肖高峰
广东电白建设集团有限公司 广东茂名 525000
摘要：本文主要从建筑工程管理质量不高的主要表现、建筑工程管理存在的问题、提高建筑工程管理质量的具体举措这几个方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程；存在问题；有效举措
引言：
建筑工程直接与社生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
1 建筑工程管理质量不高的主要表现
1、建筑工程管理的观念落后
观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建
筑工程管理工作。受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程。在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。
2、建筑工程管理的机制不健全
无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况，导致建筑工程管理工作得不到良好地落实，管理质量也就无从谈起。
3、建筑工程管理人才质量不高
人才是科学进行建筑工程建设和合理进行管理工作的基础，人才质量直接决定着建筑工程建设和管理工作的质量。当前建筑工程管理人才存在着质量上的问题，特别是专业型和综合性建筑工程管理人才更是出现数量上的缺乏。在人才质量不高的背景下建筑工程管理质量也就无法获得保障。
2 建筑工程管理存在的问题
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。
另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、管理体制和法规不健全
就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。
例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍来完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。
3、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
3 提高建筑工程管理质量的具体举措
1、更新建筑工程管理的观念
一方面，应该在建筑企业内部树立高度重视工程管理工作的观念，将企业发展与工程管理有机地整合在一起，突出建筑工程管理工作对建筑企业的现实价值和发展方面的积极作用。另一方面，要针对当前建筑行业内部根深蒂固的重效益、轻管理的惯性思维展开教育和宣传活动，使效益和质量并举、进度和安全共抓这一建筑工程管理思路落到实处。此外，要从物质和精神上对建筑工程管理工作进行支持，以便使建筑工程管理工作能够顺利开展。
2、完善建筑工程管理的机制
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。
3、提高建筑工程管理人才的质量
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
4、运用先进的管理技术
要在建筑工程管理工作中充分运用先进的管理手段，建立现代化的建筑企业经营和管理模式。例如：很多建筑企业已经积极采用电子计算机等新型设备来进行建筑工程管理工作，这不但可以有效提高建筑工程管理的质量，而且可以提升建筑企业整体的工作水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力，在系统上和客观上实现建筑工程管理质量的保障。
5、加强企业内部管理
建筑企业内部管理也是提高建筑工程管理水平的重要途径，首先，建筑企业内部需要加强日常管理，使企业中的各项活动规范化、科学化，为工程项目的管理工作奠定基础。其次，要树立良好的企业文化，为工作人员营造积极的工作环境，进而促使工作人员具有爱岗敬业的精神，同时良好的企业文化还可以增加企业的信誉度，提升企业的核心竞争力。从哲学的角度讲，人的主观意识会受到周围环境的影响，由此可见加强建筑企业的内部管理是十分必要的，只要在企业内部形成一种良好的秩序，使工作人员养成对工作负责的态度，这样的措施可以对建筑工程管理起到有效地促进作用，进而达到建筑工程管理工作质量的提升。
结束语
建筑工程管理是工程质量的重要保障，作为建筑工程建设所必不可缺的内容，提高建筑工程的管理水平对于实现建筑行业发展的可持续性有着举足轻重的促进作用。然而，我国建筑工程管理的现状却不容乐观，在实际的工程管理中还存在着建筑市场的不够规范健全，工程管理的相关规范制度的贯彻和执行力度不严，建筑工程管理体系亟需改进和完善等诸多问题。
参考文献：
[1]吴伟科.建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].建材与装饰，2014（23）：123-124.
[2]黄姗姗.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略研究[J].江苏商报?建筑界，2015（04）：252-253.
论文作者:肖高峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;