关键词：质量管理，造价管理，安全生产管理
1 概述
建筑企业的形象展示就是优质的工程项目，良好的建筑项目代表着企业的实力，是各类施工企业面向市场最有说服力的窗口。要想实施精品工程，则需要不断强化管理内容，使企业生产各流程规范化，标准化，可以说，工程项目管理是企业管理内容中的关键，更是企业实施科学化管理的基础，市场经济越是细化，其他利润率就越低，要想在较有限的利润中获取更多利益，则需要企业以科学高效管理为前提，不断细化流程创建，使承建项目创造更大的价值，工程建设项目管理的内容非常丰富，有着深刻的内涵，只有全面把握核心要义，才能建立现代企业制度，在激烈的竞争中赢得市场和用户，保证企业良好经济效益，管理的核心是实现进度、质量和投资关系的协调推进与发展。
2 建筑工程质量管理
建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
对建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：
1、技术准备的质量控制
①熟悉和审查工程项目的施工图纸；②对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；③编制项目施工组织设计；④做好技术交底工作。
2、 材料的质量控制
材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：①优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；②材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；③现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 施工质量控制
施工阶段是项目建设重要阶段，只有严格控制好施工质量，才能保证整体质量，建设施工是将业主意图和设计图纸转化成工程实体的过程，国家及政府有关部门颁发的工程质量法规，工程合同等，是施工阶段对工程质量实施管理主要依据，对任何一项工程都具有共性依据，能够通用执行，具备普遍存在意义。项目建设施工过程中，涉及到的环节较多，主要是建筑材料采购与运输、构配件质量技术标准、施工工序质量控制等，只有通过专业性、技术性、法规性的检测，才能确定标准是否符合工程设计依据。工程项目质量要求主要表现为对各类工程合同、设计文件、技术规范的标准监督与控制，也就是说，实现质量控制就是要通过各种规章制度和标准规范对流程严格把握，使建设各个环节符合设计要求，达到合理控制的目标。工程合同规定是质量标准制定的依据，要严格执行合同规定，通过有效的措施、手段和方法使项目建设按部就班推进。对工程项目质量控制有多重实施，主要是工程建设监理质量控制，政府质检部门控制和承包商总控制。监理单位主要是受业主委托对工程进行管理，使工程严格执行合同约定；政府部门质量控制是依据相关法规，对工程项目进行检查与监督，保证工程不违反国家相关法律规定，符合质量要求；承包商质量控制主要是通过内部创新，对工程进行约束与管理，保证技术先进和施工安全，实现良好经济效益，维护企业社会形象。
施工阶段工程质量控制方法较多，其中最有效、最普遍的方法是现场检查与监督，建立定期巡察制，进入施工现场，对过程进行有效控制。施工现场控制一般使用目测法，量测法和试验法三种，目测法主要是有施工经验的专业人员进行检测，根据所检部位的不同，对施工情况“一看、二摸、三敲、四照”。量测法需要使用相关的工具，借助量测工具和计量仪器对所检查部位进行精准测量，通过所得数据与设计图纸进行对照，判断工程质量是否合规，量测主要是“靠、吊、量、套”等方式。试验法就是根据现场试验所得数据，对质量进行预测分析，保证质监是以有效控制，确保合乎标准。
4 施工进度控制
工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制，按照事前编制的计划少数民族推进工程进展，施工进度控制需要经常检查，保证工程实际进度与计划要求相一致，及时发现问题，解决进程中出现的进度偏差，并及时分析成因，采取补救措施，全面调整进度，保证工程能够近如期竣工并交付使用。进度控制实施主体是监理工程师，工程师需要严格把握好进度要求，全面树立进度目标，保证进度控制科学合理，做好工程整体推进进度管理。控制进度需要把握好几个要点：设计对施工的影响、物资供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。
5 施工投资控制
投资控制决定企业最终的利润率，需要在制定预算时，严格遵照价值规律做好供求关系测算，确定好设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用。合理控制好投资成本， 细化建设流程，对各阶段投入形成良好的估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。保证各个工程建设阶段，能够形成人财物的有机协调现与分配，使各项能够处于良好施工运行状态。建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
结束语
推行建设工程全过程管理，提高工程质量，应坚持以人为本和科学发展观，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，坚持预防为主的质量管理原则，规范参建各方质量行为。各方相互配合、相互监督、相互促进，完善规章制度，掌握先进技术，不断改进和提高工程项目管理水平，切实提高工程质量，保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求，建设结构安全、功能完善的高质量的工程，建设美好和谐社会。
参考文献：
【1】刍议网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用；牛牧远 - 《工业》；2016
【2】刍议BIM技术在建筑工程管理中的应用；楼鑫 - 《城市建筑》；2015
论文作者:杨亚力
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
标签：进度论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第35期论文;