中国水利水电第七工程局有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着输变电工程建设的不断发展以及EPC项目管理模式的广泛使用，越来越多的输变电工程项目在建设当中使用EPC管理模式，开展项目的全过程管理动态管理。EPC(EngineeringProcurementConstruction)指的就是设计、采购、施工，是对于工程项目整体承包的一种管理方式，也被称之为“交钥匙”工程建设模式。本文首先是国际输变电工程EPC管理一些措施进行探讨，希望对于相关的人员给予指导。
关键词：国际输变电工程；EPC管理；体会与认识
1.引言
EPC项目模式是目前国际工程比较常用的，尤其是在马来西亚砂拉越州，该州能源公司所发包的所有输电线路工程均采用EPC模式，该模式能最大程度降低业主投资和管理风险。目前由我们公司执行的500千伏输电线路工程是公司首条海外的输电线路工程，也是规模最大电压等级最高的输电线路项目，项目采用EPC模式，通过500kV项目的执行和实施，浅谈马来西亚500千伏输电线路工程EPC管理模式的体会和认识。
2.重视前期策划
马来西亚500千伏项目前期策划历经了几个月时间，从刚进场对当地各种资源、劳工价格、施工材料价格、当地法律法规、税费等的调查到项目前期对各项分项工程分包队伍的谈判和筛选、项目的运行模式、项目实施中可能潜在的风险、项目现场的熟悉、项目营地布置等这些都是一个持续策划的过程，可以说前期策划对后期项目的执行和实施起到关键作用。只有通过前期对大量信息的刷选、汇总、辨识后才能在宏观上精准对项目的实施方案进行确定，进而对项目后期大方向的把控。
3.重视对设计单位的选择
可以说EPC项目中设计起到主导作用，良好的设计能给项目成本优化、后期采购、施工带来诸多影响。马来西亚500kV项目前期设计因外围原因设计采用当地较小且缺乏经验的设计单位，在项目施工中设计不断变化，尤其是在施工中，设计还在反复修正，另一方面设计人员不去现场，设计出来的图纸不符合现场实际情况，造成设计图纸与现场严重不匹配，在这中情况下，项目部技术人员主动加强现场与设计人员的对接和深入沟通，尽量避免设计带来的后续施工影响。由此可以得出设计在EPC项目中的作用和地位，只有前期设计全部审批确定并有完整的图纸后才能保证后续采购准确性，以及施工的连续性、完整性和准确性。同时设计还对项目的成本优化起到决定作用，良好的设计公司在经验和管理水平上都有一定的优势，尤其是在对业主的技术规范上，更能深入的解析，只有熟悉并掌握了业主的各种规范要求，再结合国际工程设计经验后才能设计出既安全、又利于现场施工还能节约成本的设计方案。所有说EPC项目对设计的重视尤为重要，可以说设计的成败直接决定了项目的成败。
4.重视属地化资源配置
国际工程与国内工程最大的区别就是在资源配置上的区别，资源的配置直接决定了项目的经营好坏。尤其是输变电工程，资源组织和配置更为重要。马来西亚500kV项目在前期充分调研当地各资源，尤其是对分包队伍的筛选，只有不断了解当地的资料配置情况，建立一个健全完整的属地化资料库才能在需要什么的时候什么时候就能锁定性价比最高的分包商或相关的资源。只有定期不断更新资源库，不断引进新资源不断淘汰不合格资源才能保证资源的质量，只有深耕细作，坚定不移整合属地资源，才能发挥属地化资源管理的最大效益，才能真正做大、最强国际输变电工程，提升EPC国际输变电工程的核心竞争力。
5.重视精细化管理
因线路工程特性即线路工程点、线、面广，战线长的特点这就要求项目部对项目的管理要求更高、管理更精细化。只有更精细化的管理才能保证项目良好的效益，精细化管理要贯彻到每个项目管理人员和每个部门，要做到精细化管理人人有责，要使大家都有精细化的意识和节约意识，尤其是重要部门重要岗位人员，更加要有这个意识。只有所有人人都有了这个意识才能提高整体的管理水平，才能保证项目更好经营成果。
6.重视变更索赔
变更索赔是国际输变电工程的盈利极，而变更索赔黄金法则就是：眼勤、脑勤、手勤。这个要求我们技术和商务之际的配合更紧密，懂技术的必须懂商务，懂商务的必须懂技术。只有技术人员搜集并做好相关的原始数据和资料后再结合合同、BOQ的熟悉以及经验才能找到变更点，才能做出优良的变更索赔，确保报出的变更索赔资料有理有据经得起业主的推敲。同时要加强所有项目管理人员变更索赔的意识，只有意识上到位了才能谈变更索赔，只有思想上到位后大家在日常开展工作中才有一定的针对性和侧重点，这样对原始数据和资料就有了大力的保证，进而确保了变更索赔的有力性和成功性。
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7.重视日常技术的管理工作
国际工程在技术管理方面和国内工程有着巨大差别，尤其是在规范上，国内采用的均是国标，而国际工程尤其是东南亚片区主要采用的是英标和澳洲标准，标准不同对应的各项技术参数都发生了变化，参数变化对应的设计、采购、施工规范均发生了变化，这就要求技术人员及时总结并梳理出对应的国别的各项技术规范条款，进而指导现场施工、指导采购原料的选取、甚至指导合同的管理。同时技术管理还直接涉及到进度管理和计划管理，而进度和计划在国际工程中尤为重要，进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的重要依据同时也是业主检查落实点，不仅如此计划还直接关系到资源的配置、资源种类、数量的确定等。可以说技术管理始终贯通于整个项目实施中，对项目运行好坏起着决定性作用，对项目的成本管理起着关键作用。
