摘要：建筑工程的工程施工周期长、施工过程复杂、影响成本的因素多，且工程造价数额巨大，对需要实现经济利益的建筑企业而言，加强工程造价的控制和管理十分必要，在当前激烈的竞争环境下工程造价的管控水平和结果甚至直接影响一个企业的生存和发展。本文分析了建筑工程造价的控制管理措施。
关键词：建筑工程；造价；管控措施
1建筑工程造价概述
建筑工程造价在大角度上即为建筑工程建造當中所投入的资金金额，细化来说其中包括了人工费、材料费、机械费、维修费、检测费等费用，如此工程单位要对造价控制，就需要针对此类费用项目进行控制，但基于工程造价的动态性，工程单位在对造价进行控制时，往往会先制定一个预算金额，从而依照预算金额进行工程建设，而在此处基于多方面的原因，其预算金额常无法满足实际施工所需金额，此时工程就可能因为资金不足就无法开展。由此可见对工程造价进行控制的重要性。
在现代观念之下，许多工程长久以来在对造价进行控制的过程中，时常会因为多个方面的因素影响，从而在各个造价涉及阶段出现问题，这样的现象首先说明了工程对造价的认知存在巨大的弊端，其次在某个角度上说明工程人员观念存在一定的问题，因此为了对此点进行改善，就需要了解具体的问题，最终通过相应措施实现改善。
2建筑工程造价的合理有效控制对策
2.1投资决策阶段造价管理与控制
通过相关部门的统计数据表明，投资决策阶段的造价管理和控制对一个工程后续工作的进行以及进展方面都有的极大地影响，有的甚至达到了70%～90%的影响比例。所以对工程建设项目的投资决策阶段进行造价管理是非常有必要的，这一阶段的主要任务就是对这个拟建工程进行可行性分析，分析其是否有建设的必要以及进行前景分析，评价建设的可能性和可行性，项目技术上的适用性和先进性，经济上的合理性和盈利性。最终结论为投资者的最终决策提供有价值的依据。工程建设项目投资决策阶段与工程造价管理与控制的关系主要表现在以下两个方面：
（1）工程造价的管理是在投资决策的内容基础上进行的。在工程建设项目的整个过程都离不开造价的管理和控制。就投资决策阶段而言，运用不同的分析方法和技术指标，都会对整个过程的造价产生极大的影响。例如建设的地点该如何选择，怎么制定建设过程的技术方案和路线，如果解决一些实质性的问题等都会直接影响到整个工程的造价。
（2）投资估算的结果的高低会直接影响对照项目最终的决策。如何选择投资方案的其中一种就是根据投资估算的结果来确定。正常情况下，一个项目的投资估算的结果会直接影响到这个工程是否可行，当然，这个结果也会做为有关部门也要的一个重要参考依据。
2.2设计阶段的造价管理与控制
如果一个项目需要提高监管规划期的造价，需要注意两个层面的问题。首先需要按照此项目决策期造价监管的具体状况，执行和项目有关的规划招标体系与规划监管体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格根据规划招标体系和设计监理制度进行施工，一方面可以为工程选择一个科学合理的设计方案，从根本上把握好工程的质量。另一方面，还可以增强设计单位的责任感，在保证工程质量的同时，还能为工程赢得一个好口碑，增强设计单位的市场竞争力。其次是要实施限额设计，即建筑单位与企业在合同上要增加经济条款的限制内容，以便有效地控制工程造价。
2.3在工程施工阶段上控制工程造价
2.3.1从合同上控制工程造价。在工程项目施工过程中的成本控制上，工程项目的管理核心是合同，在现代建筑行业，合同是确保施工中质量、进度、费用控制的依据。由于工程的合同周期长，而且工程变更及干扰事件较多，所以对合同的管理是建筑工程造价管理的核心，是提高经济效益的关键。
在建筑工程中造价管理和控制的一个重要因素就是采用合同措施控制项目成本。主要的措施有以下几点：①以招标的方式签订合同。②设立合同审核会。③规范合同范本的撰写。④及时的合同交底。⑤加强合同相关条款的坚决执行。在整个建筑工程施工过程中，保证造价的管理和控制，合同的管理是随工期至始至终执行的。
2.3.2规划好科学合理的工程施工方案，并加强对其管理。从公司企业内部进行整改，可以使施工方降低工程预算，可以通过提高施工方的管理水平，减少不必要的资源消耗才能缩减工程的预算，使经济效益得到提高。为了能科学合理的选择施工方案，在工程项目实施前就要进行施工组织设计，这样才能降低成本。例如在基础施工初期，相关机械的合理选配、基坑维护方案、井点设置等都对工程的成奔预算有不同程度的影响。
2.3.3挑选优秀的施工团队，合情理的控制工人费用支出。依照建筑行业的惯例，工人费用约占工程造价的一成左右，该费用主要是依据工程项目所要求的用工量和工人单价而确定的。用工量在一个工程项目上来说是相对固定的量，而工人单价则按国家的分配调控政策来决定的。按目前的趋势，国家的总体分配是逐步提高的。在保证工人权利的前提下去降低人工费，其关键措施是要选拔优秀建设队伍，施工单位要建立劳务队伍的资质档案，对其人员的综合素质、施工质量、信用等相关问分类归档，以便日后对其筛选。为了能提高工人的劳动积极性来带动生产率，就要提高工资待遇，与预算中的减低人工费用支出的矛盾，要求施工方在现有技术工艺水平的基础上，改进施工技术、使用新方法，科学地估计工人的用量，促进工人专业技能的提高，从而提高施工劳动生产率。合理的安排好工人的作息时间、组织好施工的安全生产，保障工人利益，杜绝停工、返工、修补等现象，合理有效的控制人工费的支出。
2.3.4施工原材料、基础设备的采购及管理。对于施工设备、及建筑原材料的采购，我们要做好充分的市场调查，在价位及质量上进行对比，掌握好投标报价和用量。采购一些大宗材料时要分析其市场价格趋势，要“货比三家”以做到物美价廉，并确保其良好的售后服务，特别是一些建筑工程中需要量较大的石料、钢材等。
2.4竣工结算阶段造价管理与控制
现代工程当中不缺乏一些为了个人利益，而在预算项目当中作假的人员，此类人员的行为已经触犯到了我国的法律，所以为了对此点进行改善，工程单位应当严格依照国家法律规定，来制定相应的管制手段，以此增强工程单位的内控能力，做足各项资金收支的记录，使得一切资金活动均有迹可循，在此前提下此类人员将没有空间进行预算造假，在很大程度上杜绝了此类行为的发生。此外，工程单位还可以通过相应的党建工作来提高工作人员的素养，从而在员工个人角度上杜绝此类现象的发生。
3结束语
随着现代工程规模的增大，其工程造价同样也得到了提高，在此前提下工程单位对于造价的控制就是一项十分值得重视的问题。本文为了加强现代工程单位对造价控制的质量，首先对建筑工程造价进行概述，建立了本文基础的概念，之后分析了多项常见的建筑工程造价全过程控制当中常见问题，最终基于其中各类问题，提出了相关的改善措施。
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论文作者:杨帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/18
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