关键词：建筑工程；工程工程；工程材
引言：对于建筑企业而言，建筑工程管理是保证建筑施工进度以及建筑质量的重要方法，如果建筑工程管理质量不达标，将会对整个项目的施工产生巨大影响。而从目前我国建筑工程管理实际情况来看，很多建筑企业的工程管理仍然存在很多问题，诸如管理体制不健全，管理内容不细致等问题，一直都在影响工程质量。因此，为保证建筑工程质量，建筑企业的工程管理应该做到细致化与全面化。
1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。建筑工程管理的主要内容如下：(1)工程合同。工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定；(2)工程文件。工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据；(3)工程质量。工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失；(4)施工安全。施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。
2建筑工程管理现状
就我国建筑行业发展情况而言，在近十几年的发展过程中不断加速产业建设规模，但是粗犷式的发展形式为建筑企业埋下了很多发展隐患，在过分追求建筑经济效益的同时，降低了对基础工程建设经济性影响因素的控制，总的来说，我国建筑行业工程工程管理情况并不乐观。
2.1管理体制不健全
良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
2.2员工意识不足
工程控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响工程控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致工程管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
3筑工程全过程管理控制措施
3.1决策阶段
决策阶段是工程建设开始之前的一个准备环节，在该阶段中，相关设计人员、施工人员以及工程管理人员需要做好决策准备工作。具体而言，一方面需要做好基础材料信息收集，另一方面需要做好投资估算。
基础信息收集：工程动态控制的核心其实就是成本，所以为保证工程控制可以符合实际，就需要对市场进行深入调查，确保任何一项工程材料价格都与现实现实相符合。除此之外，还要对工程现场进行分析，明确建设需要应用的材料种类、设备种类，立足于当地市场确定合作厂商，合理分析周边自然环境以及道路环境，保证除材料之外的其它工程控制信息可以全面。
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投资估算：在做好信息收集之后，就可以进行也预算编制，预算编制的结果将会被作为工程管理控制的基本依据，以及建筑企业投入的依据，其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面：一方面，预算编制信息不全，例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同。解决方法：做好材料信息收集工作，要求工程管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面，预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如，预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法：选择高素质人员进行预算编制，并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。
3.2设计阶段
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程工程管理效果有着重要影响。而为保证设计工程动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：
①设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。
②限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有工程内容进行分解，细化设计方案。
3.2施工阶段
施工阶段的工程控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段工程控制质量，可以从以下几个方面进行总结：
其一，材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的工程管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的工程波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：①根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。②做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料[2]。③采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。
其二，技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成工程波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
3.4竣工阶段
竣工阶段的工程控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
结论：综上所述，建筑工程是我国社会主义现代化建设中的主要项目，对我国城市现代化建设的进程有着十分重要的作用。对于建筑企业而言，想要在现阶段激烈的市场竞争中获得更高的效益，就需要进一步加强工程内部管理，结合建筑工程基本特点而言，工程管理应该从工程建设的各个阶段入手，这样才能保证整体工程建设质量。同时，建筑企业不能忽视人为因素对建筑质量的影响，生活中还应该进一步提高专业团队技能水平。
参考文献：
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计,2019(14):179-180.
[2]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(21):165-166.
[3]曹文杰.高职院校建筑工程管理专业顶岗实习存在的问题与对策[J].现代物业(中旬刊),2019(07):264.
[4]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(07):151.
论文作者:哈娜提·奴尔木汗
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 材料论文; 企业论文; 《城镇建设》2020年4期论文;