摘要：随着房地产业的迅速发展，房地产业之间的竞争日趋激烈。在市场经济条件下，只有强者才能占领市场并占有一席之地。房地产行业正面临前所未有的挑战。因此，房地产企业要想实现长期健康发展，就必须做好项目管理和项目成本管理。基于此，文章主要对港地产工程管理与项目成本管理概述进行了简要分析，提出了优化房地产工程管理与项目成本管理的有效措施，以供参考研究。
关键词：房地产；工程管理；项目成本管理；有效措施
1房地产工程管理概述
房地产工程管理贯穿房地产项目的整个运营周期。主要包括三个方面：开发管理、规划设计管理和施工管理。房地产项目的开发和管理是将房地产企业的人力、财力、物力等多方面因素与工程结合起来，建立一套科学合理、可行的经营程序，并采用现代信息管理模式。为有需要人士提供住宅或商业房屋的重点，是协调公司各部门之间的关系。核心在于项目的整个开发和运营过程。原则是控制成本，提高工程质量，缩短工期，保证工程安全，提高工程价值；房地产工程的规划设计管理，主要委托给相应资质的设计单位，由他们对规划设计进行控制与管理，企业利用规划管理系统来实现规划设计的管理工作，先确认规划设计方案，后将传统的规划图转化为数字化形式的规划图，并科学合理地提出分层编码标准，最终将规划设计成果转化为基础性资料，上传后的规划设计图可以作为房地产工程的参考资料，为后续工作的开展提供帮助。房地产工程的施工管理，一般都是房地产公司中的工程管理部门负责，管理形式大都是承包管理模式，在工程实际施工中，要严格考核下级单位的资质，做好招投标工作，完善相关施工管理制度，保证施工质量以及现场安全，协调好各施工方关系，规范施工设备的操作，做好施工技术的现场指导，维护施工现场秩序，普及安全知识，促进工程施工保质按时完成。
2房地产工程项目中成本管理方面的问题分析
2.1房地产企业管理的工作体系还不够完善
房地产项目大多比较复杂，工程的施工时间确实也会比较长。因此，这在很大程度上决定了其成本管理的时间范围。换句话说，它不是一个简单、容易的管理工作，也有长期的成本管理。它涉及房地产项目开发的全过程。在实际发展中，一些房地产企业直接忽视了项目管理中成本可变性的重要因素，直接将成本管理视为一种单向的控制工作。显然，他们不会得到预期的成本管理效果。此外，房地产企业运行当中的监督管理工作也没有得到很好地执行，其难以避免的会引发资源浪费与成本虚报等不良现象，企业发展也因此会面临着严峻的发展危机。上述这些都说明企业的管理工作体系还存在很大问题，一些房地产企业缺少管理的预见性，其盲目的管理工作必然会威胁着企业的进一步发展。
2.2房地产企业有关工作者的综合素质较低
在房地产企业中，成本管理和工程管理同样重要。我们不能过分重视工程管理，忽视成本控制工作。在实际工作中，企业在这方面的表现并不令人满意，对成本管理控制的重视程度不够，成本业务人员在实际工作中发展空间有限，整体质量无法提高。没有对成本控制责任范围的有效规定，也没有科学合理的成本控制措施和计划。对于房地产企业来说，综合型人才是必不可少的管理资源，现代成本管理工作者需要具备较为丰富的管理经验、充实的成本管理理论基础以及一些相关的法律知识，但其现实情况并不乐观，管理人员的素质远远达不到发展要求。这就意味着企业还未掌握成本管理工作方面的人才优势，其成本管理的控制工作难以实行到位，继而影响到企业的经济效益。因此，房地产企业应当及时调整有关工作者的工作状态，使其重视成本管理新技术与新知识的学习，积累更为丰富的工作经验以满足企业成本控制方面的现实要求。
2.3缺乏合理的奖罚机制
房地产企业在管理过程中应具备明确的奖惩考核机制，确保奖罚合理是合理的。这是确保房地产企业在项目成本管理中保持健康的重要措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对现如今房地产企业管理当中的状况，其因企业部门间权责不明晰而出现的效率低下事件时有发生，工作人员的职责划分不够具体、明确，也使得他们对其自我岗位的认知不够，如此也会相应加重绩效考核的工作难度。
