摘要：企业的管理能够促进企业的发展，提高企业的管理水平有利于提高企业的发展速度。精细化管理能够降低企业在管理上的成本，采取有效的措施将精细化管理理念应用到企业管理上是至关重要的，不仅能够促进企业的经济发展，也能够提高企业的工作效率。
关键词：企业管理；精细化管理；应用
一、精细化管理理念应用到企业管理中的意义
精细化管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：
第一，企业中应用精细化管理有利于降低企业的成本。企业经济效益与成本的支出情况是企业得以发展的前提保证，加强对企业成本的控制，定期组织企业管理的活动，根据市场的实际情况制定相应的企业管理制度，有利于提高企业的经济效益。比如，在企业的工作过程中，选择新型材料、加强企业内部的管理，有利于降低企业的成本。
第二，将精细化管理理念应用到企业管理中，有利于提高企业的安全质量。企业在发展的过程中，需要不断创新自身的管理方法，对精细化的管理理念进行定期的学习，加强对制度的管理，保证科学的管理方法能够全面应用到企业的发展中，提高企业的管理水平，保证企业管理的质量。企业在精细化管理的过程中，需要对企业的市场情况进行具体的了解，加强企业精细化管理的方法，制定相应的制度，将企业的管理进行全面的落实，提高工作人员的工作积极性，加强对工作人员对自身的约束，保证企业管理的质量。
二、企业精细化管理中存在的问题分析
1、认知较差，不够重视精细化管理在企业中的使用。如今，大部分的企业不够重视物资精细化管理，没有明确相关的重要程度。其中这些企业选择的还是传统的管理方法，没有充分认知科学化管理方法。相关的表现包括：第一点就是企业管理层不够重视物质精细化管理在企业中的使用，管理理念没有转变，物资精细化管理很难顺利地落实；第二点就是大多数的工作人员不够重视精细化管理，所以整体的工作效率也会受到影响。
2、精细化管理在企业管理中的使用面较小。第一点就是在企业层面，使用物资精细化的管理企业较少，其中主要就是在那些大中型企业中进行使用，中小型企业使用的较少；第二点就是在内部，物资精细化管理在企业管理中使用面比较小，大部分的企业没有把物资精细化管理使用到企业管理的全过程中。一部分的企业比较重视生产，一部分的企业过度重视物资采购。其中主要就是不具备专业的管理体系和协调组织，如此精细化管理很难顺利地落实。
3、精细化管理在企业管理中的使用效率较低。物资精细化管理可以显著提升企业的管理效率，不过大部分的企业对于物资精细化管理没有投入足够的时间以及精力，没有设置专业的人员来进行落实，物资精细化管理仅仅是一个形式工作，不过希望得到较多的经济效益。在进行企业管理工作的时候，使用物资精细化管理过于形式化，尤其是关键部门很难顺利地落实，其中包括责任制度以及定额管理，而且岗位监督也没有顺利地落实，难以掌握精细化管理的实质，这样企业的管理效率很难显著提升，整体的发展也会受到影响。
三、企业管理中精细化管理对策研究
1、建立完善的企业管理制度将精细化管理理念应用到企业管理中，有利于提高企业的工作效率，需要有制度对其进行保障，才能够推动企业的发展。通过制定完善的企业管理制度才能够保证精细化管理理念全面落实，从而降低企业在运行过程中的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立完善的精细化企业管理制度，将精细化管理理念落实到企业各个部门之间，有利于提高企业的工作效率。在传统的管理过程中导致管理的制度僵化，增大企业的成本，不利于企业提高经济效益，因此，需要通过精细化管理理念的支持，精细化管理要求严格，具有灵活性，在部分问题方面将权限放给工作人员，能够使工作人员灵活地处理问题，不仅能够提高企业的经济效益，也能够保证工作人员的基本权益。
2、创新绩效考核制度将精细化管理理念应用到绩效考核制度上，有利于提高员工的工作效率。在实际的工作中，企业的成本在于员工的工资，对绩效考核制度进行创新，有利于提高企业的经济效益。通过制定绩效考核和福利制度，提高员工的工作效率，为企业带来较高的经济效益。精细化管理需要根据不同的员工能力进行工作的划分，在绩效考核的目标上需要进行详细的划分。首先，需要对工作人员提出严格的要求，制定相应的管理制度，并将制度落实到实处；其次，考核的人员需要由各部门的管理人员进行考核，因为对工作人员在工作方面的表现最为了解，此外，需要对工作人员进行较为公正的评定；最后，将最后的绩效考核结果与员工的工资紧密的结合，增加员工收入的同时，提高员工的工作效率，不仅有利于提高员工的个人生活水平，也有利于促进企业的发展。
3、促进企业管理的信息化建设将精细化管理理念应用到企业管理上有利于促进企业管理的信息化建设。随着时代的发展，企业的管理模式发生了翻天覆地的变化，同时需要与时代的发展保持一致，因此，加强信息化的管理是至关重要的。在管理的过程中，信息化管理要求工作人员对各项工作的管理进行清晰的了解，在进行精细化管理的基础上加强信息化的管理，通过信息化建设辅助企业的精细化管理，保证企业在信息化管理的过程中提高企业的信息化水平，促进企业的发展。此外，企业需要进行内部网络的建设，避免员工在工作期间处理私人问题，在一定程度上提高了工作的效率，同时也提高了企业的管理水平，加强信息化建设的管理，有利于推动企业的现代化进程。
4、设置信息化的绩效考核管理系统。为了设置健全的信息化绩效考核管理系统，就需要增强对于物资管理时期工作环节的控制，如此企业可以及时地改变自己的物资管理思路，调整错误的战略部署。设置信息化的绩效考核管理系统，就需要正确评估企业物资采购原材料的实际价格，借助参考模型可以掌握物资采购的需求数量。防止出现物品积压的情况。这种管理系统可以给物资市场价格提供可靠的参考信息，而且可以给相关的采购人员提供参考建议，确保物资的采购成本可以控制在合理的范围中。不仅如此，这样的一个系统，可以及时地记录采购人员的相关工作，给企业的精细化管理提供参考，这样能够显著增强企业的管理水平。
5、实时把握控制市场信息，提升信息的传递效率。为了增强对于市场信息的控制，就需要设置合理的企业市场调研准备工作，其中调研的工作需要正确落实，给企业防止出现市场风险提供更加可靠的保障。在这种情况下，只有充分明确市场全新的动态信息，企业才可以借助精细化管理方法来进行经营获得，给战略投资范围的增加提供保障。市场信息的动态变化给企业物资管理造成了较大的影响，而且和企业战略部署的设置以及落实提供了保障。所以现代企业需要借助合理的技术来明确市场的动态变化信息，使得物资精细化管理可以得到更加充分的使用，确保给企业生产成本的降低提供指导。物资精细化管理工作的落实，掌握相关的市场信息，企业中各个部门的信息传递效率也会显著提升，最主要的就是可以获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，精细化管理理念的发展对企业的管理有重要的作用，不仅能够降低企业的成本，也能够保证企业的质量。采取行之有效的措施将精细化管理理念应用到企业的管理中是有必要的，不仅能够创新企业的管理方法，也能够提高企业的经济效益，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
[1]周华云.精细化管理理念在企业管理中的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2019(14).
[2]许晓平.精细化管理理念在企业管理中的应用探讨[J].智库时代,2018(25).
论文作者:朱岚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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