摘要:建筑工程技术管理在建筑工程实施过程中占据着核心的位置，对于提高建筑工程质量具有重要的意义。本文将从建筑工程技术管理的重要意义、建筑工程技术管理目前存在的问题,提出建筑工程技术管理水平的关键措施，以期为加强建筑工程技术管理提供一定的指导。
关键词:建筑工程；技术管理；关键问题；研究
引言 施工技术、组织方式和施工管理是影响建筑工程施工目标实现的重要因素，加强施工技术的管理研究是新的历史时期,有效提升施工管理水平，满足客户和市场发展需求的关键。本文对我国建筑工程施工技术管理工作中的几个重要问题进行研究分析，以其通过本文的研究，为我国建筑工程技术管理水平的提升做出贡献。
1. 建筑工程技术管理的影响分析
在现阶段的工作当中，每个地方都在积极的开展建筑工程管理探索，希望借此来更好地完成工作任务，减少固有的缺失。我国应在多个方面将工程管理水平深度的完善，一方面确保各项技术的应用可以达到预期，另一方面则须不断的提高技术管理水平，保证所有的技术应用与建筑工程是相互匹配。结合以往的工作经验和当下的工作标准，对建筑工程技术管理的影响，突出表现两方面内容：
1.1建筑工程技术管理对企业经济效益的影响
随着我国的城市人口数量的不断增长，物质需求越发强烈。在这种状况下，对住房的需求须予以有效的满足。建筑工程技术管理在开展以后，能将各个建筑工程有效的控制，减少内部和外部不良因素的影响，为企业的经济效益提升，产生了较强的推动作用。
1.2建筑工程技术管理针对工程质量的影响
对建筑工程而言，质量永远是衡量的重要标准，同时在很大程度上涉及到后续的收益及承建企业的口碑，产生的影响非常广泛。因此，目前很多建筑企业，都希望在工程管理水平上获得较大的提升，将过往的多项问题予以有效的改变。分析认为，建筑工程技术管理落实以后，可以根据建筑工程本身的特点及需求，在各个方面健全技术体系和实施方法，避免在工作当中造成恶性循环。另外，建筑工程技术管理是团队共同作业的，故出现疏漏的概率较低，可有效达到工程的基础质量标准及拓展标准。
2. 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1方案设计不合理
在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是，在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，对整个施工过程产生严重的不良影响。建筑工程的实际施工过程是按照施工方案进行，在进行施工方案的设计时，一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，导致建筑工程在施工中出现一定的问题。
2.2施工图纸存在问题
在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，都会导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时，设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如：设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。
2.3技术普及存在问题
建筑工程技术管理的技术普及具体就是指参与的工程施工的人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到员工个人。但是，技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。
3. 有效提升建筑工程技术管理水平的对策
3.1构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责
构建完善的技术管理机构，明确管理机构在施工活动中的技术管理责任是保障施工质量的重要前提条件。做好技术管理机构的完善工作应当从以下两个方面着手。第一，坚持企业治 理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。明确施工过程中各个分项目的施工方法和质量标准，明确施工的技术要求，以严谨的施工操作，施工检查和施工活动评定为工程施工活动的顺利进行保驾护航。第二，注重技术人员的培养。定期组织施工技术人员进行学习和培训和交流，用先进的管理经验和方法不断充实各级技术管理人员的素质。确保员工能够在施工管理过程中做到问题的预见性，进而降低工程施工的事故风险发生概率。
3.2重视工程施工现场的技术管理工作
工程施工现场时施工技术管理的主战场，加强现场施工技术管理就需要从工程施工的各个目标出发，从施工活动的行进中把握工程的质量管理、造价控制和进度协调等。做好现场施 工技术管理需要重点关注一下几个方面的工作。第一，关注工程施工过程的标准化。标准化不仅是确保工程施工的重要条件，同时也是衡量施工质量的重要依据，应用标准化能够为施工活动提供具体的指导。第二，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测需要不断严格相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。第三，重视评比制度的建设。对分项工程施工单位应当进行反复性的，多次的检验，应用及时的奖惩措施，落实质量评比的条款，对评比结果进行有针对性的奖优罚劣。
3.3建立健全相应的技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行,才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次,责任到人,在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。
结语 建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效，决定建筑工程施工活动质量的重要内容，加强建筑工程技术管理工作，应当切实将技术管理工作有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去，重视对建筑工程技术管理中的几个重要问题的分析和探讨，不断学习和引进新的技术管理理念，大力培养技术管理人才，以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制，促进我国建筑工程行业的健康持续发展。
参考文献:
[1] 万东.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].建筑与科技,2014年03期.
论文作者:刘丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工方案论文; 《防护工程》2017年第32期论文;