创业，向恶心的“苍蝇”学习！，本文主要内容关键词为：苍蝇论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。无论是背托资源创业的，还是白手起家创业的，都必须面对这个“一边是海水，一边是火焰”的现实。
很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情，却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱，自己却不能；为什么别人的公司能延续，自己却不能；为什么别人的公司在同样的困境中总能突围，自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
苍蝇的成功与蜜蜂的困毙
美国密执安大学教授卡尔·韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。
韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”
惟一的不变就是变
苍蝇和蜜蜂的实验，实际上演示出创业期管理的不同战略模式。敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。大部分创业公司在资源上捉襟见肘，在市场上屡屡受创，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的双重压力。正是这样的环境下，原来自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至可能全盘皆乱。如果不因势而为，仍然固守旧念，极有可能无法继续下去，最后关门了事。因此，能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。
构筑创业管理的核心竞争力
决定创业成功的系统包括远见、冒险精神与执行能力，通过这样的系统来把握机会、资源与团队。我们可以看到：缺乏远见将导致创业方向的立意不高，未来处处被动；缺乏冒险精神将导致机会错失与被动挨打；而有了远见，冒险精神却没有一套有效的控制成本以及强力的执行方法，同样只能导致竞争力的缺失。在机会一瞬即失、资源处处匮乏、团队实力不强的恶劣环境中，创业者能否依据自身核心能力及实际情况，摸索出一套适合自身的竞争方案是关键。否则，创业过程中出现的诸多问题，必将淹没创业的激情。
保持足够的清醒
创业过程就是不断解决矛盾的过程。是先有营销后有品牌，还是先建品牌后搞营销？是追求市场份额为主利润指标为辅，还是确定利润指标为主市场份额为辅？是低工资高提成，还是高工资低提成？等等，所有的创业管理都将在这些矛盾中徘徊，富有魄力与胆识的领导者能够在高强度压力的身心疲惫中果敢抉择，做出清醒而明智的选择；而无法跳出实务，只懂埋头苦干，追求短期利益的领导者，则可能在优柔寡断中坐失良机，甚至把握错误的方向而走向覆灭。
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