3房地产工程管理和项目成本管理的策略分析
3.1重视房地产工程项目设计阶段的管控工作
在房地产项目管理和成本控制过程中，设计方案所指出的成本和成本与整个项目的最终收益直接相关。因此，房地产项目的设计阶段需要坚持严谨认真的工作态度，认真遵循国家设计标准和升级设计标准，根据企业的实际情况和需要开展成本管理工作。从我国房地产市场发展的现状来看，我国房地产企业的设计者普遍存在经济意识不足、缺乏相应的成本管理和成本控制观念的现象，房地产工程造价控制很难做好。同时，其中还存在过度重视工程项目成本核算工作，缺乏设计技术和成本意识相结合的思维，造成造价成本和设计方案脱节的现象。房地产在开发设计阶段，需要分阶段做好管理工作。
首先，需要设计技术更加专业，选取合适的团队来提供高质量的设计工作。目前，房地产不仅处于市场竞争日趋激烈的环境下，更处于技术不断发展和理念不断更新的环境下，有必要选择设计理念更加先进科学、技术认识更加深入的企业来完成相应的房地产设计工作。此外，房地产企业相关部门还需要积极与设计工作人员展开有效的沟通，掌握实时的设计进度，对于存在的问题要积极交流形成有效的解决。同时，也可以就企业的设计需求与相关设计工作人员进行有效的沟通，达成良好的共识，形成有效的解决方案。
3.3提升管理信息化的水平。
随着我国计算机互联网技术的不断发展，社会各行业都进入了信息时代。为了更好地进行施工管理和成本控制，每个施工单位还需要加强自身的信息水平。首先，建设单位应聘用具有一定网络信息集成能力的人才，这将有利于建设单位互联网资源的高效集成。举例而言，可收集各建筑原材料的供应商价格，使得建筑单位可选购价格最低的供应商进行材料采购的工作，从而达到降低成本的目的。其次，各友好建筑单位之间可积极搭建互通平台，在建筑工程中遇到问题时，积极交流分析，以期在交流经验的同时改善自身的不足。
3.4加强施工过程中的立项、签证管理。
为保障施工管理与成本控制工作的顺利进行，必须在各个环节做到立项与签证的管理制度。其工作的目的，是更好分摊各个建筑工程中的各项责任与权益，让每一个工作岗位上的职能人员更好发挥作用，高效率地完成工作的同时，进一步缩减成本提高经济效益。
3.5竣工验收阶段严格审查
在工程管理方面，要处理好施工垃圾以及物业管理方面的事项，做好验收工作。在成本管理中，结算整个工程费用，并对费用清单进行核算，这个过程中成本管理人员一定要严格对待，以专业性、客观性的态度看待事情，对于审查过程中出现的变更进行记录和保存，确保各个环节费用审核的合理性。
结束语
伴随着房地产工程在全国各地如火如荼地开展，工程管理与项目成本管理作为房地产企业管理中能够实现经济效益与社会效益统一的重要途径，其直接影响着房地产业的发展。因此，房地产企业必须建立完善的管理机制与监督机制，根据工程的实际情况，认真审查预算，不断提高管理人员的综合素质，在保障工程质量提升的同时，降低工程施工消耗，提升材料的利用率，增强员工的成本控制意识，助推企业在激烈的市场竞争中实现效益与发展双丰收。
参考文献：
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[3]沈苏华.房地产工程管理与项目成本管理[J].山西建筑，2019，35（32）：234-235.
论文作者:孙小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：成本管理论文; 房地产论文; 工作论文; 房地产企业论文; 工程管理论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第12期论文;