上栗县规划勘测设计院 江西省萍乡市 337009
摘要：通过梳理建筑工程管理中的一些影响因素不难发现，建筑工程管理工作中的影响因素从表象上来看很多，但是其实从本质上来分析的话，人为因素是关键。不过考虑到其中有一部分因素属于历史遗留问题，不能一蹴而就的彻底解决，只能有的放矢的采取循序渐进的方式逐步缓解目前的现状，以达到规范化管理的效果。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；影响；因素；对策
1建筑工程管理的重要性
随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
2 建筑工程管理现状
目前建筑工程的管理工作，无论是国字号单位还是非公有制企业，基本上都侧重于质量、安全和经济成本去考虑。因为管理的目的就是促进项目能够高质量、高效率地完成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系着建筑行业今后的发展，必须予以高度重视。目前建筑行业取得了很大进步，但国内在管理方面尚缺乏理论研究和实践证明，所以管理中依旧存在着诸多问题。对此，必须采取有效措施加以解决。
3 建筑工程管理中存在的问题
一是，内部管理体系陈旧。笔者在开展相关内部管理体系的专项调研之前，以为内部管理体系层面的因素大多发生在国有建筑公司中国。但是在实际接触中却发现，在非公有制企业中内部管理体系混乱的问题其实更为严重。一个建筑工程项目确立之后，按照原则和国家法律法规的规定，项目经理应该是这个项目的主要责任人和负责人，负责这个建筑工程项目的所有事物。但是很多民营建筑公司中，在确定项目经理之后，还要安插若干个所谓的项目经理助理，名义上是协助项目经理工作，但是这些所谓的经理完全无所事事。究其原因，是因为民营建筑公司中裙带关系复杂造成的。对于项目经理这样需要有一定专业业务素质和相应组织管理能力的岗位来说，民营企业的家族中很难选拔出这类型优秀的人才，而对于外聘的人员，企业的决策层又并不是完全放心，所以才采用这种变通的方式，一来是安排了家族内部人员，二来是通过这种特殊的关系让双方之间形成了一定层面的制约。殊不知这种陈旧的方式直接影响的是建筑工程的系统化管理秩序和质量，当项目经理将大量的精力浪费在内耗的过程中时，就根本无暇来对建筑工程项目开展有效的管理工作。
二是，安全管理体系缺失。建筑工程项目以为需要在不同的作业面进行作业，而且很多时候要启动重型机械，具有一定的危险性，因此安全管理体系在建筑工程管理中显得尤为关键和重要。在国有企业和非公有制企业中，对于安全管理都有一定的缺失。国有企业在为从业人员创造安全管理工作环境上的确做的比较规范，相关的保护措施也比较到位，但是在后续监管上乏力，这就让因为岗位更换而造成的人员调整之后，相应的劳保措施没有及时跟进，给施工安全带来了一定的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆费公有制企业在安全管理上存在的漏洞就较大了，因为这些私企在寻求利益最大化的过程中，成本支出是导致利润降低的最主要障碍因素，而为建筑施工人员完善安全与劳保措施又恰恰是成本支出中最大的一个环节，因为极少数私企老板无视安全管理体系的相关强制性要求，擅自减少从业人员的劳动保护措施，因此给建筑施工带来了极大的安全隐患，直接威胁到了从业人员的生命财产安全。
三是，进度管理体系混乱。这种情况出现其实和建筑施工单位没有太大的关系，主要是因为有些业主单位出于赶工期的角度考虑，擅自变更规划设计方案，调整预定的建筑施工进度。基于下达这种指令的往往又是业主单位的领导，因此这种进度管理完全不受建筑施工企业的控制就很好理解了。
四是，成本控制体系复杂。从企业经营的角度来说，无论企业的性质是什么样的，其成本控制应该是企业谋求发展的关键因素。但是在实际施工过程中，成本控制是建筑施工管理中最难的一个内容。影响其成本控制的因素也错综复杂，相关因素之间的关联关系梳理起来极为繁琐，因此就导致了建筑施工企业在实际的工程管理过程中，对成本控制的实际影响力并不大，很多情况下甚至决算资金超出概预算资金20%的情况下，建筑施工企业的实际纯利润都不足3—5%。究其根本性原因，在于其中不当利益输送链条的存在和建筑施工企业自身存在违规经营等是关键性因素。
4 建筑工程管理的纠偏措施
其一，提高工程质量管理水平。无论企业性质如何，要想让企业健康发展，就必须做到人尽其才、物尽其用。在建筑工程科学化管理上，要大胆启用专业人才负责专业的事物，进而才能在根本上提升工程质量管理水平。首先要进一步完善工程质量管理体系；工程质量管理体系是确保建筑施工项目有序开展的根本，有必要在这个过程中削减不必要的管理岗位，将工作力量向一线的作业面转移，直接充实一线。制定相应的责任制，要求各岗位要落实责任制和负责制，严格杜绝推诿、扯皮现象的存在，必须要让所有入场参与作业的从业人员都对建筑工程项目的工程质量管理从根本上重视起来。作为第一责任人，项目经理不仅要进行定期的检查，而且还要不定期的对建筑施工项目的重点部位进行非破坏性抽检。通过这种逐级落实的责任制，让工程质量管理的水平逐步地提高。
其二，提高工程安全管理水平。完善日常安全管理制度不是一个口号，它直接关系到所有入场施工的人员生命财产安全，在建筑工程管理中这是需要重点关注的，任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员，除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外，还要有针对性的对重点部位进行24 小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。项目经理还要责成安全员在建筑工程项目启动之前就制定相应的安全管理预案，对可能发生的安全事故制定有效地措施加以对应，最大化的降低因为安全事故所造成的损失及影响。在发生安全事故之后，不仅要启动相应的安全预案，还要在事后进行事故原因的调查，并把相关的调查报告及时通报，进而让所有入场施工人员杜绝此类型事故发生。
其三，提高工程进度管理水平。在建筑工程施工期间开展有效监理工作是建筑工程质量的一个有力保障，而监理工作的核心在于确保工程进度与工程设计规划相符。因此在涉及到工程进度管理层面相关内容上，建筑施工企业可以责成监理单位来负责相关工作，这样就可以让监理单位作为第三方独立机构在参与工程进度管理工作上更具有话语权和决策权，同时也因为其特殊的身份而避免了外部人为因素的影响。
其四，提高工程成本管理水平。国家虽然允许在建筑施工项目中可以进行分包，但是绝对禁止转包，建筑施工企业要想真正的实现战略性扩张，在行业内更具有竞争力。就必须从自律经营的角度上做起，采取严格的财务及人力资源管理制度来规范相关的业务经营。从根本上杜绝一些违规现象发生的同时，也是最大化的规避了法律风险。如果客观条件允许的情况下，可以采用开展内部经营效益审计的方式来提高工程管理水平，对经营责任与经营效益之间的关联，采用内部审计的方式进行有效约束，也能在一定程度上避免不当利益输送行为的发生。
5 结束语
建筑工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
参考文献：
［1］谢丰．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．商品与质量，2014，20（3）．
［2］蒋永勇．浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］．科技致富向导，2013，22（25）．
论文作者:曾志强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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