摘要：随着经济的快速发展，城市化进程不断推进，在现代化城市建设越来越完善的过程中，市政工程发挥着重要的作用，也是城市建设中不可或缺的一部分。因此，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市场施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。本文就对市政工程施工进度管理与控制有关内容进行分析，可供参考。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制
一、施工进度管理的相关概述
市政工程施工进度管理是对工程各阶段的工作内容、工作程序、时间及衔接编制进度计划实施。施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、与预算定额等方面的知识。在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析出现偏差的原因，通过采用补救措施，调整工程施工进度计划，确保实现工期目标。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不仅可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还能减少施工成本，帮助提升工程项目经济、社会的双重效益。施工进度管理控制对于任何一项工程建设项目而言都十分的重要。工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接影响到项目的社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之一，通常情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实施，分别从计划、组织、领导以及控制等方面进行着手。开展施工进度管理工作，不仅可以将工程项目自身的投资效益充分的发挥出来，还可以很好的维护良好的经济秩序，除此之外，还能够增加企业的社会经济效益。施工进度管理的重要性主要表现在以下的几个方面：工程施工项目经济效益在其中发挥出来的作用十分关键，同时也可以有效的保障在合同规定期限之内可以高质量地完成相关工程。工程项目建设过程之中的三大管理目标主要有：成本管理、质量管理以及进度控制管理，三者之间相互制约有相互影响。通常情况下，工程质量是其根本，同时也是保障其他目标实现的关键，其可以有效的为工程投资创造一个基础条件。施工进度管理可以有效的控制投资成本，加大投资的效益。施工进度和质量、投资之间的关系十分的密切。一方面，加快施工进度就势必会影响工程的质量，引发一些不必要的返工，到时工期延长，加大投资成本。另一方面，在工程项目施工时根据实际情况适当的加快工程施工进度，缩减预定的工期，可以使得资金的投入量减低。
二、市政工程进度管理的重要内容分析
市政项目工程管理的内容主要包括下面几个方面：首先是对施工进度计划的管理。就是在统筹思考市政项目的工作程序、内容和持续时间等的基础上，确定好施工的详细工序，再依据经验与现实状况来合理安排施工具体的程序，这样来作为拟定施工进度的根据。另外，鉴于现实施工中常常发生和设计图存在偏差问题，还要绘制计划图。对于某些项目还要拟定年度、季度计划，作为材料进入现场与材料供应的根据，绘制可以掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制与评估施工进度的施工基准检验曲线等等，以确保详细施工时有据可考。其次是报告现实施工进度状况。根据现场管理部提供的施工进度周报和月报，进行及时的分析，并提出针对具体影响进度的事件的相应意见。定期向有关负责部门回报施工进度的具体进行情况，使现场进度能够被及时切实掌握，并且还要对实际施工中的各种建议做出及时正确的选择，并对现场施工进行合理的监督指导。
三、做好市政工程施工进度管理的重要性分析
在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照合同约定的时间如期完工。避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。合理的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济收入。所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
四、分析市政工程施工进度管理存在的问题
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
4.1施工单位对施工进度管理的重视程度不够
市政工程项目的承包单位如果在施工前没有充分了解施工的实际情况，没有从整体角度考虑工程的进度，就会对于工程的进度产生不良的影响。市政工程的承包商在合理进行进度计划控制的过程中，没有充分考虑到工程的施工规模，对于重点工程的分析和管理不到位，就会导致工期延误问题的出现。除此之外，如果没有重视到施工专业的协调性，在施工外部环境的作用之下就会导致工程的组织计划无法有效地实施，也会对工期产生一些不必要的影响。
4.2制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，例如劳动力的需求、管理水平以及现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
4.3计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
4.4施工人员技术问题
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。
4.5工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。还有一些情况是在进行材料供应商的选用时，供应商的信誉度不高或者不负责任，出现供货不足或者不能按期提供货物，导致施工过程中材料不够使用，不能及时补足，无法顺利的继续施工建设，也会影响工期。机械设备配置的不符合施工条件，无法正常使用，不但武断的造成资金投入的浪费，同时影响施工进度，降低工作效率，所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。
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五、市政工程施工进度管理与控制
5.1合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
5.2施工总进度计划
总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
5.3单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
5.4利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，例如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
5.5利用组织措施来控制工程进度
在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。
5.6严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
5.7建立完善的沟通渠道
市政工程项目的工程量巨大，施工周期比较长，在如此长的时间内施工，必然会存在很多的影响因素，所以项目部的各个级别管理人员定期组织召开施工进度会议，各个部门的人员都要参与到会议中，要及时发现施工进度计划存在的问题，并且及时改善这些问题，切实保证进度计划的顺利实施。施工单位负责人员应该加强沟通，需要和各个专业的施工人员进行有效的沟通，制定出合理的沟通机制，确保各个专业施工都能够顺利进行，消除人为因素的影响。只有确保各级施工人员与负责人实现有效的沟通和交流，才能落实各项管理进度计划，并且需要落实各项管理政策，保证施工在规定的时间内完成，充分保证各方的经济效益。
5.8提高市政工程进度管理者素质
一个优秀的施工进度管理团队，对于市政项目的施工进度管理工作质量有着直接的影响。在展开施工进度管理工作以前，施工单位和项目建设单位要对进度管理者的素质实施培养和提高。展开有效的培养，给项目进度管理者打好预防针，从而使进度管理问题发生的机率减少。让管理者以合理的进度管理目标为中心明确项目进度管理责任，对项目的进度实施分解式管理，责任到人，建设合理健全的制度，推动项目展开。
六、结语
总而言之，市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。
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作者介绍：
时磊（1979.7.20-）；男；河南镇平；汉；本科；工程师；项目经理；研究方向：工程项目管理；中冶南方（武汉）自动化有限公司。
论文作者:时磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 市政工程论文; 工期论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;