摘要：创新施工管理是促进建筑工程发展的有效途径。基于此，本文阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，同时提出了建筑施工管创新管理的途径，包括将绿色理念融入进建筑工程施工创新管理中、使用新型的建筑施工材料、创新建筑工程的管理模式、创新工程的施工技术等，通过论述以上创新管理措施，来提升建筑工程施工管理的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
引言：施工管理是建筑工程项目在实施过程中，非常重要的部分，尤其是在我国竞争日益激烈的建筑市场中，为进一步提升企业的经济效益，需要实施创新管理措施，对资源进行整合，优化人力、物力资源配置，才能实现资源和经济效益最大化，保证建筑施工单位能够占有更多的市场份额，进而促进产业可持续发展。
1建筑工程施工管理创新的必要性
（1）创新管理施工是企业发展的必然要求。我国经济体制的不断完善，建筑企业的发展，新的经营理念逐渐在人们的脑海中生成、深化。但建筑工程的施工管理质量却仍未得到创新，为进一步适应时代的发展，需要创新和完善已有的施工管理，优化传统项目的企业与责任不相符的问题；
（2）创新施工管理符合新时期的要求。创新是我国经济发展的唯一方法，也是建筑业前进的必然要求，创新施工管理不仅可以打造企业的新时期文化内涵，还赋予了企业品牌效应，在市场发展的环境下，能够促进企业发展进步；
（3）建筑市场发展的需要。随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理在市场中占据更加重要的地位，但过于盲目跟风国际化建筑方式，无法满足多元化建筑需求，因此，在遵守市场形势的前提下，通过创新才能够推动建筑行业发展进步。
2建筑工程项目施工管理的创新措施
2.1将绿色理念融入进建筑工程施工创新管理中
在创新建筑工程施工管理过程中，需要融入绿色理念，在制定实施方案的时候，可以借助BIM技术进行工程建模，这样一来，会简化大量的施工图纸设计，提升建筑设计的精准性。同时，也要确保使用节能降耗、可再生的材料，比如，为构建海绵城市，在路桥建筑施工中，提升路桥下雨时吸水、蓄水、将蓄存的水“释放”利用的效果，可以在施工过程中选择新型的透水材料，这种透水材料采用建筑垃圾和园林修剪粉碎物等废弃物混合配置而成，不仅利于环保，还有较好的吸水性、透水性、透气性和较高的强度。同时，也可以在工地采用铝模施工工艺，所有楼层垃圾清理装袋，实行一体化施工，实现免抹灰，减少湿土作业，从而减少施工垃圾。
此外，也要强化建筑施工现场的防尘、降噪及二次污染管理。可以使用环保除尘雾炮机、环境监测仪、塔吊喷淋设施、楼层喷淋系统等，将飘浮在空气中的污染颗粒物、尘埃等迅速逼降地面，起到净化空气的良好效果。
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2.2使用新型的建筑施工材料
建筑材料的质量好坏，会严重影响到建筑工程的质量，甚至会对建筑安全性产生一定影响。因此，在施工过程中，需要严格遵守建筑工程施工管理规定，选择新型的建筑施工材料，来提升建筑的实用性。项目在建筑材料以及环保技术的应用上要力求无污染。建筑内部公共空间可以采用高档墙砖及天然石材贴面，办公空间采用高档环保涂料饰面，门窗及玻璃幕墙均采用断热铝合金门窗配中空玻璃；主入口大堂内部种植各色绿植，为提供更多绿色空间；采用地下停车方法，减少汽车尾气对建筑环境空气质量的影响。此外，在施工过程中，还需要做好建筑工程的固体垃圾废物的回收和利用，通过对剩余建筑的固体垃圾回收利用，可以提高资源的循环使用，并为建筑行业提供新的建筑复合材料。比如在工程施工后，通过分类处理建筑垃圾，回收其中坚硬的混凝土、石块、砖块等废料，通过生产工艺的优化，生产出品质优良的再生砂石材料，来替代天然的砂石，用于铺路，这样不仅使建筑垃圾得到利用，而且有效减少了天然砂石的开采量，保护生态资源[]。
2.3创新建筑工程的管理模式
（1）创新组织机构。建筑工程的项目管理数量较多，管理较为复杂，因此，为提升管理的效率，需要持续优化管理层，通过采用扁平式方法替代金字塔式管理方法，对施工分部项目进行整合，比如将混凝土搅拌施工和建筑废物收集整理施工合并，做到短流程管理，实现精干高效、责权对应；同时，也要提高管理人员的素质，通过实行竞争上岗，持证上岗，来保证岗位人员的素养；
（2）转变人员的观念。施工单位需要将企业面临的新形势，宣传教育给全体员工，帮助他们树立竞争意识，来最大限度调动员工的积极性，并以此为基础，深化企业机构改革，合并和撤换有重复作业的部门，对项目管理机构进行转换，促使企业发展。
（3）创新工程的施工技术。随着计算机技术的发展，带动了很多产业变革，为此，建筑施工管理需要将计算机技术作为发展的契机，才能够提升施工管理的质量。施工管理单位可以构建基于公有云的轻协同产品，通过搭建一个各方共享的协同管理平台，来轻松实现图纸信息的有序管理及高效分发。这样的协同平台，还能够围绕文档管理新增电子签名、纸质文件扫描电子化，实现项目图档收、发、签、审、再分发在线闭环管理，让项目不需要线上、线下两套走，真正实现工程项目上的无纸化办公；此外，共享平台也可以面向甲方及PPP、EPC项目总承包方，满足二维协同跟三维协同的应用需求，如PROCORE，ACONEX等，强化变更管理和图纸协同的闭环应用，满足项目在设计、施工阶段等不同管理需求点[]。
结论：综上所述，创新建筑工程施工管理能够确保工程管理效果。在此基础上，施工单位需要将企业面临的新形势，宣传教育给全体员工，帮助他们树立竞争意识，来最大限度的调动员工的积极性；同时，也要构建协同管理平台，提高管理人员的素质，通过实行竞争上岗，持证上岗，来保证岗位人员的素养。因此，通过使用新型的建筑施工材料、转变人员的观念，可以创新工程施工管理。
参考文献：
[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018（03）：241+243.
[2]孙文秀.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].门窗，2018（02）：47.
论文作者:潘铖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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