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【摘 要】 目前，随着我国经济的飞速增长，城市建设的不断发展，建筑领域也取得了一定的成绩和效益，现代化城市建设各风格的建筑物越来越多，那么随之建筑的施工质量问题也被社会各界关注着。现如今，以往模式的工程管理方式已经无法达到现在的工程管理要求。所以，需要建筑工程的相关专业人士详细探讨建筑工程管理中存在的问题和因素，采用有效、具有针对性的方案控制施工质量。本文围绕着建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行了详细的分析。
【关键词】 建筑工程管理；施工质量控制；策略
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0242-02
1.引言
随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
2.建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因
2.1 工程管理问题
在目前的建筑行业中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的单位对其自身管理领域并没有进行细致的分化，在管理过程中出现问题时，各分包单位会互相推脱责任，使得建筑的质量问题得不到保障。除此之外，由于建筑行业涉及专业领域广泛，工程项目在施工过程中所涉及的人员多，并且我国建筑行业的管理者总体来讲综合素质并不高，这一方面会使得管理工作难以顺利进行，另一方面会导致建筑工程的质量难以得到有效的控制。如在实际的施工过程中，经常会出现由于相关管理人员的疏忽大意，使得施工工序混乱、施工材料缺失、拖延工期等问题。导致这些问题的关键原因除了管理方式不够科学合理以外，就是相关人员缺乏专业的技能以及不具备工作所需要的综合素质。
2.2 施工技术问题
建筑行业的蓬勃发展得益于建筑工程技术的进步，但人们对建筑的需求也促进了建筑工程技术的进步，在建筑功能的多样化以及人们对建筑工程质量提出的严格要求的今天，建筑工程技术所涉及的面越来越广、程度越来越深，但由于建筑行业从业人员文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技术与建筑施工人员之间存在着很大的落差；一方面，各种新技术、新设备不断涌现，另一方面，施工人员对这些新的技术以及设备无法及时运用与掌握，这样就使得两者之间无法有效的结合，阻碍着建筑工程管理，影响着建筑工程的质量，这是建筑工程技术中存在的一个问题。另一个问题，就是部分企业在建筑工程的施工过程中，一味地追求新技术、新理念，不结合实际情况，这样盲目的运用新技术既是建筑工程质量控制中存在的问题，又是导致建筑工程质量出现问题的原因，新技术新理念固然有其长处，但在实际的施工时，一定要结合实际的情况，以科学合理的原则对施工方案进行选择，这样才能使工程技术发挥其应有的价值，保障建筑质量。
2.3 管理体系缺乏科学性
建筑工程具有施工规模大、施工周期长、工艺工种繁多、施工任务繁杂的特点；施工中使用的设备、技术种类繁多，所以，就导致管理工作十分的有难度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理体系缺乏针对性和科学性，专业分包单位的工作不够规范统一，范围更划分越缺乏公平性，一些专业资质要求不高的分包单位，相反的承包了很多的施工作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在施工过程中，管理也存在着很多问题，在工序、材料设备、施工技术、工作人员等方面的管理都没有制度比较乱，很多施工现场会出现因为管理人员的工作疏忽导致安全事故的发生，又由于管理力度不够强，导致整个建筑工程的管理体系不够有针对性和科学性，达不到目前的建筑管理要求，为建筑工程的质量带来一定的安全隐患和风险性。
3.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
3.2 合理掌握施工进度
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
3.3 提高施工人员的施工技术水平
当前，施工人员的技术水平参差不齐，严重影响了建筑工程施工的质量。为全面提高建筑工程施工的质量，应当不断提高施工人员的技术水平。第一，应当制定严格的技术规范，使得施工人员在施工时有明确的技术标准。第二，应当加强对施工人员的相关技术培训，通过技术培训，提高施工人员的技术水平。第三，还应当给施工人员提供进行技术试验的机会，通过一定的实践和锻炼，切实提高施工人员的技术水准。
3.4 提高管理人员的素质
目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。
4.结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是保证施工质量的基本手段，在实际实施过程中还面临着一些问题，如技术质量、管理、施工技术等，严重影响工程的顺利实施。这就需要建筑单位从具体的情况出发，明确施工中存在的问题，采取切换可行的解决方案，加强质量控制和成本控制，完善管理机制，从而确保工程施工质量，提高工程管理水平，为建筑工程行业的良性发展提供有力保障。
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论文作者:段斌
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 单位论文; 《建筑知识》2017年24期论文;