摘要：随着我国经济水平的提高,城市进程的加快，建筑企业正在不断的增多,促使建筑市场行业之间的竞争是越来越激烈。因此,建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场立足,就必须重视建筑工程项目中的造价管理与成本控制,这样才能为建筑企业带来更理想的经济效益,进而促进建筑企业可持续发展。本又通过对建筑经济中的造价管理与成本控制进行阐述述,对其中存在的问题进行研究,并采取了有效措施来加强建筑经济中造价管理与成本控制工作。
关键词:建筑经济；造价管理；成本控制
1、建筑工程造价管理及成本控制概述
1.1工程造价管理
造价管理在建筑工程管理中占据主要部分,是企业维持正常运转的根本条件之一。工程造价指的是建设完成相关项目过程中所需花费的总和,控制对象为建设项目,针对项目当中各个环节造价实现逐层管理和控制,并在整个建设过程中维持动态性监控,属于工程管理的重点部分。建筑项目的工程造价管理与国民经济发展过程中不同部门和社会行业等发展息息相关,为人们正常生活和工作提供适当的居住条件。当前,建筑工程造价在不同程度上受到市场需求情况及经济体制的影响。我国政府通过价格政策等实现宏观调控,加上企业方面通过价值波动及调整等完成对工程建设总规模以及产业基本结构、利益分配等的有效调节,有效发挥工程造价的重要作用
1.2成本控制
成本控制指的是在具体施工执行的过程中对照成本限额的实际目标,实现严格把控。建设项目当中包含的全寿命周期成本控制主要涉及到人力资源、材料以及机械设备等。建筑工程的成本控制需要有效遵循以下几个基本原则:第一,成本最低,有效保证质量及定期交工,调整施工方式和措施,降低施工项目所需要花费的成本费用,保证施工的可行性,实现现有资源的有效整合;第二,全面成本,将全企业、全过程及全部人员的管理共同构成成本控制系统,全面调动所有员工的积极性,要求每个人在每件事情上都能根据成本所限定的实际目标完成成本控制;第三,目标分解,将项目建设的总成本目标实现有效分解,分解至相关单位工程及分布工程等成本控制当中,精细到每个施工阶段和责任人。
2、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
2.1市场条件难以把握
随着我国市场向着社会主义市场经济的道路逐渐转变，建筑企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，施工中必须用到的建筑原材料、各种机械设备以及施工的人力成本都随着市场不断起伏，每一个建筑项目都面临着不同的市场条件。要做好工程的造价管理和成本控制，就必须掌握市场变化。
2.2预算问题
由于市场经济体制的影响,建筑企业中原材料价格频繁出现浮动。因此,工程施工之前的预算定额难以跟上工程建筑材料出现的价格变动趋势,其具体的资金核算方式也不足以适应当前有关建筑项目的造价管理以及成本控制状态。因此,工程施工之前进行的预算难以与工程项目发展的现状相符,也就不能实际为造价管理及成本控制做好准备工作,导致建筑企业的工作进度逐渐放缓,不利于建筑行业的健康发展。
2.3监管和施工问题
当前,部分建设项目的投资组织人员在管理工作上出现问题,未考虑公司长远发展问题,一味追求速度以及政绩工程,对项目的健康运转产生不利影响。例如,有些项目在工程图纸未完成的情况下就开工,忽略控制投资额度工作环节的重要性,导致施工设计图纸在后期出现大幅度改动,失去对工程成本的控制。类似现象不但严重违背建筑工程相关的项目施工基本要求,还直接导致施工质量下降,工程造价的管理和成本控制工作难度增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中,工程相关负责部门未对设计图纸及施工过程等实现有效监管,造成工程造价管理以及成本控制问题
3、加强工程项目造价管理及成本控制的措施
3.1明确成本控制目标，建立成本控制责任制
将成本控制目标明确写入项目计划中，使目标更明确、更深入人心，在日常工作中无形的深化施工人员的成本意识。制定成本控制责任制，明确由哪些人负责哪些部分的成本控制工作和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
3.2投资决策阶段
工程造价在确定项目规模时就出现了大致的范围，而又根据各地区不同的经济水平和标准有了一定差距。而在实际工程项目中，建筑功能、选用技术、资金筹集情况、建成后的经济效益和社会效益等条件也会对工程造价产生决定性的影响。必须采用多中择一、多中择优的方式，在多个投资方案中选择最合适的方案，对项目投资额进行科学的预算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确的投资决策结论。
3.3招标阶段
招投标阶段必须做到公平、能力完成施工，拦截不具备足够施工能力、冒名顶替、信誉不佳的企业；选定中标企业后，要对工程的造价信息进行整理，建立造价信息库，列出施工中各个造价的名目和数额；最后要制定合法、严密的施工合同，将工程造价规则、工期、违约事项、责任等内容明确写入合同，经过复查确认无误方可开始施工。
3.4完善设计阶段工作
首先,相关部门应在招标设计环节中严格按照相关要求保证招标环节的优良睦。招标设计过程中需要有效结合工程项目本身特色,成功完成各项配套工作。其次,在针对具体细节项目进行设计的时候,有关部门应选调专业人员正确运用标准概算方式进行评估,并对各个项目的定额及费用进行熟悉。除此之外,财务人员应该充分了解与预算相关的国家法律法规,在掌握有关规定的前提下制定出符合国家相关规定的造价项目,保证项目的合法性再次,严格按照合同要求完成各项工作,利用一些限制性条件增强方案的稳定性。如果设计过程中出现一些变动,管理人员应及时落实到位。最后,设计环节负责部门或企业应严格将工程技术与经济发展效益实现有效结合,从而保证经济效益和工程施工质量
3.5完善施工阶段工作
首先,在开始施工的过程中,工程造价管理有关部门应该全面落实各阶段工作,安排专业人员负责工程监督工作。其中,对材料运输、储存以及使用等方面都应加强管理,完善对施工现场的各项安排工作,保证人员和设备分配等顺利进行。其次,加强施工现场管理。监管人员应保证施工系统的规范性,降低施工中造成的资源浪费,有效避免工程成本超出实际预算等情况出现。另外,完善成本监督和管理,有效建立监管机制。在人工费用方面应加强控制和支付工作,做到分类明确。工程造价相关管理人员应按照劳动定额等对生产、施工指标下达具体任务,并根据项目所属地区内的实际情况以及平均物价情况等制定严格的人工费用造价成本。
3.6跟踪审计对造价的控制
在工程审计的环节中，工程造价控制是一项重点工作。这一环节中，需要对那些产生成本的环节进行剖析。要求建设单位在发包施工图设计业务时，需要从该项目的经济性和功能需求着手，对工程造价划定一个整体的范围，并对建筑材料的具体特性、数量进行控制。在保证建筑的功能、安全不受影响的基础上，科学的降低工程造价。审查时要对可能产生无谓支出的环境加大控制力度，帮助政府节省大量建设资金。
结束语
在经济竞争激烈的市场中,建筑业要想实现长久稳定的发展,必须要重视工程造价管理以及成本控制问题。如何加强造价管理和成本控制则需要突破传统的管理理念和模式,需求一种创新,不断提升成本控制方式,在确保工程质量的前提下,合理控制成本,有助于建筑企业经济效益的稳定提升。
参考文献
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[3]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济.2016(23).
论文作者:李晓阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 工程造价论文; 成本论文; 造价管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第13期论文;