8.加强能力建设，满足新型国际EPC项目要求
随着国际EPC项目管理模式的成熟，作为当前国际项目EPC管理人员，还要从以下几方面进行提升自己，要加强以下几方面的能力建设，才能不断满足新型国际EPC项目的要求。
8.1提高认识，改变思维模式
随着国际项目越来越多，项目模式也从单一的施工型到EPC模式，且每个国家有每个国家的特性和规则，这就要求我们迅速转变思维观念，不能再说按照套路走，照抄国内经验或者其他项目的经验，且每个项目有每个项目的特性，只有不断改变思维模式不断创新才能满足目前国际项目的管理需求和需要。
8.2加强学习
要加强语言学习、技术学习、合同学习、经营变更能力等的学习。语言本身就是基础，也是沟通的桥梁。作为国际项目管理人员，不仅要能熟懂各种文件还要能和工程师进行无障碍交流，不仅如此还要具备一定的写作能力，要做到真正能及时回复工程师或者分包商的各种函件，同时还要确保写出去的函件有一定的逻辑性和针对性。加强对技术的提高，要熟悉掌握不同国别不同地区的技术规范要求，要吃透不同项目的主要技术要点，提前规避相应的技术风险，要及时进行技术总结，并对比分析出相应的差别和不同点，有针对性指导现场工作，同时做出高质量的技术交底。不仅如此还要加强各项技术技能的提高，比如工程测量学、电气学、起吊学等专业的学习，只有对应的专业技能技术水平提高了才能更好的管理项目。
要加强索赔变更的能力，首先要加强索赔变更意识，只有意识上到位了才能谈索赔变更，只有思想上到位后大家在日常开展工作中才有一定的针对性和侧重点，这样对原始数据和资料就有了大力的保证，进而确保了索赔变更的有力性和成功性。
8.3加强对合同的解析能力
合同是项目执行中唯一也是最有力的文件，但这往往也是作为技术型管理人员的最大短板。可能有主客观原因造成的，但是我觉得更多的还是主观原因，对研究合同的认识没到位，若是对合同的边界条件和合同中的技术规范没有吃透都会对项目造成一定的经济损失，更严重的说可能造成停工或延误工期。所以对合同的中的各种规范要求及边界条件必须仔细理清才能保证项目在实施过程中不会出现问题。同样的若是对分包合同没有没有研究透，尤其是在那些模棱两可的区域，那么势必会造成对分包队伍的管控，引申的说就是对项目的管理能力不足。反过来，我们利用对技术和现场的了解，不断修复完善分包合同中的小细节，这对以后的合同管理也是良好的帮助，进而对项目的管控更加有力。
8.4加强对项目实施过程中的总结能力
项目在实施过程中我们要树立总结的意思，要把成功的案例进行整理和梳理，在其他地方进行推广和应用。同时我们要把做的不好的地方或者说是失败的地方进行归纳，要杜绝二次错误的发生，只有不断把错误的地方进行总结并拿出来分析才能有效遏制类似的事件发生。所以在项目实施过程中，我们要不断进行总结，不论是是好的地方还是不好的地方，都需要及时归纳整理。
8.5加强内外沟通能力
良好的沟通往往能够起到事半功倍，相反或是沟通不到位可能造成的结果是事倍功半。这说明良好的沟通在项目实施中起到关键的作用，有时候往往一件很小的事情造成大误会的情况时有发生，这点我也是深有体会的，（因为一件小事情没有和业主沟通到位，结果事情做了还落下一个不听打招呼的恶名，其实事情很简答，关键就是没有提前和业主沟通好，）可见良好的沟通在工作中的重要性，不论是和同事之间的沟通还是和工程师的沟通都一样重要，只有沟通到位了，才能确保工作的正确开展。
8.6加强项目的精细化管理能力
要加强项目执行过程中的精细化管理，精细化管理要贯彻到每个项目管理人员和每个部门，要做到精细化管理人人有责，要使大家都有精细化的意识和节约意识，尤其是重要部门重要岗位人员，更加要有这个意识。只有所有人人都有了这个意识才能提高整体的管理水平，才能保证项目有良好的经营效果。
9.结语
综上所述，输变电工程设计是一项需要多个专业协同配合、一起参与的系统工程，牵涉到通信、电气与土建等多个专业。设计管理重点是负责对于项目每个参建方跟设计之间的协调沟通，设计管理的质量将会影响到项目建设的管理水平。因为建设管理单位在建设过程当中投入的管理资源不多，项目在建设当中存在成本控制以及技术方案不匹配的短处，所以在输变电工程建设当中引入EPC管理模式，可以更好的提升输变电工程的施工质量，促进输变电工程建设的不断发展。
【参考文献】
[1]王渊,顾扬,张素白.设计管理对EPC总承包项目的重要性[J].建材世界，2013（6）.
[2]董志涛.EPC总承包模式下的项目设计管理［J］.中国高新技术企业，2012(13).
[3]孟玉梅，EPC总承包项目设计管理[J].现代冶金，2013（1）.
作者简介：罗亚文，（1989.01.29）,男，助理工程师,本科,目前从事工程管理工作。
论文作者:罗亚文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：项目论文; 工程论文; 国际论文; 输变电论文; 精细化论文; 意识论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第28期论文;