摘要：本文对现代电力企业人力资源管理现状进行了研究，文章从阐述电力企业特点入手，进一步分析了我国电力企业人力资源及其管理现状，最后提出了电力企业人力资源管理的改善措施。
关键词：现代电力企业；人力资源管理；特点；现状；改善措施
电力行业作为我国社会经济结构中占据基础性地位的重要行业，为社会群众输送了宝贵的电力资源。而电力企业在长期发展过程中，形成了生产垄断性、资金和技术密集、具有公共产品性质等特征，这些整体特征又进一步影响企业的局部生产，人力资源管理工作便因其影响而暴露出一定的缺陷，因此如何弥补缺陷，实现高效管理，值得思考。
1、电力企业特点
1.1生产垄断性
电力资源是关系国计民生的重要资源，在一个特定的供电领域内，电力企业是不需面对行业竞争的，这就体现了电力企业的垄断性特征。通过垄断，企业可以独自占有用户资源，无压力获益；但与之相对的，垄断经营对电力行业发展有着一定的阻碍作用，由于竞争不充分，企业不具备应有的危机意识，得过且过，不思进取。而在这样的背景下，开展人力资源管理工作，也会出现管理边缘化、员工工作积极性不高的问题，进而降低管理效率。
1.2资金、技术密集
电力企业的发展，必须由先进技术、高水平技术人员支撑，加上企业运营本身具有一定的安全风险，因此保证安全是企业工作的重中之重。基于此，企业要保证业务运营和人员管理等工作都具有一定的稳定和连续性，避免随意变动，妨碍稳定、安全生产。
1.3具有公共产品性质
电力企业面向广大群众开展业务，具有一定的群众性、公共性特征，因此需要接受政府管制，由后者进行调控，实现社会经济的发展。而广大人民群众是可以直观看到电力企业的管理、服务水平的，在电力法等法律颁布后，消费者的维权意识不断增强，电力企业必须随之提高服务质量。
2、我国电力企业人力资源及其管理现状
2.1人员结构冗余
电力企业长久以来都有着比较良好的社会形象，员工待遇在一地地往往处上游水平，因此是许多人从业的理想选择，这就导致大量人力涌进电力行业，造成员工数量过多的问题。与之相对的，电力企业坚持“减员增效”，但落实效果并不可观，因为政策、内在机制等各种原因，导致管理层劳力过剩现象，这就为企业带来了额外的人力成本支付压力。
2.2员工招聘领域存在问题
人才招聘作为电力企业充实人才队伍的重要方式，招聘工作的成效如何，影响甚至决定了企业的技术和人才实力。电力企业在人事招聘工作中会存在自主权受限问题，人事处理过程中，电力企业需要得到上级部门审批才能保证工作的合法性。这就使得企业想招入的人才受指标不足的限制无法顺利进入企业，对企业发展无益的人却依靠关系被硬塞进来。
2.3员工培训不到位
由于电力行业本身具有一定的特别之处，在传统的培训管理工作中，往往会采用各部门按照上级制定的培训方案组织工作、在年终被上级审查的方法，但该方法对电力企业、尤其是对于电厂而言，却极难实现，因为企业难以抽调出人力和时间来完成任务。
2.4绩效考评方法不当
绩效考评工作的开展，是为了方便管理者全面了解员工的业绩状况，实现上下级的高效沟通，而考评的结果也会关乎着员工的薪资待遇，企业发放薪资、奖金及调整职务等都在很大程度上依赖考评结果。但因为电力行业具有垄断性，企业内部员工以为自己端了铁饭碗，不用面临失业的危机，就会在长期工作中形成惰性，在企业内出现人员臃肿、劳动效率低等问题。
3、电力企业人力资源管理的改善措施
3.1扩大招聘渠道
电力企业应当不断拓展招聘渠道，吸引高素质的人才进入企业。首先是企业内部招聘，在企业内部进行招聘可以使人力资源合理流动，同是提升员工素质的重要渠道，能提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。其次可以到高校招聘，大学校园是一个高素质人才比较集中的地区，电力企业可以通过校园招聘引进一批合格的人才。第三，招聘广告，面向社会发布招聘信息，通过媒体的宣传，可以快速地将信息传达给对该岗位有意愿的人才，从而促进招聘的有效进行。
3.2对人力资源管理的重要性要有充分的认识
为了保证电力企业人力资源管理工作的顺利高效开展，首先要帮助企业管理层及基层员工树立正确的意识，深刻认识到该项工作的实际价值所在，进而指导工作的科学开展。如前文所述，电力企业本身具有一定的垄断性，员工容易丧失工作积极性和竞争意识，人力资源管理岗位员工也容易放低警惕，忽视对现代化人力资源管理方式的学习、使用，导致工作质量长期得不到提升，甚至出现倒退。
3.3重视人力资源培训的发展
加大对企业员工的培训，能帮助员工随时更新知识储备，继而强化工作能力，为企业创造更高的价值。而在现代市场经济环境下，员工培训已经成为人力资源管理的重要组成部分，电力企业要构建科学的培训体系（如下图所示），继而做好新员工岗前适应性培训、老员工岗位准入培训等等工作，并且辅之以各种不定期的、专题性的培训教育活动，让员工跟上时代发展的步伐。
3.4建立有效的激励机制
科学的激励制度，能激发员工的工作热情，开发员工在工作中的潜力。目前激励制度的核心内容有工作薪酬发放及调整办法、升迁机制等。在实施激励机制的过程中，企业单位要对员工的办事态度、能力、业绩等进行综合考察，确定与其能力相吻合的工资，这是保证公平的重要前提。这些年来，电力企业推行了许多重要的绩效改革方案，使许多表现良好、对企业有突出贡献的员工等到较高的回报，这从物质层面实际肯定了员工能力，也能进一步鼓励员工更上一层楼。
4、结语
综上所述，加强对现代电力企业人力资源管理现状的研究，意义重大、相关工作人员需要明确电力企业特点；同时把握我国电力企业人力资源及其管理问题——包括人员结构冗余、员工招聘不科学、员工培训不到位、绩效考评方法不当等等；在此基础上，对电力企业人力资源管理的改善措施展开分析，扩大招聘渠道，对人力资源管理的重要性有充分认识，重视人力资源培训的发展，建立有效的激励机制。
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论文作者:刘年明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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