摘要：在煤矿开采过程中，机电设备的应用非常之广泛，机电设备的管理是保障煤矿生产安全的重要基础。本论文作者立足于多年的煤矿机电设备的管理一线，对煤矿机电设备管理中存在的问题进行了分析，有针对性的提出了相应的改进对策，希望能对煤矿机电设备的管理工作提供相应的参考。
关键词：煤矿机电；管理；存在问题；对策
科学技术的发展，使得机电设备在煤矿开采中的应用越来越广泛，同时也提高了开采过程中中采煤、掘进、提升、运输等环节的机械自动化程度。同时因机电设备的管理不当，从而引发的安全事故也随之增加。安监局相关数据统计表明，在煤矿瓦斯爆炸事故当中有50%的起因是机电设备的电火花引起，这成为了煤矿瓦斯爆炸的主因。同时机电设备的电火花都是因机电设备的管理或是操作不当引起的。从以上数据可以看到，加强煤矿井下开采现场的机电设备的管理，是保障煤矿井下安全开采的基础，同时也是制约煤矿产能的重要因素。
1煤矿机电管理过程中存在的问题分析
1.1机电技术管理人员队伍不稳定和业务素质不高
众所周知，煤矿属于高危艰苦行业，环境差，风险大，所以导致很多专业技术人员和技术熟练工不愿意来煤矿就业，使得煤矿专业人才大量缺失。据统计，发达国家煤矿专业技术人员占职工总数60 %，而我们国家国有煤矿大专以上的技术人员仅占3%，大多数乡镇煤矿、民营煤矿几乎没有1名煤炭专业学校毕业的技术人员。近几年随着煤炭产量的提高，职工队伍的需求也越来越大，但出现了招工难、用工难的问题，很难招到优秀人才，大部分为农民协议工、轮换工，岗位变化频繁，文化业务素质不高，操作过程不中不能满足安全规程的要求，违章作业时常发生。因电气失爆引起瓦斯煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
1.2煤矿机电管理理念滞后和管理不到位
对于煤矿来讲，主要是重视煤矿开采过程，对于机电设备的管理都比较忽视。对于机电设备的全过程，从设备的选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废都比较随意。相关的管理制度不到位，有的制度执行过程也不严格。很多有质量问题的设备也进入到了生产的现场中，给安全带来了非常大的隐患。有些设备缺少相应的编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应，无法理清楚设备的各项性能。设备的使用单位都是只从经济效益方面考虑，对设备都是超负荷工作运转。抱着出现问题再进行相应维修的思政。同时对于设备的检修不到位，只做一些简单的检修项目。设备超期使用现象比较严重，没有进行及时的更新。正是因为煤矿管理方面没有对机电设备的管理和使用进行重视，才会使得各类的维修和保养工作不能进行落实。设备出现故障后才进行相应的维修，这严重降低了设备的使用寿命，同时也降低了设备的运行周期。从煤矿安全事故的原因统计来来看，有35%左右是因为机电管理理念落后所造成的。
1.3机电设备的安全投入不足和设备存在很多的安全
很多煤矿已生产多年，机电设备基本上都是老、旧、杂的情况，很多都是带病运转，相应的安全配套设施不全，与煤矿安全规程相关的要求差距非常大。井筒保护装备没有定期防腐，导致生锈。电气设备过流保护整定过大，有的采用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验不规范。局部接地极材质不符合要求，安装不合格。电气设备的性能不达标，但是仍在继续使用。
2提高煤矿机电设备管理的对策
2.1从思想上重视机电管理，提高机电管理水平
机电管理人员必须加强学习现代设备管理理论和企业管理理论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。
2.2建立和完善机电管理制度，全面实行规范化管理
必须建立和完善煤矿的机电管理制度，制定可操作性设备管理制度。对设备的维修和使用，实现专人负责制度。要求岗位人员必须严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。对于大型设备的的验收和使用，必须有严格的制度，对于存在着缺陷的机电设备产品不得接收、安装和使用。做好设备运行过程中的使用和维修记录，对机电管理全面实行规范化管理模式。
2.3加强煤矿特殊工种用工制度管理
煤矿机电工种的技术性非常强，对于特殊工种的用工，必须使用技术全面、思想端正的人员，不得随意的使用临时人员进行顶替。另外对于特殊工种人员要做到持证上岗的原则，对于没有上岗证的人员，必须进行相应的培训，获得上岗证后才能在本岗位进行工作。同时对于特殊工种人员还应该建立竞争激励机制，鼓励技术人员提高自己的专业技能，从而使用工资等级划分的模式来提高他们的工作积极性。引导他们自发的进行安全知识的学习，并促使在岗位上按标准及规程进行作业。
2.4加强职工的业务技术培训工作
煤矿管理方要加强机电管理的业务技术培训，定期和不定期的对相应的技术人员进行培训。提高他们的基础知识理论，同时也学习当前管理、使用和修理方面的专业操作技术。培训方面可以灵活多样，同时也可以采用业余与脱产培训相结合，重点与全面培训相结合，内部与外部培训相结合的培训模式。全方位的加强技术人员的业务技术。
2.5加强职工思想教育工作
在宣传过程中，必须对机电管理的安全问题进行第一要务来进行宣传。安全工作是煤矿生产和管理的重中之中。通过相应的事故案例来进行相应的宣传教育，让煤矿职工都认识到违反规章制度的危害性，让他们消除相应的侥幸心理，增强安全意识和自主保安能力，强化岗位责任心，提高正规操作的觉悟，使职工自觉习惯地遵守安全规定，彻底避免现有的习惯性违章。
2.6总结机电管理经验，巩固提高管理水平
对于煤矿机电管理中的先进经验，要善于进行相应的总结，并鼓励技术人员通过撰写论文的方式对相应的机电管理方法进行探索。然后在本煤矿之中进行相应的试点，待经验适用后，再在煤矿当中进行全面的铺开。进一步巩固和提高机电管理水平。
3结语
综上所述，我国煤矿机电管理工作存在着很大的问题，必须采取相关的措施加以改进。论文作者根据多年的工作经验，对机电管理工作中存在的问题进行了详细的分析和探讨，基于存在的问题提出了相应的改进对策。希望能通过改进措施，加强对机电管理的理念，同时提高机电管理人员的责任意识和技术素质，为保障机电管理工作的顺利进行而奠定相应的基础。
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论文作者:李杨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：机电论文; 煤矿论文; 机电设备论文; 设备论文; 技术人员论文; 对策论文; 都是论文; 《基层建设》2018年第24期论文;