摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业在其中起着越来越重要的作用。当前，我国电力行业的两大重要环节就是电力生产和基建安全。众所周知，电力生产在其施工过程中，其自身在很大程度上就隐藏着极大的安全风险，把安全生产作为一项重要任务来抓是非常有必要的，尤其是在当前我国电力施工环境日益复杂这一情况下，其所存在安全隐患的概率更是大大增加。因此，做好电力生产安全风险的预先控制，在此基础上再有效提高我国各项基建安全管理水平，就显得极为重要和迫切。基于此，本文就针对供电企业如何加强安全生产管理进行具体分析。
关键词：供电企业；安全生产；管理分析
1引言
对于电力企业来讲，想要保证安全施工和安全管理，就应该有针对性地对施工现场、运行设备、施工人员等因素进行管理。施工现场存在着很多安全隐患，必须进行有效掌控，将责任落实到实处。要加强对施工人员的安全教育，增强安全作业的责任心，从而减少安全事故的发生。本文针对以上问题进行详细的分析，旨在促进配电工作的快速安全发展。
2探究电力工程安全生产的作用
要想做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产监管条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。
3关于电力生产中所存在安全风险问题的分析
3.1电力生产过程中缺乏必要的安全意识
在电力生产过程中，仍有一部分电力企业人员未能足够重视有关电力生产安全这项工作，未能把其摆放到首要位置；在实际生产操作过程中仅靠自身经验来实施生产操作。这些电力企业员工因缺乏必要的安全意识，对于电力企业所制定的那些有关生产安全的规章制度，都未能做到很好地执行，因而在电力生产过程中屡屡出现生产上的违规和违章操作。正是这些违规操作现象的普遍出现，致使电力生产安全事故频繁出现，极大地影响到电力生产企业的快速发展。
3.2基层管理较为混乱
实践表明，在电力生产过程中，做好基础管理这项工作是极为重要的。当前，我国有些电力企业，都把如何快速提高企业经济效益作为其企业工作重点来抓。因此，这些企业日常工作主要是围绕着企业经济效益的快速提高来开展，因而在其生产过程中往往忽视了电力生产基层管理这项重要工作，多未能真正有效做好这项基层管理工作，很多时候，这项基层管理工作仅仅停留于表面形式，在实际生产管理过程中，未能真正制定出切实可行的生产管理计划，因而无法把日常生产中的那些重要安全管理问题落实到实处。正是对电力生产的基层管理较为混乱，致使电力生产安全风险系数大大提高。
3.3电力生产设施管理不到位
电力生产在其施工过程中其生产的核心部位就是电力生产设施，故电力生产设施的状况极大地影响着整个电力生产的安全状况。在电力生产过程中，生产设施不可避免地存在着一系列生产安全隐患。这些生产安全隐患主要来自以下两方面：第一，生产设备在其使用过程中因磨损严重而使其性能快速降低；第二，在采购电力生产设备时，因某些主客观原因致使所采购设备质量不达标。此外，在实际生产中，有些电力设备虽已达到使用年限，但因未能及时进行更新而还在继续使用中，这在很大程度上也是引起电力生产中产生安全风险问题的主要原因之一。
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4电力工程中创新型的安全管理措施
4.1 合理的任务划分
在电力工程中构建安全监管体系是保证电力运行安全的基础，结合上述企业安全现状，如今电力企业在人员任务的划分方面不够明确，所以应用创新性思路完善安全管理的措施就是制定责任分明的工作划分，并且设立专门的安全管理部门对施工人员的行为准则进行管理，规范其施工的标准性，按照施工人员的专业领域合理进行任务分配，确保将每项生产环节下发到具体责任人身上，这种鲜明有序的人员管理有助于提高生产安全性。此外，管理部门还应要求施工人员持证上岗，并对其展开定期专业知识考核，提高员工专业技术能力，并设立奖惩制度，针对怠慢上工违规操作的施工人员予以严格惩处，对认真负责学习能力强的工作人员基于表彰，增强工人的工作积极性，这样通过人员管理控制电力生产的安全运行。
4.2 实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
4.3进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行风险管理。前面提到，电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。
4.4切实做好电力生产过程中的安全维护工作
实践表明，在整个电力生产过程中，做好其安全生产这项工作确实是极为重要的，但是也不能忽视其生产维护环节的工作。作为一名电力生产技术管理人员，不仅要熟悉有关这些生产维护方面的基本知识，而且还应熟练掌握诸如变压器、电容器、隔离开关、防雷设置等方面的维护。因此，在实际生产中，就电力生产技术人员而言，一定要重视并切实做好有关电力生产维护这项工作，并把其生产技术自觉地运用到电力生产中，这样才能有效降低电力生产安全风险系数，并不断提高基建安全管理水平。
结束语
总之，电力是经济发展的基础，无论工作还是生活，都离不开电的支持。电力生产管理作为电力企业管理的核心部分，将风险管理运用在电力生产的管理之中，不仅可以提高电力生产的安全性，也可以为企业正常运行提供有效的帮助。
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论文作者:李佩静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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