张洪
（贵州送变电工程公司 贵州贵阳 550000）
摘要：随着我国经济的发展，电力工程的建设不断增加，人们的生产和生活也越来越离不开电力。在电力工程的建设过程中，电力工程的质量是保证电力工程输送电安全和电力质量的关键，同时也是实现电力工程经济效益不断增加的保证。因此在电力工程的建设过程中加强质量管理工作，确保电力工程的建设质量，保证电力工程输送电的安全，才能够为电力企业增加更多的经济效益，实现电力企业的可持续发展。本文从电力工程经济效益中质量管理的重要性出发，探究在电力工程经济效益中加强质量管理的有效措施，以期为电力企业增加经济效益加强电力工程的质量管理工作提供参考。
关键词：电力工程；经济效益；质量管理；重要性；对策分析
伴随着我国经济和科技的快速发展，电力在工业生产和人民生活领域的应用越来越多，人们对电力的需求和要求也不断增加。电力工程作为一项关系国计民生的重要工程，其工程质量对电力工程的运行安全和电力企业经济效益的增加都至关重要，因此在电力工程的建设过程中应该加强质量的管理，保证电力工程各项功能发挥其应有的功效，实现电力工程的安全运行，保证电力企业的供电安全，实现电力企业经济效益的不断增加，促进电力企业的快速发展。
一、电力工程经济效益中质量管理的重要性
电力工程经济效益的最大化是电力企业不断追求的目标，影响电力工程经济效益的最关键因素则是电力工程的质量，只有保证电力工程的质量才能实现电力工程的安全运行，为电力企业带来经济效益的不断增加。在我国现阶段的电力工程建设中，一些企业为了眼前的利益，以牺牲电力工程的质量为代价，在工程的建设过程中使用不符合要求的材料或者建设过程偷工减料，导致电力工程质量的下降，严重损害了电力企业的经济效益，影响了电力企业的快速发展。因此，在电力工程的建设过程中只有加强质量管理，才能保证电力工程的质量实现电力企业经济效益的不断提高，进一步促进企业的健康发展。
首先，在电力工程的施工过程中，加强工程的质量管理，保证施工的合理、科学，才能保证工程的质量，为电力企业带来更大的经济效益。在电力工程的施工过程中，根据工程的特点，合理的优化施工工序、施工方案等，选择合适的材料，合理的利用所有的资源，保证电力工程的质量；同时，加强对企业电力工程管理人员的培训工作，提高管理人员的综合业务素质，出现问题能够及时的解决，并能降低施工过程中错误的发生，实现企业经济效益的有效提高，促进企业的快速发展。
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其次，在当今产品经济的时代，人们更加关注产品的质量，只有质量优良的产品才能吸引客户，从而实现企业经济效益的不断增加。企业的信用度虽然不是企业的有形资产，但却能吸引客户为企业带来客观的经济效益，对于电力企业更要注重质量，建立起自身的信誉。在我国电力行业竞争激烈的今天，电力企业数量不断增加，人们对供电质量的要求不断提高，迫使电力企业要加强自身的产品质量，拥有自身的信誉度，增加客户的信赖，实现企业经济效益的增加，保证企业健康的发展。
二、强化质量管理提高电力工程经济效益的对策分析
电力工程的质量管理是在电力工程的施工阶段进行的，在电力工程施工的过程中要严把质量关，将质量管理工作落实到施工过程的每一个环节，才能为电力企业节约资源，减少施工过程中的损耗，保证电力工程的质量，提高电力企业的市场竞争力。
（一）树立正确的质量观念促进企业效益的增长
观念是所有工作的指导，只有正确的质量观念才能指导员工按照工程的施工标准和要求进行，保证工程的质量。质量观念要求员工关注的不仅是工程本身的质量，还要关注工程的成本。电力工程的施工人员只有具备良好的质量观念和素质，才能够做好施工中的每一个细节，保证电力工程的质量。电力企业应该加强对员工的质量教育，提高员工的技能和综合素质，培养员工的质量观念和意识，提高电力工程的施工效率，保证电力工程的施工质量，提高电力企业的信誉度，实现企业的健康发展。
（二）明确质量目标助推企业效益的提升
在电力工程施工的初期就应该制定工程全过程的质量标准的目标，指导电力工程施工质量的管理，保证电力工程的施工质量。例如，将工程的质量标准写入合同中，对于达到质量标准的工程才予以验收，迫使电力工程施工企业加强对施工质量的重视。电力工程的整体质量目标需要细分成一个个小的目标，在施工的过程中应该根据工程的施工情况和进度分阶段的制定每个小部分的目标，同时把质量管理工作具体的分配给各个部门和负责人，确保做好工程的每一个细节，保证工程的质量。
（三）加强工程项目的材料管理提高经济效益
项目的材料是保证工程质量的基础，项目材料的管理包含材料的质量管理工作和成本管理工作两部分。在材料的采购过程中，首先应该了解材料市场的基本情况，确保材料的购买价格在市场价的范围内，积极与材料的生产厂家联系，以获得更优的价格；其次，在购买材料的过程中应该对材料的质量进行检验，保证所买材料的质量满足工程的质量目标，确保工程质量达标，与此同时，应该根据工程的实际需求进行材料的采购，严格控制材料的成本。在施工过程中对于暂时用不到的材料应该根据材料的特性采取合适储存方式，确保材料的质量不受影响，保证工程的质量达标。
（四）强化质量管理的手段实现降本增效
施工过程是工程的主体，因此要加强施工过程中的质量管理，建立严格的质量管理制度和监督体系，保证施工过程按照标准进行，确保工程的质量合格。同时还应该加强对已完成工程质量的检验制度，保证已完成工程的质量合格。在施工的过程中严格按照施工计划进行，对于需要修改的部分，则应该由技术部门的严密论证，经过上级部门的审批才可以进行修改。
（五）切实贯彻电力工程项目监理制度增加经济效益
电力企业应该根据工程的特点设立相应的工程项目监理制度，对施工企业的施工过程进行监督。根据监理制度制定详细的实施细则，对施工的每个环节都进行监督，加大对工程的检查力度，保证施工的质量。建立完善的质量保证体系，贯彻工程监理制度和质量保证体系的实施，规范施工的过程，保证工程的施工质量。
电力企业的施工质量虽不能直接的促进企业经济效益的增长，但却与企业的经济效益密不可分，只有加强企业的施工质量管理，才能保证电力工程的质量，提高企业的竞争力，实现企业经济效益的不断增加。
参考文献：
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[4]李民聪.电力工程质量管理研究[J].科技与创新，2015，10：54+56.
论文作者:张洪
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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