邳州市市政工程管理处 江苏邳州 221300
摘要：市政工程是加快城市建设的基础，从当前我国市政工程的实施状况来看，很多施工现场在工程质量的管理和控制上做的并不理想，这些都给后续工程项目投入使用带来了很多潜在问题。本文将集中分析市政工程现场施工质量管理上存在的典型问题，并且相应提出一些有效的解决方法与策略。
关键词：市政工程；施工；管理；质控；措施
1 市政工程施工现场质量控制中存在的问题
1.1 现场质量控制意识淡薄
在工程项目责任书签订中，一般只考虑工程工期及工程效益，却不够重视工程质量。由此，对于施工质量管理而言，相应的施工管理要求就成为一句口号，而难以在实际施工中加以落实。简而言之，在实际施工中，若盲目追求工程进度及利润，而不考虑实际施工情况，就可能对市政工程施工质量产生不利影响。在施工企业中，施工人员的流动性较强，相关技术培训并未收到良好的成效。由此，对于施工人员而言，尚且存在专业素质不高、施工作业不规范的问题，在实际施工中就会导致工程质量不达标。探析施工队伍的人员组成，尚且包含部分欠缺经验的施工管理人员，在实际施工中若不能做好施工工序及施工工种的管理与协调，将影响整个施工队伍的施工水平。
1.2 缺乏对施工现场的有力监管
市政工程现场施工质量之所以没有得到有效控制，这和缺乏施工现场的有力监管有直接关联。近年来很多市政工程项目在体量上不断增大，工程技术难度也在逐渐提升，这些都对于工程质量提出了更大的要求和挑战。在这样的背景下，很多施工项目组仍然没有进一步提升现场施工质量管控意识，不仅现场质量控制团队缺位，施工质量的考察和检验也不够过关，完全没有发挥出现场质量控制的积极效果。
1.3 参建人员缺乏质量责任意识
参建人员责任意识的匮乏同样是市政工程现场施工质量控制上的一个阻碍。参建人员很多时候往往持有一种完成工作的被动心态，并没有积极融入到项目中，切实从项目质量出发，做好各方面的施工工作。质量责任意识的匮乏使得很多时候施工的工艺标准得不到保障，采取的施工技术和方法也不能过关，施工的质量效果自然会受到影响。此外，很多时候施工人员的专业化水平也不够，碰到质量问题时要么就是不能及时发现，要么就是发现后处理方法不得当，这些都会直接对于工程质量构成负面影响。
1.4工程施工材料收购质检工作不重视。
在市政工程施工中，施工材料质量控制是保证工程施工质量的第一步举措。探析市政工程的施工材料组成，应包括沥青、碎石、沙子、水泥等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，部分施工企业并未重视施工材料的收购及质检工作，将不合格施工材料运送至施工现场，且施工现场检控力度不足，进而引发市政工程施工质量隐患。
2 提升市政工程现场施工质量的方法对策
2.1 加强相关规章制度的有效落实
加强已经出台的相关规章制度的有效落实，这在保障市政工程现场施工质量上有非常明显的辅助效果。无论是国务院出台的《建设工程质量管理条例》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程监理规范》，还是市政府出台的《市政工程文明施工管理规定》、《建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证实施细则》等规范性文件，对于市政工程现场施工来说，都具有非常大的指导意义，也是施工单位现场施工的重要依据。因此，我们必须认真贯彻落实这些规范性文件，并要在实际的施工过程中结合具体的实际情况严格执行。
2.2 完善健全施工质量保障体系
建立一套规范合理的施工质量保障体系，这会为现场施工质量的提升带来依托。市政工程项目具备一定特殊性，在工程质量的考察上也有一些侧重点。可以结合实际情况形成与建立一套规范合理的施工质量保障体系，对于现场施工的每一个环节都进行规范设定，并且不同的项目类型会设置不一样的工艺标准和流程。这会让现场施工质量得到良好控制，很多潜在问题都可以及时化解。
2.3 优化施工工艺流程
很多现场施工质量问题之所以会产生，这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时，很有必要在工艺流程上严格把关。首先，项目在实施前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断，有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法，在施工流程上进行有效把控。同时，后续的现场监管和控制时，一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开，要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口，项目整体的施工质量才会过关。
2.4 提升施工人员质量责任意识
施工人员不仅需要具备相对扎实的施工技能，提升其质量责任意识也非常重要。在入场前的施工人员培训时，除了要详细进行项目各方面情况的分析介绍外，也要从思想意识层面进行施工人员的再教育。要让他们明确，工程项目的质量和每一个现场施工人员都有关联。只有将工程质量作为施工过程的向导，这样才能够规范每一个施工人员的工作行为与表现，让他们严格按照预设的工艺流程来进行操作，进而保障整个市政工程项目的整体质量。
2.5 加强施工质量监管力度
全面提升市政工程施工现场的综合管理水平，这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队，督促施工人员严格对相应的工艺流程展开作用，确保施工质量和整体水平。同时，监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查，既要保障施工工期不被突破，同时，也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时，还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果，透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作，这样才能够让整个工程的质量有保障。
2.6 规范材料的采购
材料是进行工程建设的基础，想要更好的对市政工程施工过程进行安全管理与质量控制，首先要规范材料的采购。尤其是工程量巨大的工程，所需要的材料的数量也是非常庞大的。有的施工人员认识到其中利润的可观与自己的朋友亲戚勾结在一起，提供一些质量非常差的材料，严重的影响了市政工程的施工。为了更好地规范材料的采购，可以采用公开招标的方式，要求参与招标的所有的公司都向政府有关部门提供公司的具体的资料和所能提供材料的质量和价格，然后举办大会，宣布与哪个公司进行合作。在这个过程中，如果发现政府有关机关的工作人员与公司的有关人员勾结，立刻取消公司的参与资格。当出现结果时，可以允许其他人产生质疑，并对其他产生质疑的人进行解答。规范材料的采购是市政工程施工过程的安全管理与质量控制的第一步。
2.7设备安全管理
市政工程工程量非常大，简单的依靠人力是不足以完成的，在施工过程中需要用到非常多的大型的机械设备，由于这些机械设备的价格昂贵，数量较少，因此在进行施工时必须要对这些设备的使用做出更加科学合理的分配。这些机械设备由于工作量较大，会经常出现一些小问题，有关部门要经常对这些机械设备进行维修和保养，延长它们的使用寿命。当出现小问题时及时的解决，可以使机械更加合理的运转，节省更多的时间，提高工程施工的效率。
3 结语
对于市政工程来说，施工的水平决定了它的使用寿命，市政工程施工的水平的提高与施工过程中的安全管理和质量控制有着直接的关系，要不断的提高施工人员的安全管理与质量控制的意识，加强安全管理与质量控制的工作，规范材料的采购。指的是工程施工过程中的每一个阶段都能够得到非常好的把控，提高市政工程的施工水平。
参考文献
[1]蓝杭春. 市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材，2018（04）.
[2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）.
论文作者:王娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
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