摘要：煤矿区队班组的安全管理与建设，直接关系到每一个职工的生命安全和家庭幸福，在煤矿，安全是企业发展的前提与保障。探索有效的企业区队班组安全管理建设的有效途径，是做好企业区队班组安全管理工作的根本和关键，区队班组的安全建设，同时也是现场管理工作中最首要的任务。没有安全的保障，也就谈不上企业的发展，丧失了职工的利益乃至生命，要实现建设和谐企业及和谐社会这个目标，那无异于纸上谈兵，因此，探索企业区队班组安全建设的有效途径及管理模式，是实现企业稳定与发展的不竭动力。
区队班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产任务的完成和经济指标的实现。在煤矿，切实加强区队班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，是各级组织都必须认真思考的问题。只有在保障职工每天工作安全的前提下，才能更好的激发职工的劳动积极性和创造性，那么如何搞好区队的安全建设呢？
一、要全面提高区队班组长的综合素质。
班组长自身素质的高低，直接影响班组的安全管理，这就要求我们在基层工作的每一个班组长都要有高度的事业心和责任感。既要懂生产，精技术，通安全，熟管理，又要有一套行之有效的工作方法，有力地团结和带动班组职工，做好安全生产工作。在基层，区队班组长是安全生产的第一责任人，提高他们的安全生产意识，做好自主保安，并带动一个集体，是我们安全管理工作中的必修课。（一）对区队班组长要定期进行脱产培训。因为在基层，安全生产是一个动态的过程，培训区队班组长的任务尤为关键。不能光靠学学文件、班前会读读报纸，这样的形式远远不够。企业要定期对班组长进行脱产培训，从文化知识、技术业务、方针政策、操作规程、工艺标准等多方面进行强制的灌输与教化。（二）是全面提高班组长的综合素质。作为兵头将尾，班组长要有高度的责任感和事业心。这种动力从哪来，这就要求企业在对待班组长的任用和选拔上严格把关。我们现在基层区队的班组长只要能带人干活，完成基本的工作任务就行了，其实在煤矿每一个班组都是这个企业的一个组成部分，作为基层现场管理过程中，班组长的决策水平，自控能力，计划能力，协作能力，遇到突发问题的应急处理能力，都能体现班组长工作能力的高低。因此，在选拔班组长的时候，就要适当提高准入的门槛，对班组长的选用不但要有技术上的要求，还要有政治上的要求，品格和道德上的要求。一个有着上进心和优秀人格的班组长带领的班组，一定是一个能打硬仗，各方面都发展相对优秀的班组。（三）发挥班组长在现场的带动作用。区队班组长的工作繁杂、具细、有着干不完的工作。现场班组长不仅能自身起模范作用，还要能管的住人，具有超强的组织能力。这就要求每一个班组长不仅要懂生产、懂技术，还要具有战略思维，能把握现场生产工作中出现的安全问题，要熟悉环境、熟悉每一个人，谁能胜任什么样的工作要了孰于心。对全局进行把控，这样才能带好一个班组。不能凭经验，盲目蛮干，违章操作。因此，对企业班组长定期进行交流，制定培养计划和目标，实现班组长准入制等都是对班组长进行培养的一个有效途径。
二、创建以人为本的安全文化。
职工是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的就是为了人的安全。因而在区队安全文化的建设中，始终要坚持以人为本的原则，要以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。
（一）发挥好理念先导作用。心态安全是安全建设的前提与基础，最能体现人本思想。无论是班组长还是职工，只有心态安全了，才能行为安全，才能保证制度落实到实处，因此要牢固树立职工的安全思想理念。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全建设的灵魂、像我们煤矿提出的“中心在井下、重点在现场、关键在落实”的安全理念就是基于这样的出发点和目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，我们在日常的生产工作中，一些“三违”现象屡禁不止，最为根本的问题就是理念问题。白国周安全管理法中提到的六个三，即三勤、三细、三到位，三不少、三必谈、三提高。它的主要特点，第一就是秉承安全第一的理念。严格执行安全管理制度，任何情况下都要把安全放在第一位，生产过程中注重质量，盯住细节、勤于检查、抓好落实。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚职工的思想意识，形成安全生产的整体合力。
（二）发挥好管理规范的作用。职工安全素质的高低，与班组长的管理方法是有直接联系的，过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。但仅仅通过经济手段控制“三违”和事故的发生是不现实的，效果也不好，尤其是个别管理人员在执行制度的过程中，方法简单粗爆，很容易引起职工的抵触情绪，效果甚微。为此建立一整套安全生产责任制。明确规定职工在安全工作中的任务，责任和权力，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管，人人有专责、办事有标准，工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。以制度管人，以情感育人。执行制度要严。教育管理要柔。同时要发挥好宣传教育作用，要采用丰富多彩的形式教育职工提高安全意识，区队可以通过安全知识竞赛，演讲比赛和文艺演出活动，安全教育案例漫画展览、家庭谈心联谊活动等形式寓教于乐，让安全这根弦扎根于每一个职工心里。实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，这是区对班组长文化建设的中心任务，潜移默化规范自己的安全行为，培养人的安全心态。
三、把质量标准化作为班组安全建设的重要保障。
随着经济的发展和社会的进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命与健康，体现以人为本的先进思想和科学理念。安全是什么，对于一个人意味着健康，对于一个家庭意味着和谐、对于一个企业，安全意味着发展、对于煤矿职工，安全意味着生命。因此做好煤矿安全质量标准化就能有效地避免事故的发生，达到安全的目的。
班组安全管理是一个动态的过程，是指在整个生产过程中对生产的工艺流程和作业过程进行安全跟踪，预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证。但班组动态管理是一个群体行为，只靠班组长是不够的，必须采取客观控制和微观管理相结合，专业管理和职工自身管理相结合，在安全管理的过程中，职工每一个作业程序，都必须要有一个标准。例如煤矿现在实行的“手指口述”“岗位作业工艺流程标准”等都是质量标准化的具体内容，班组作业标准化是预防事故确保安全的基础。它有效避免人的不安全行为，有效控制人的不安全意识。只有做到了这些才能逐步达到安全、准确、高效的作业效果。区队日常生产中所发生的事故，有90﹪ 发生在班组，班组中有80﹪的事故是由“三违”引起的。班组作业标准化就能把人的行为限制在这个标准之内，从而减少事故发生率，就能从根本上控制违章作业，特别是针对习惯性违章作业。因此，保证职工上标准岗、干标准活，就能杜绝这些现象，从而达到安全生产。
总之，做好区队班组安全建设，是保证班组工作有效开展的前提与基础，是稳定职工队伍。抓好现场管理的有效途径，是企业不断向前发展的内在动力。区队班组安全建设的优劣，是基层单位现场管理，抓基层、打基础的重要基本功。是班组建设的重中之重，是安全生产的重要保障，同时也是创建企业优秀班组的核心与灵魂，是企业做大做强长足发展的不竭动力。
参考文献：
1、白国周班组管理法
2、企业质量标准化作业标准
3、班组长管理教材
论文作者:王伟纲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：班组长论文; 班组论文; 职工论文; 作业论文; 企业论文; 工作论文; 安全生产论文; 《基层建设》2018年第34期论文;