管理贵在富有激励性论文

管理贵在富有激励性

◇吴向京

管理的重要内容是把实际行动与计划进行对比,以尽可能防止失败和规避风险。建立整个管理系统和组织机构的目的,就是为了帮助人们日复一日成功地完成常规工作,这既不激动人心,也不引人入胜。不过,这就是管理,管理难免单调重复。如何让管理富有激励性,是一把手或许应该思考的问题。

让工作富有建设性

让重复性的工作还能吸引人,很重要的一点就是赋予工作建设性和新鲜感,在重复性中实现建设性,让人找到说服自己的价值和成就感。在《水浒传》中,很多人的工作或者说多数人的工作都具有重复性。为什么李逵屡屡违令下山?就是缺乏新鲜感,憋得难受。

要说谁最憋得慌,李逵还真算不上,裁缝侯健可以算得上。侯健整天憋在做衣服的流水线上,日子怎么熬!但是,从第七十六回中,梁山第一次实力总亮相就可以看出,侯健的创造力和业绩非同凡响。梁山的九宫八卦阵,全体人员集体亮相,每位头领和每路军马的旗、甲、袍、服、缨、帽、靴七样东西,款式、颜色各不相同,总数近百种,竟然没有一样重复的。

公路建设引发的水土流失最容易引发土壤结构的破坏,减少土壤厚度和土壤肥力,导致现有的宝贵土地资源遭受较为严重的破坏。土壤厚度减小最直接的表现是土壤生产力降低,单位面积土壤产出的粮食产量显著降低,甚至出现绝产现象。公路周边土壤出现水土流失现象,随着时间的推移,会进一步发展会沙化地、戈壁滩和石漠化等现象,使得肥沃的土壤丧失原有的经济价值。

侯健上梁山是他师父薛永推荐的。梁山大排名时候侯健排在第七十一位,他师父薛永却排在第八十四位——侯健既没有战功,又跟任何一位上层领导没什么直接关系,怎么排在跟宋江有关系的师父薛永前面这么多呢?把《水浒传》第七十六回认真读下来时,你就会明白为什么了——这个裁缝太了不起了,侯健的创造力非同一般。

让下属也拥有空间

雇佣关系就是:有什么事、设什么岗,在什么岗、干什么事,干什么事、拿什么钱,事先都是规定好的,由合同约定。

伙伴关系就是大家都是主人,都是所有者。虽然按照组织规则,有主次之分,但是除了劳动报酬之外,都可以获得资产收益,获得资本报酬,在心理上是比较近的,有更加密切的联系。梁山头领本质上是伙伴关系,上梁山入伙,坐一把交椅,有交椅的人都是主人,相互之间就是合伙关系。没交椅的,那就门外站着,是雇佣关系。“到梁山坐头把交椅”对江湖好汉有很强的吸引力,交椅的含金量非常高,对内部有很强的激励性,对外部有很强的吸引力。

以第三次攻打大名府为例,解珍、解宝兄弟的任务是蹲守在留守司门前,就是梁中书的衙门前,负责截断通信,谁进出留守司报信,就予以截杀。当梁中书受到惊吓逃跑的时候,解珍、解宝两人主动攻击梁中书,让梁中书更加惊慌了,造成整个指挥系统瘫痪。另外一路刘唐和杨雄本来是负责截杀州衙的通信兵,结果王太守慌慌张张出门,被他俩看见了,主动攻击把王太守给干掉了。这几位干的活都超过了当时作战计划安排给他们的事情,他们拥有了充分的临场发挥空间。正是因为有了人的主观能动性,效果才更显著。

变雇佣为合作关系

梁山之所以有强大的战斗力,一个很重要的因素就是头领在执行任务时,拥有比较充分的自由发挥空间。北宋是一个很奇怪的朝代,从宋太宗开始采用一个叫御批阵图的制度,将领在外作战,怎么布阵都要事先画好图样,经过枢密院等相关部门审核,予以修改确定,皇帝最后审定,然后将领按照这个御批阵图去执行,败了有责任,但会比较轻。但是如果将领不按照这个执行,即使胜了,也有可能追究将领的责任。所以北宋正规军将领的自由发挥空间很小。而梁山正好相反,这也是每当梁山有任务的时候,众多人踊跃报名的重要原因。

近几年,我国翻译事业可谓取得了快速发展,许钧结合翻译学发展史和自身的翻译实践指出:“我们所走的是一条曲折前行的路,虽有这样或那样的问题,但是在不断地前进着。比如:译论工作者的理论意识明显增强了,研究的视野更为开阔了,译论研究的方法也在不断的丰富等。”[6]

比如,二打曾头市是因郁保四抢马而起。郁保四投靠曾头市,中间能够反水,替梁山回曾头市做卧底,很大程度上也是“坐把交椅”的吸引力。二打曾头市的过程当中,曾头市越来越招架不住了,乞求和解,双方互派人质。这时候,梁山已经把郁保四抓住了,吴用就跟他讲,你如果按照我说的做,去行反间计,破了曾头市的话,我们不仅不怪罪你抢马的错,还让你到梁山坐一把交椅,郁保四立刻就从了。

变雇佣为合作关系,是一种重要的激励机制变革,期权也好,股权也好,本质上就是努力淡化雇佣关系,起码让它看起来像合伙制。

为了使土木工程质量有所提高,就要以预应力技术作为入手点着重考虑。现阶段的预应力技术创新,主要是在体外预应力中,改变以往的预应力筋放置位置,将体外预应力放在混凝土截面的外部,这种方法能够使混凝土工程使用周期加长,从成本方面来看,这种方法是起到了很大的作用,因为体外预应力会减小管道中的摩擦,从而使用年限就会加长。

(摘自《水平》)

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