻自己的管理理念，运用互联网的知识和设备完成对企业管理模式的改造，在企业管理模式链条中灌输创新型企业管理模式，从而通过管理网络的联系和传递，在企业建立创新管理的企业氛围，逐步改变各管理层的管理思维，增进他们的创新型管理意识。
3.3加大互联网管理的专业人才引入力度
人才的储备决定企业的实力，企业要加大专业人才引进的力度，完善人力资源管理，提高专业人才引入的效率。首先，企业要认识到专业人才的优势，了解专业人才对企业管理模式创新的影响，真正认识到专业人才的重要性，从而重视专业人才的引入；其次，完善企业人力资源管理制度，对人才引进模式进行创新，树立良好的企业形象，提高对专业人才的吸引力，加大人才引入的资金投入，在薪资、待遇、进入企业的发展等多方面做出改变，提高对专业人才的吸引力；最后，建立人才培养机制，为企业员工提供相应深造学习的机会，可以让表现突出的员工进行培训或者深造学习，从而提高专业水平，还可以与高校建立合作，联合培养企业需要的专业型人才。
结语
综上所述，“互联网+”时代背景下，企业竞争愈发激烈，从而对企业提出了更高的要求，企业要互联网时代发展的要求，突破传统企业管理模式的限制，运用“互联网+”的理念创新企业管理模式，为企业的可持续发展提供保障。
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论文作者:李少敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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