摘要：在社会发展影响下，我国建筑行业竞争的日益加剧，加强对建筑工程的造价管理工作至关重要，尤其是要做好建筑工程的全过程工程造价的控制工作，本文主要围绕建筑工程的全过程工程造价的控制工作展开分析和论述，首先介绍全过程工程造价的概念和内涵，然后分析当下全过程工程造价控制管理的现状及存在的问题，最后针对存在的问题提出有效的改进措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
引言
建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1全过程造价控制概念
全过程造价管理最早是在1991年由查理德·维斯尼特提出的，他的管理思想大致可以概括为企业和相关部门利用各种技术知识和手段对项目所使用的资源、投入、收入以及风险进行规划与管理的活动。经过多年的实践和理论完善，全过程造价管理被广泛应用到工程项目建设各个领域，全过程造价管理也称为全面造价管理中心最常用的理论之一，对于全过程造价管理在学术研究上也达成了较为普遍认同的观点，即从工程进行可行性分析为起点，在经过初步方案修正、项目设计、施工图制定、项目验收等多个环节，直到项目运行投产整个过程进行造价的管理活动，其核心思想突出对整个项目按照不同特点进行多个阶段确定，然后分阶段、分步骤做好每个阶段的造价管理。建筑工程项目大体可以分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段五个大的阶段。因此建筑工程全过程造价控制即是对五个不同阶段的造价动态管理过程。
2全过程造价控制在建筑工程管理的重要性
2.1决策阶段工程造价管理的重要性
建筑工程决策阶段是全过程造价控制的起始阶段，对于整个建筑工程造价管理占据着决定性的地位，具体而言，建筑工程项目投资决策是工程造价管理的前提，投资决策内容是否全面、深入会直接影响工程造价的高低以及投资估算的精确度，而反过来工程造价的高低也会对项目的可行性和最终决策造成影响。因此虽然决策阶段的投入管理费用较少，但是对于整个工程造价而言，确实起着关键性的作用。
2.2准确制定科学合理的材料采购价格
对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
3建筑工程管理中的全过程造价控制分析
3.1决策阶段控制
项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.2设计阶段的注意事项
在做好项目投资决策阶段的造价管理工作后，在项目的设计阶段，也需要做好相应的控制工作。对于设计阶段的造价控制工作，主要需要做好以下几个方面的工作：首先，在对工程项目进行初步设计的时候，需要相关人员对工程项目的实际情况进行全面的了解，并且对于建设项目的主题与用途需要分析清楚，为更好地进行工程造价控制打下基础。其次，在工程项目的技术设计阶段，需要充分弄清楚该阶段的设计重点与难点，根据相应的设计方案对具体的经济指标进行细化，以防工程费用的浪费。最后，在对工程项目的施工图纸进行设计的时候，作为项目的造价管理人员，需要对施工材料、相关的施工设备等有非常清晰地了解，才能设计出最优的造价控制方案。在当前科学技术高速发展的背景下，在进行施工图纸设计的时候，相应的设计周期得到了大幅度的缩减，并且能够大幅度的降低相应的设计误差，最终能够帮助造价管理人员更好地进行工程项目的造价管理工作。
3.3招投标阶段控制
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.4施工阶段控制
在本项目施工建设中，施工阶段造价控制是重点环节，其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制，针对建筑材料与设备，要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题，会导致项目质量问题等。在日常建设中，要做好材料与设备维护管理，采取材料限额领取制度，避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥，满足项目进度要求，对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大，在施工中要深入执行签证制度，对变更管理全面优化。落实各项责任制度，对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪，确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处，采取应对措施进行管控。
3.5竣工阶段控制
在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结语
建筑项目是一项投资规模巨大、资金运转周期长、严格工期的系统工程，因此，与之相对应的建筑工程造价管理也应该是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，全过程造价控制关系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程质量，是工程造价管理发展的必然趋势。而就当前我国建筑项目工程各个阶段的管理现状而言，整体管理还不够系统、全面、合理。对此，既要从全过程造价管理理论上的各阶段特点和管理要求出发来进行有效措施推行，又要从我国实际的建筑现实出发，大力培养全过程造价管理工程师人才，着力改变多头管理以及多部门之间缺乏协作的问题，加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。
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论文作者:徐才栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：造价论文; 阶段论文; 项目论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;