吉林吉化建修有限公司 吉林 吉林 132021
摘要：吉林石化的石油化工装置停工大检修工作是系统化展开的，各个工作环节都要按照规定的流程进行。在对石油化工装置进行停工大检修中，所体现的突出特点是，生产装置的数量非常多，检修的工作量非常大，检修的工期也比较短。为了确保石油化工装置停工大检修能够安全进行，就要做好大检修现场施工的组织及管理工作。本论文针对石油化工装置停工大检修现场施工的组织及管理进行研究。
关键词：石油化工装置；停工；大检修；现场施工；组织管理
引言
石油化工生产装置的运行风险度比较高，长期运行中存在故障是很难避免的。石油化工企业对于石油化工生产装置的检修规定了时间，要在有限的时间内按照要求完成检修工作，吉林石化推出了定期检修措施，即两年大检修一次或者三年大检修一次。由于时间紧张，检修工作内容繁杂，而且检修工作还存在着一定的风险性，为了保证石油化工装置停工大检修现场施工顺利进行，就要做好组织管理工作。
1石油化工装置停工大检修现场施工管理的组织结构
石油化工装置停工大检修现场施工中，除了进行常规的检修工作之外，还要在检修的过程中考虑到原油的含硫量和酸值，并对原油的性质变差进行分析，这就必然使得检修的工作量增加，在规定的工期内很难完成检修任务，而且部分装置采用了停工大检修的方式，其他部分的装置还在继续运行，装置共用一个工程系统，就会存在检修的同时还要继续维持生产的现象，由此提高了检修的难度。特别是在石油化工装置的运行进入到末期，在装置的作业内容中会涉及到风险作业，包括高处作业、受限空间内作业以及吊装等等，风险度都是非常高的，而且作业空间非常小，一些作业都是交叉进行的，此时如果频繁用电，却没有落实有效的组织管理，就会出现各种事故。
石油化工装置停工大检修管理与普通的工程管理存在着雷同之处，但是两者之间的区别是非常明显的。石油化工装置停工大检修管理中，要求所有的检修工作都要围绕着进度展开，控制好检修的进度，对于装置做好统筹管理工作。所以，石油化工装置停工大检修管理与普通的工程管理存在着共性，也有一次性的特点和突击性的特点。
从吉林石化的石油化工装置停工大检修组织结构来看，组织管理采用了职能参谋型的方式。为了使装置停工大检修工作有序展开，公司将检修指挥部建立起来，主管装置的经理作为总指挥，机动处的领导作为现场指挥。在指挥部下设置职能部门，质量部门、计划部门、物资供应部门、安全保卫部门、生产技术部门、设计服务部门、综合管理部门等等。这种组织结构所发挥的作用就是将生产装置的停工大检修作为一个整体性的工程，一套装置的停工大检修或者几套装置的停工大检修都被看做是单项工程。管理重点内容要纳入到工区管理中，由项目管理部统一指挥。检修指挥部和所有的职能部门之间都要相互协调，以合作的方式展开工作，按照“集中决策、工区负责”的管理原则展开工作，使得项目管理部的现场组织管理作用得以充分发挥。
2石油化工大检修现场施工的组织及管理措施
石油化工大检修现场施工的组织及管理中，要将两个工作围绕着检修项目展开，结合专业技术管理工作，使得实施大检修工作有组织、有秩序地展开。在具体的组织管理工作中，要做到检修施工管理与专业技术管理充分结合，还要突出重点的检修管理项目，做到“点”的管理、“线”的管理、“面”的管理结合。具体如下。
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2.1石油化工大检修现场施工的组织及管理中“面”的管理措施
石油化工大检修现场区域是非常大，要做好管理工作，对于检修现场合理运用，就要采用“面”的管理措施。检修工区是进行大检修工作的重要指挥场所，机动处的管理人员承担现象的指挥管理工作，指派专业人员参与管理。参与检修的各个单位，包括装置的生产单位、检修施工单位，生产部门、材料供应部门、安全管理部门等等都要参与到检修管理中，相互之间协调管理。在检修之前，指挥部要与工区将检修施工承包协议签订好，工区承包检修质量、检修进度和检修资金投入的控制，对于工区需要履行的职责、所具有的权利以及奖惩制度都要明确。工区还要将大检修指挥部的各项指令在检修施工现场落实。工区负责人在承担检修指挥工作的同时，还要做好各项检修准备工作，以确保检修工作顺利展开，提高检修现场的指挥质量。
2.2石油化工大检修现场施工的组织及管理中“线”的管理措施
石油化工大检修现场施工的组织及管理中“线”的管理就是专业技术管理，即对于检修工作采用“一条龙大机组、”的管理模式。比如，压力管道的管理、压力容器的管理、加热炉的管理、换热器的管理、仪表的管理以及各种电气设备的管理等等，都系统化展开，实施“一条龙”管理。专业技术管理人员在落实管理工作中，要为工区管理提供技术支持，确保检修现场的组织管理工作高效运行。
2.3石油化工大检修现场施工的组织及管理中“点”的管理措施
石油化工大检修现场施工的组织及管理中“点”的管理，就是对重点的检修项目实施管理。在检修项目中将重点的检修项目选出来，大检修指挥部委派项目的负责人对该项目实施直接管理，病对检修质量负责。重点的检修项目不仅工作量非常大，而且对检修质量的要求也非常高，深度交叉，在检修施工中存在很大的难度。在重点检修项目施工中，还要将施工网络图制定出来，以便对所有的检修资源进行整合，保证检修质量的前提下，可以加快检修进度。
从吉林石油化工装置的停工大检修现场施工情况来看，重点项目的检修中工区负责人也要参与项目管理，检修的工作规模非常大，而且资金的投入量也非常大，已经超过1亿元，而检修工程需要在40天内完成。在具体的检修工作中，需要技术改造的项目非常大，检修施工难度大，对于专业技术也提出了很高的要求。在大检修现场施工中，采用“点”的管理、“线”的管理、“面”的管理结合方法，“点”的管理方式对“面”的管理起到一定的带动作用，而且还可以保证“线”的管理顺利展开，使得大检修施工现场有条不紊地进行，不仅保证了检修施工质量，而且检修施工进度也有所保证，各项检修工作都在规定的工期内完成。对于各项化工装置进行试运行的时候，所有的装置成功开启。
吉林石油化工装置的停工大检修现场施工中采用这种方法，使得检修的技术水平得到了提升，加之检修技术水平不断提高，检修现场的安全管理得到强化，就可以实现一边检修，一边进行生产运行，加之安全管理落实到位，就使得检修工作保质保量完成。石油化工装置的停工大检修是具有一定的风险性的，采用这种“点、线、面“结合的检修管理模式，使得大检修工作实现了“三零”，即职工没有重伤事故，没有死亡事故，也没有出现消防事故。
3结语
综上所述，吉林石化的石油化工装置停工大检修，要确保各项工作顺利展开并获得良好的检修效果，就要从检修实际出发将组织管理机构建立起来，还要做好现场组织工作，制定符合工作实际的管理方案。石油化工装置停工大检修中，指挥部要发挥组织管理的作用，在管理工作中做到从点到线，再到面的结合，以保证检修质量。
参考文献：
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[3]杨升波.石油化工装置停工检修项目施工管理研究[D].浙江：浙江工业大学硕士学位论文,2014.
论文作者:杨涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
标签：石油化工论文; 装置论文; 工大论文; 现场论文; 工作论文; 组织论文; 工区论文; 《防护工程》2017年第31期论文;