摘要：要想实现建筑行业快速、稳定的发展, 就必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程进行科学有效地管理, 不仅能够提高建筑工程的质量, 而且还能够节约大量的能源资源, 并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言, 由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作, 因此在当前的建筑工程建设中, 工程管理工作仍然相当薄弱, 并且其中还存在着许多问题。而为了进一步促进建筑行业的发展, 加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度不仅意义重大, 而且迫在眉睫。通过对建筑工程管理的深入研究, 然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。以供同行探讨参考。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
引言
近年来, 随着中国经济的不断发展, 城市化进程的不断加快, 在城市的建设过程中, 建设工程项目作为城市的重要组成部分, 也成为推动城市发展的重要基础, 同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质文化水平的不断提高, 对建筑行业也提出了更高的要求, 这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战, 为提高工程质量, 除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外, 更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理, 不仅可以提高项目的质量, 同时也能保证施工企业的经济效益, 节约大量的资源, 有利于促进建筑业的全面发展和进步。
1、建筑工程管理的主要内容
施工管理是以社会经济规律为基础, 结合各种资源的应用。在建设项目中, 对建筑项目全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动, 其最终目标是实现建筑工程的质量和企业的经济目标。项目管理的实施过程是从项目招投标阶段开始, 运用和维护整个过程的管理, 始终贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段;它主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建设市场竞争日益加剧, 建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要[1]。
建筑工程主要存在以下几个特点:首先, 参与建设项目的人员的数量是非常多的, 所以它会涉及到许多人的利益, 并且建筑项目的施工周期比较长, 投资金额比较大, 对建筑项目施工进度的要求比较高, 这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加。其次, 由于建设项目本身的特点, 很容易受到外部环境因素的影响, 特别是原材料、施工技术、指导方针等, 并伴随着项目进程的变化而不断变化, 也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。最后, 建设项目目标必须要明确, 这样才能采取有效的管理方法, 科学的管理计划来实施对项目的全面管理, 从而使建筑项目更加优化, 目标更加稳定[2]。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的, 如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展, 那么就不可能得到新事物发展与扩张, 在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法, 始终坚持传统、落后的管理理念, 导致管理制度无法建立健全, 管理系统不能实施, 管理任务的实施不能具体, 详细的管理责任不能明确。
当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达, 培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步, 建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求, 传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。
2.2 建筑工程管理制度不健全
施工管理制度不完善, 尤其是国家颁布的法律、法规, 导致在管理机制上存在着很大的问题, 严重阻碍了我国建筑业的发展。目前, 我国也有不少施工企业为了节约工程建设施工成本, 对建筑工程项目管理人员进行削减, 在建设工程施工中, 对管理工作人员的配置不高, 甚至在工作人员极度不足的情况下, 为了保证项目的建设顺利进行, 兼职招聘一些非专业的管理人员, 这些兼职的工作人员对专业技能掌握不全面, 给项目的建设带来了一定的影响;其次由于法规制度的不健全, 导致无法全面的开展对建筑工程质量管理[3]。
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2.3 建筑工程监管力度不够, 管理的技术和手段落后
当前, 我国政府以及企业还没有确立好健全的监管部门, 造成建筑工程监督管理的力度不足, 缺乏对建筑企业的有效监管, 这就导致了建筑施工企业为了降低企业的成本, 降低人员成本, 削减管理部门对人员的影响。我国监管体系的建立起步较晚, 因为没有及时的探索导致了监管制度的发展缓慢。影响建设项目管理的另一个因素是有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后, 我国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式, 仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的[4]。
3、建筑工程管理的应对策略
3.1 健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持, 建筑企业需要结合实际的情况, 深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处, 在此基础上加以完善, 并不断的创新, 确保建筑工程管理机制的完善性。同时, 在建立健全管理体制时, 建筑企业还应该学习国外先进的管理理念, 并将其融入自身的管理体制中, 确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量, 进而推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2 提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质, 主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平, 建筑企业需要定期开展培训工作, 培训先进的管理知识, 促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况, 不断的完善自身的知识结构。进而, 在实际的管理工作中, 能够从主观意识上改变自身的态度, 充分调动自身的工作激情, 同时在闲暇时间学习国外先进的管理技术, 并将学到的技术加以运用, 全面提升建筑工程管理水平。
3.3 采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革, 引进国外先进的管理手段, 全面提升建筑工程管理质量。例如:随着科学技术的迅速发展, 可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统, 加强对建筑工程各个环节的定位、监督, 全面落实各项管理手段、控制建筑工程整体的管理质量。同时, 在建筑工程管理过程中, 应该注重全员的参与, 积极调动施工人员的主人翁意识, 实现管理工作的精化细。
3.4 完善法律法规建设提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中, 政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展, 政府部门需要认真履行自己的责任, 结合实际情况, 制定合理的监督方法、监管模式, 通过开展定期检查、随时回访等, 全面掌握建筑工程管理情况, 针对一些不合理的地方, 应该及时纠正, 并督促施工单位改正。同时, 政府部门还应该出台相关的法律法规, 一方面可以提升相关部门的执行力度, 另一方面还能够促使建筑工程施工质量的提升。
总结
总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展, 在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升, 使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高, 从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中, 为了进一步提高建筑工程的质量, 还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析, 相信读者对其也有了更深刻的认识, 总而言之, 随着科学技术和建筑行业的发展, 可以预见, 将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
【参考文献】
[1]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑,2016,42(36):249-250.
[2]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,2016(23):102.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014(06):383-384.
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(06):258.
论文作者:黄连英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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