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摘要：安全生产是电力企业永恒的主题，是各项工作的基础，长期以来，由于供电公司各项电网基础建设、农网升级改造、技改大修和业扩工程的作业现场都存在点多、面广、作业位置偏远等特点，所以应切实加强各项作业现场安全管控工作。本文对基于微信平台的电网施工安全管控进行了探讨。
关键词：微信平台；电网施工；安全管控
近年来，随着电网规模的迅速发展、技术改造、大修、农网工程及检修作业的逐渐增加，各种类型的现场施工作业已出现点多面广，复杂多样的作业环境现象，再加上现场与其他单位交叉工作点多，以及如GIS新设备、电子式互感器和智能电表的使用越来越多，操作风险因素也越来越大。因此，在常规安全检查的基础上，应采用新技术和新手段，提高安全管控水平及工作效率，从而确保公司设备的健康运行和稳定的安全局势。
1 微信平台
微信平台简称公众号，曾命名为“官号平台”、“媒体平台”、微信公众号，最终定位为“公众平台”，它是利用公众账号平台进行自媒体活动，简单来说就是进行一对多的媒体性行为活动，如商家通过申请公众微信服务号通过二次开发展示商家微官网、微会员、微推送、微支付、微活动、微报名、微分享、微名片等，已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。
微信主要价值在于让企业的服务意识提升，在微信公众平台上，企业能更好的提供服务。微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。
2 基于微信平台全面提高安全管控水平的背景和意义
2.1 企业业务的快速发展，必然带来安全管控手段的创新和水平的提高。电网企业业务发展迅速，带来的问题是技术改造、大修和农网工程现场日益增多，难以满足业务增长速度的要求。因此，必须采取管控手段创新。
2.2 有效搭建公司安全管理培训平台。以往采用集中培训，其培训效果不佳，
存在培训后很快忘记的情况，针对性不强。
2.3 电网安全可靠运行的重要保证。确保电网安全稳定运行是电力企业安全生产的重中之重。电网安全离不开人员的安全管控，为了保证电网的安全运行和电能的质量和可靠性，必须更新控制方式与手段。
2.4 安全管理要提前预知和预想，不能等到隐患和事故发生时才采取行动来解决问题，把握时间性是安全管理的关键，需第一时间发现隐患。
2.5 督促施工现场人员严格按安全规程进行有关工作，从源头上避免安全事故的发生。安全事故的主要原因来源于施工人员的粗心大意和安全控制人员的不到位。
3 电网企业安全管理发生的问题
随着管理建设的深入，电网企业安全工作正逐步朝着科学化、规范化、高效化的方向推进。要主动适应新形势，认真分析工作中的薄弱环节，找出安全管理中容易出现的问题，并加以总结。
3.1 施工现场不按照安全规定进行安全交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着业务的快速发展，各类运检、技术改造和大修项目的范围不断扩大，外包施工队伍数量不断增加，现场安全管控难度不断加大。部分施工现场未按安全规定进行安全交底，安全交底深度不够，导致施工人员安全风险点意识不足。
3.2 安全管理人员的数量无法满足施工现场日益增长的需要。安全专职人员受此限制难以跟随业务的增长而增长，从而使全面的安全管控工作难以开展，导致安全风险。
3.3 到施工现场的行程太长，无法涵盖所有方面。因施工现场点多面广，许多施工现场位于偏远的农村地区，同一天内两个现场相距非常远，安全管理人员在到达一个现场后，可能无法及时到达另一个现场进行现场管控操作。
3.4 易发生习惯性违章。因施工人员安全观念不理想，他们对安全事故抱着的态度比较随便，偶尔会发生“不带安全帽”等习惯性违章和技术性违章。
3.5 安全管控人员的水平对安全管控的质量影响较大。因各个安全管控人员的能力、水平和责任不同，现场安全管控的质量受其影响较大。经常会发生安全隐患而安全管控人员不自知的情况，所以需提升安全管控水平。
4 基于微信平台全面提升安全管控水平的创新措施
为了积极适应电网公司安全体系建设的实施，不断提高企业的安全管控水平，确保各施工现场的安全稳定进展，基于微信平台可从以下方面加强安全管控：
4.1 将各级安全管控人员及各责任人纳入微信群聊组内。将各施工单位现场负责人、各业务部门安全管控人员，领导组织成立“安全生产现场管控群”，对各施工现场的施工过程进行跟踪、监督及管理，能取得良好的效果。
4.2 根据日常工作计划，要求各责任人及时向微信群发送地址信息，并拍摄关键节点视频（如班前会、验电环节）及重要环节照片。确保施工现场严格按安全规程施工，必须环节不能少，不流于形式。
4.3 安全管控员可依据每天发送关键节点的照片和视频进行实时指导，并定期在群内召开安全会议，进行点评。可根据具体的例子对作业进行点评，这样更有针对性及说服力。可实时参与安全管控活动，不占用其他工作时间，进而直接安排工作，提高工作效率，实现“走动式”安全管控。
4.4 有利于加强施工现场的安全质量管理，使管理人员更好地掌握现场的安全质量状况，有利于提高现场存在问题的处理效率及对现场监理的技术指导，为安全生产提供新的管理模式，进而提高现场施工人员的安全管理水平。
5 基于微信平台全面提升安全管控水平的工作经验
5.1 安全管控更加全面，微信群聊中包含了公司领导和各工作负责人。确保每个工作现场都考虑到，并要求发送照片与关键节点视频，及时提出警示、提醒。
5.2 每天对每个现场进行实时管控，选择重要的去现场检查。避免工作人员麻痹大意不遵守安全措施规范，因每项关键工作都需向群里发送视频或照片。
5.3 易操作性，工作负责人只需操作手机实时上报，避免了计划调整而不上的行为，保证了计划执行的刚性，避免了计划调整不上报的随意性。
5.4 避免因以往不认识路而需当地管控单位的陪同，直接根据地址信息进行飞检更为有效及针对性。
参考文献：
[1]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术，2015（07）．
[2]建设工程项目管理[M].北京：中国建筑出版社，2014．
[3]林禹彤.智能变电站的规划与建设[J].2014．
论文作者:杨建设
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/10
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